生产战略咨询

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　　生产战略咨询是指咨询公司为企业提供的生产战略咨询业务。生产战略是指在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素和内外部环境的分析，对和生产管理以及生产系统有关的基本问题进行分析和判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则，决定如何通过生产活动来达到企业的整体经营目标。企业生产战略是企业经营战略的重要组成部分，是企业生产管理最高层次的决策内容。当前，对于任何一家咨询公司来说，战略咨询是有着最多市场需求的咨询业务。

　　生产战略咨询主要包括三方面内容：

　　(1)总体生产战略模式的选择。如零部件自制和外购比例的确定，生产类型的选择，纵向集成和供应链结构的选择等。生产战略模式选择的核心内容是生产类型选择。按照不同的分类方式，制造业的生产可以表述为以下几种类型：

　　①按产品使用性能分类：通用产品生产、专用产品生产；

　　②按生产工艺特征分类：流程型生产、加工装配型生产；

　　③按生产稳定性和重复性分类：大量生产、成批生产、单件小批量生产；

　　④按产品需求特征分类：订货生产、备货生产(存货生产)。

　　(2)产品战略，即产品和服务的选择以及产品开发设计策略的选择。企业进行生产首先要确定向市场提供何种产品，这就是产品决策问题，它是生产战略的重要组成部分。只有在产品确定之后，才能对产品进行设计，确定其功能、型号、规格、结构，随后对如何制造产品的工艺进行选择，并对工艺过程进行设计。

　　(3)生产组织战略，即生产组织方式的选择和生产系统设计。生产组织战略咨询的工作重点就是在选择企业生产类型的基础上，正确选择生产组织方式。制造业企业的典型生产组织方式有：工艺专业化和产品对象专业化两种类型。

　　工艺专业化生产组织方式的优越性在于产品制造顺序有较好的弹性，对品种有较好的适应性，有利于提高设备利用率和工人的工时利用率，便于进行工艺管理。该方式也存在一些劣势，如生产的连续性较差，加工路线较长，在制品占用较多，生产周期较长，生产成本较高，管理工作较为复杂。

　　产品对象专业化组织方式的优劣正好与工艺专业化方式相反。产品对象专业化的优越性表现在生产的连续性好、效率高；主要劣势是其生产的弹性和灵活性较差。