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生产战略咨询

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什么是生产战略咨询

  生产战略咨询是指咨询公司企业提供的生产战略咨询业务。生产战略是指在企业经营战略的总体框架下,根据对企业各种资源要素和内外部环境的分析,对和生产管理以及生产系统有关的基本问题进行分析和判断,确定总的指导思想以及一系列决策原则,决定如何通过生产活动来达到企业的整体经营目标。企业生产战略是企业经营战略的重要组成部分,是企业生产管理最高层次的决策内容。当前,对于任何一家咨询公司来说,战略咨询是有着最多市场需求咨询业务

生产战略咨询的内容[1]

  生产战略咨询主要包括三方面内容:

  (1)总体生产战略模式的选择。如零部件自制和外购比例的确定,生产类型的选择,纵向集成供应链结构的选择等。生产战略模式选择的核心内容是生产类型选择。按照不同的分类方式,制造业的生产可以表述为以下几种类型:

  ①按产品使用性能分类:通用产品生产、专用产品生产;

  ②按生产工艺特征分类:流程型生产加工装配型生产

  ③按生产稳定性和重复性分类:大量生产成批生产、单件小批量生产

  ④按产品需求特征分类:订货生产备货生产(存货生产)。

  (2)产品战略,即产品和服务的选择以及产品开发设计策略的选择。企业进行生产首先要确定向市场提供何种产品,这就是产品决策问题,它是生产战略的重要组成部分。只有在产品确定之后,才能对产品进行设计,确定其功能、型号、规格、结构,随后对如何制造产品的工艺进行选择,并对工艺过程进行设计。

  (3)生产组织战略,即生产组织方式的选择和生产系统设计。生产组织战略咨询的工作重点就是在选择企业生产类型的基础上,正确选择生产组织方式。制造业企业的典型生产组织方式有:工艺专业化和产品对象专业化两种类型。

  工艺专业化生产组织方式的优越性在于产品制造顺序有较好的弹性,对品种有较好的适应性,有利于提高设备利用率工人工时利用率,便于进行工艺管理。该方式也存在一些劣势,如生产的连续性较差,加工路线较长,在制品占用较多,生产周期较长,生产成本较高,管理工作较为复杂。

  产品对象专业化组织方式的优劣正好与工艺专业化方式相反。产品对象专业化的优越性表现在生产的连续性好、效率高;主要劣势是其生产的弹性和灵活性较差。

参考文献

  1. 刘建华主编,现代企业管理咨询,辽宁大学出版社,2008.08,第314页
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