生產作業控制
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生產作業控制是指在生產計劃執行過程中，為保證生產作業計劃目標的實現而進行的監督、檢查、調度和調節。其主要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。
廣義上生產作業控制通常包括生產進度控制、在製品控制、庫存控制、生產調度等。
一、生產進度控制
生產進度控制是生產控制的基本方面，其任務是按照已經制定出的作業計劃，檢查各種零部件的投入和產出時間、數量以及產品和生產過程配套性，保證生產過程平衡進行並準時產出。進度管理的目標是準時生產。
生產進度控制的目的在於依據生產作業計劃，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。生產控制的核心就是進度管理，生產進度控制的基本內容主要包括：
(1)投入進度控制(是進度控制第一環節，指在產品生產中對產成品的投入日期、數量，及對原材料、零部件投入提前期的控制)；
(2)工序進度控制(指在生產中對每迢工序上的加工進度控制)；
(3)出產進度控制(指對成品的出產日期、出產數量的控制)。
二、在製品控制
在製品是指從原材料、外購件等投入生產起，到經檢驗合格入庫之前，存在於生產過程中各個環節的零部件和產品，通常分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在製品。
在製品控制是企業生產控制的基礎工作，是對生產運作過程中各工序原材料、半成品等在製品所處位置、數量、車間之間的物料轉運等進行的控制。其工作內容是：
(1)合理確定在製品管理任務和組織分工；
(2)認真確定在製品定額，加強在製品控制，做好統計與核查工作；
(3)建立、健全在製品的收、發與領用制度；
(4)合理存放和妥善保管在製品。
三、庫存控制
庫存從廣義上講是指一切暫時閑置但可用於未來的資源儲備，包括人、財、物、信息等。狹義上講，是指用於保證生產順利進行或滿足顧客需求的物料儲備。
庫存控制是對企業生產、經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。
庫存量過大所產生的問題：
(2)占用企業流動資金，既增加了資金利息，義會影響資金的時間價值和機會收益；
(4)掩蓋企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題。
庫存量過小所產生的問題：
(1)產成品缺貨造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；
(2)造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；
(3)使訂貨間隔期縮短，訂賀次數增加，使訂貨(生產)成本提高；
(4)影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
四、生產調度
生產調度是組織執行生產進度計劃的工作，對生產計劃的監督、檢查和控制，發現偏差及時調整的過程。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。
生產調度工作的主要內容：
(1)檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作；
(2)根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作；
(3)檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，井積極採取措施加以解決；
(4)對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其他生產信息進行分析研究。
生產調度工作的基本要求是快速和消確：
(1)其基本原則是必須以生產進度計劃為依據；
(2)必須高度集中和統一；
(3)要以預防為主；
(4)要從實際出發，貫徹群眾路線。
