在製品控制
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在製品控制是企業生產控制的基礎工作，是對生產運作過程中各工序原材料、半成品等在製品所處位置、數量、車間之間的物料轉運等進行的控制。
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在製品控制的工作內容是：
(1)合理確定在製品管理任務和組織分工；
(2)認真確定在製品定額，加強在製品控制，做好統計與核查工作；
(3)建立、健全在製品的收、發與領用制度；
(4)合理存放和妥善保管在製品。
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在製品控制主要是採用在製品定額進行控制。在製品定額是指在一定生產技術組織條件下，各生產環節為了保證數量上的銜接所必需的、最低限度的在製品儲備量。一定數量的在製品儲備，是保證生產連續進行的必要條件。
不同的生產類型制定在製品定額的方法也不一樣，具體有以下幾種情況：
1、大量流水線生產條件下在製品定額的制訂
(1)流水線內部在製品定額的制訂，流水線內部的在製品分為工藝在製品、運輸在製品、周轉在製品和保險在製品四種；
(2)流水線之間的在製品定額的制訂，流水線之間的在製品有運輸在製品、周轉在製品和保險在製品之分)。當上一流水線的節拍與下一流水線的節拍相等時，只包括運輸在製品和保險在製品；節拍不一致時，則只包括周轉在製品和保險在製品。
2、成批生產條件下在製品定額的制訂：可按車間內部在製品和車間之間半成品來確定，其中車間之間的半成品由周轉半成品和保險半成品組成。
