進度控制

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進度控制(Schedule Control)

目錄

什麼是進度控制

  進度控制是對項目進度實施與項目進度變更所進行的管理控制工作。如下圖所示(項目時間管理控制過程):

项目时间管理控制过程

進度控制的依據

  項目進度控制的依據:

  1)項目工期計劃;

  2)項目工期計劃實施情況報告;

  3)項目變更的請求

  4)項目進度管理措施和安排。

進度控制的方法與工具

  項目進度控制的方法與工具:

  1)項目進度變更的管理方法

  2)項目實施實際情況的度量方法;

  3)追加計劃法;

  4)項目管理軟體

  5)偏差分析。

進度控制的步驟[1]

  1.編製進度計劃

  在編製進度計劃前,要進行詳細的項目結構分析,系統地剖析整個項目結構構成,包括實施過程和細節。編製進度計劃的主要依據是:項目目標範圍、項目進度的要求、項目特點、項目的內外部條件、項目結構分解單元、項目對各項工作的時間估計、項目的資源供應狀況等。編製進度計劃時要與費用質量、安全等目標協調,充分考慮客觀條件和風險預計,確保項目目標的實現。編製進度計劃的主要工具是網路計劃圖和橫道圖,通過繪製網路計劃圖,確定關鍵路線關鍵工作。根據總進度計劃,制定出項目資源總計劃、費用總計劃,把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段,從而進行項目實施過程的依據與控制。

  2.成立進度控制管理小組

  成立以項目經理為組長、項目副經理為常務副組長、各職能部門負責人為副組長、備單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員要分工明確,責任清晰;要定期或不定期地召開會議,嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。每項工作開始之前,組長組織相關人員,運用頭腦風暴法等方法,對潛在的、可能影響到備工作目標實現的各種因素進行預見性分析、研究、歸納,並制定出解決措施,責任到人進行落實實施。

  3.制定控制流程

  控制流程可以運用系統原理動態控制原理、封閉迴圈原理等理論。控制是隨著項目的進行而不斷進行的,是個動態過程;由計劃編製到計劃實施、計劃調整再到計劃編製這麼一個不斷迴圈過程,直到目標的實現;計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋,也是信息的傳遞與反饋過程;同時,計劃編製時也考慮到各種風險的存在,使進度留有餘地,具有一定的彈性,進度控制時,可利用這些彈性,縮短工作持繼時間,或改變工作之間的搭接關係,確保項目進度目標的實現。

進度控制的結果

  項目進度控制的結果:

  1)更新後的項目進度;

  2)計劃要採取的糾偏措施;

  3)吸取的經驗教訓。

參考文獻

  1. 王奇.淺談項目進度控制[J].經濟技術協作信息,2013(23)
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Zfj3000,Wwdz,Dan,Cabbage,y桑,刘维燎,xin.

評論(共1條)

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221.219.113.* 在 2014年4月18日 12:42 發表

怎麼沒有具體的方法?

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