进度控制

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进度控制（Schedule Control）

　　进度控制是对项目进度实施与项目进度变更所进行的管理控制工作。如下图所示（项目时间管理控制过程）：

　　项目进度控制的依据：

　　1）项目工期计划；

　　2）项目工期计划实施情况报告；

　　3）项目变更的请求；

　　4）项目进度管理措施和安排。

　　项目进度控制的方法与工具：

　　1）项目进度变更的管理方法；

　　2）项目实施实际情况的度量方法；

　　3）追加计划法；

　　4）项目管理软件；

　　5）偏差分析。

　　1.编制进度计划

　　在编制进度计划前，要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节。编制进度计划的主要依据是：项目目标范围、项目进度的要求、项目特点、项目的内外部条件、项目结构分解单元、项目对各项工作的时间估计、项目的资源供应状况等。编制进度计划时要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。编制进度计划的主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划、费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。

　　2.成立进度控制管理小组

　　成立以项目经理为组长、项目副经理为常务副组长、各职能部门负责人为副组长、备单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员要分工明确，责任清晰；要定期或不定期地召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。每项工作开始之前，组长组织相关人员，运用头脑风暴法等方法，对潜在的、可能影响到备工作目标实现的各种因素进行预见性分析、研究、归纳，并制定出解决措施，责任到人进行落实实施。

　　3.制定控制流程

　　控制流程可以运用系统原理、动态控制原理、封闭循环原理等理论。控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目进度目标的实现。

　　项目进度控制的结果：

　　1）更新后的项目进度；

　　2）计划要采取的纠偏措施；

　　3）吸取的经验教训。