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项目经理

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项目经理(Project Manager)

目录

什么是项目经理

  项目经理就是项目负责人,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。

  项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。在整个项目期间,这个角色的作用非常明显。很多项目经理从项目启动时参与项目,直到项目结束。不过,在某些组织内,项目经理可能会在项目启动之前就参与评估和分析活动。这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法,以推进战略目标的实现、提高组织绩效,或满足客户需求。某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事宜。项目经理还可能参与后续跟进活动,以实现项目的商业效益。不同组织对项目经理的角色有不同的定义,但本质上它们的裁剪方式都一样-项目管理角色需要符合组织需求,如同项目管理过程需要符合项目需求一般。[1]

  下面将大型项目的项目经理与大型管弦乐队的指挥作比较,以帮助理解项目经理角色:[1]

  成员与角色。大型项目和管弦乐队都包含了很多成员,每个成员都扮演着不同的角色。一个大型管弦乐队可能包括由一位指挥带领的上百位演奏者。这些演奏者需要演奏 25种不同的乐器,组成了多个主要乐器组,例如弦乐器、木管乐器、铜管乐器和打击乐器。类似的,一个大型项目可能包括由一位项目经理领导的上百位项目成员。这些团队成员需要承担各种不同的角色,例如设计、制造和设施管理。与乐队的主要乐器组一样,项目团队成员也组成了多个业务部门或小组。演奏者和项目成员都会形成对应的团队。

  在团队中的职责。项目经理和指挥都需要为团队的成果负责,分别是项目成果和交响音乐会。这两个领导者都需要从整体的角度来看待团队产品,以便进行规划、协调和完成。首先,应审查各自组织的愿景、使命和目标,确保与产品保持一致。然后解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标。最后向团队沟通自己的想法,激励团队成功完成目标。

  知识和技能:

  • 指挥不需要掌握每种乐器,但应具备音乐知识、理解和经验。指挥通过沟通领导乐队并进行规划和协调,采用乐谱和排练计划作为书面沟通形式,还通过指挥棒和其他肢体语言与团队进行实时沟通。
  • 项目经理无需承担项目中的每个角色,但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。项目经理采用书面沟

项目经理的权力

  1、生产指挥权

  项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

  2、人事权

  项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退,在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

  3、财权

  项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案,推行计件工资定额工资岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

  4、技术决策权

  技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家,以防止决策失误。

  5、设备、物资、材料的采购与控制权

  在公司有关规定的范围内,决定机械设备的型号、数量、和进场时间,对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目,还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理,否则可能影响公司的效益,但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应,否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

项目经理的职责

  1、确保项目目标实现,保证业主满意

  这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

  2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划

  项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

  3、组织精干的项目管理班子

  这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证

  4、及时决策

  项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

  5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更

  项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目经理的选择

项目经理的素质

  项目经理特殊的工作性质,决定其必须具备良好的素质:

  1、知识素质

  知识是项目经理素质的基础,项目经理的知识水平主要表现在专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平三个方面。

  2.品格素质  

  品格素质是指品性、思想等方面的特征,项目经理的品格素质包括性格品质和道德品质。

项目经理的能力

  项目经理除了具备一些基本素质以外,还必须有很强的能力。

  1、领导能力

  2、人际交往能力

  3、人员开发能力   

  4、处理问题的能力   

  5、建设项目团队的能力

  项目经理的选择对于一个项目的成败至关重要,因此项目经理的选择过程也要有科学的方法,一般项目经理的选择的程序如下图:

项目经理的选择

参考文献

  1. 1.0 1.1 项目管理协会.项目管理知识体系指南(第六版)[M].电子工业出版社,2018
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评论(共2条)

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116.224.211.* 在 2011年3月29日 11:25 发表

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118.213.76.* 在 2013年4月2日 15:59 发表

项目经理要有项目工程款支付的签字权

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