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物流運營成本

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目錄

什麼是物流營運成本[1]

  物流營運成本是從物流投資方案本身考察的,是在一定期間(通常為一年)內由於提供物流服務而實際發生的現金支出。它不包括雖計入物流成本費用中,但實際沒有發生現金支出的費用項目。

物流營運成本的計算[1]

  在進行技術方案財務分析時,物流營運成本按下式計算:

  物流營運成本=物流總成本費用-物流資產折舊費-物流資產維檢費-攤銷費-財務費用

  式中,攤銷費是指無形資產遞延資產的攤銷費。

物流營運成本控制方案[2]

一、目的

  為了加強物流成本控制管理,減少不必要的開支,提升企業經濟效益,特製定本方案。

二、適用範圍

  本方案適用於物流作業部門的成本控制

三、成本控制計劃

  (一)成本控制計劃內容

  1.整理、分析有關的業務計劃(運輸計劃、人員安排計劃等)和財務計劃(現金計劃投資計劃、費用計劃等)中的數據,進行試算平衡,確定目標成本。以目標成本為方向,定額成本為基礎,建立先進、可行的物流成本控制體系,切實保證成本控制有序實施。

  2.完整的成本控制計劃應包括以下內容。

  (1)降低成本的措施規劃。

  (2)固定費用預算,包括基本的固定費用和半固定費用。

  (3)主要部門的成本控制計劃。

  (4)各成本項目的成本控制計劃。

  (二)成本控制計劃程式

  1.根據企業經營目標中的銷售目標、利潤目標與固定費用和變動費用預測,進行試算平衡,確定計劃期內物流成本控制目標。

  2.制定降低成本的主要措施和落實成本控制的責任制度

  3.依據計劃期內成本控制目標和成本控制措施,編製成本控制計劃。

  4.向各部門下達成本控制計劃,各部門明確部門內員工的成本控制責任,嚴格按計劃落實物流成本管理。

四、物流成本控制內容

  (一)運輸成本控制
  1.運輸成本構成

  運輸成本主要包括變動成本、固定成本和管理費用

  (1)變動成本由具體的運輸作業確定,包括勞動成本、燃料費用、維護保管費用和運輸端點的場、站費用。

  (2)固定成本表現為固定資產折舊,它不與具體的運輸活動相關,而是按期提成。

  (3)管理費用是與運輸作業直接相關的管理成本

  2.運輸成本的控制要

  (1)在運輸前需要制訂詳盡的運輸計劃,對運輸過程加以控制,實行計劃運輸

  (2)根據客戶要求和計劃安排,合理選擇運輸工具,對比汽車運輸鐵路運輸水運航空運輸等多種運輸方式,採用最佳運輸手段。

  (3)與同行業的其他公司或其他行業等進行聯合運輸,開展共同運輸。

  (4)設定最低的接受運輸量,提高每次接受訂單的單位,提高車輛的裝載效率,減少運輸次數。

  (5)推行直達運輸,擴大從接貨地點直接運送需送達地點的運輸模式,避免產生保管成本。

  (二)保管成本控制

  保管成本包括倉儲成本存貨成本

  1.倉儲成本控制

  倉儲成本由固定成本、變動成本和管理費3部分組成。其中,以倉庫固定資產和土地費用為主要部分。控制倉儲固定成本的主要措施有以下幾點。

  (1)儘量減少庫存點,一般採用集中倉儲,減少倉庫的購買、租賃和維護費用。

  (2)合理選擇倉庫位置,降低土地成本。儘量選擇在低地價區域設置倉庫,在高地價只能租用土地。

  (3)對於倉庫內部設施,主要的成本控制對象是貨架叉車以及巷道堆垛起重機成本,以增加倉庫利用率,加快貨物進出,減少勞動成本。

  2.存貨成本控制。

存貨成本屬於變動成本範疇,具體有存貨資金成本、存貨服務成本、存貨儲存保管成本、存貨風險成本。存貨成本控制措施主要有以下兩點。

  (1)切實管理好庫存物資,維持合理的庫存量,提高保管效率。

  (2)需要通過合理的訂貨數量和訂貨批次,實現庫存流量最大,庫存最低,存貨成本最小。

  (三)配送成本控制

  1.配送成本主要由3部分構成:分揀配貨成本、送貨成本、儲存保管成本。

  2.配送成本控制措施如下。

  (1)合理設置分揀作業程式,配備輸送設備,節省分揀勞動成本。

  (2)採用價格便宜的包裝材料,使得包裝簡易、朴素化。

  (3)購置包裝機器設備,實現包裝作業機械化。

  (4)實行共同配送,優化配送路線,減少短途送貨成本。

  (四)裝卸搬運成本控制

  1.通過作業前對貨物堆置場所合理佈置,儘量減少貨物的移動次數。

  2.合理配置吊車、叉車等裝卸工具,實現裝卸機械化

  3.引進集裝箱托盤,減少裝卸次數,利用整體搬運達到省力的目的。

相關條目

參考文獻

  1. 1.0 1.1 帥斌編著.物流經濟.西南交通大學出版社,2008.10.
  2. 全琳琛編著.物流管理工作細化執行與模板.人民郵電出版社,2008.4.
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