物流運營成本
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什麼是物流營運成本[1]
物流營運成本是從物流投資方案本身考察的，是在一定期間(通常為一年)內由於提供物流服務而實際發生的現金支出。它不包括雖計入物流成本費用中，但實際沒有發生現金支出的費用項目。
物流營運成本的計算[1]
在進行技術方案財務分析時，物流營運成本按下式計算：
物流營運成本控制方案[2]
為了加強物流成本控制和管理，減少不必要的開支，提升企業的經濟效益，特製定本方案。
本方案適用於物流作業部門的成本控制。
- (一)成本控制計劃內容
1．整理、分析有關的業務計劃(運輸計劃、人員安排計劃等)和財務計劃(現金計劃、投資計劃、費用計劃等)中的數據，進行試算平衡，確定目標成本。以目標成本為方向，定額成本為基礎，建立先進、可行的物流成本控制體系，切實保證成本控制有序實施。
2．完整的成本控制計劃應包括以下內容。
(1)降低成本的措施規劃。
(2)固定費用預算，包括基本的固定費用和半固定費用。
(3)主要部門的成本控制計劃。
(4)各成本項目的成本控制計劃。
- (二)成本控制計劃程式
1．根據企業經營目標中的銷售目標、利潤目標與固定費用和變動費用的預測，進行試算平衡，確定計劃期內物流成本控制目標。
2．制定降低成本的主要措施和落實成本控制的責任制度。
3．依據計劃期內成本控制目標和成本控制措施，編製成本控制計劃。
4．向各部門下達成本控制計劃，各部門明確部門內員工的成本控制責任，嚴格按計劃落實物流成本管理。
- (一)運輸成本控制
- 1．運輸成本構成
(1)變動成本由具體的運輸作業確定，包括勞動成本、燃料費用、維護保管費用和運輸端點的場、站費用。
(2)固定成本表現為固定資產折舊，它不與具體的運輸活動相關，而是按期提成。
- 2．運輸成本的控制要
(1)在運輸前需要制訂詳盡的運輸計劃，對運輸過程加以控制，實行計劃運輸。
(2)根據客戶要求和計劃安排，合理選擇運輸工具，對比汽車運輸、鐵路運輸、水運、航空運輸等多種運輸方式，採用最佳運輸手段。
(3)與同行業的其他公司或其他行業等進行聯合運輸，開展共同運輸。
(4)設定最低的接受運輸量，提高每次接受訂單的單位，提高車輛的裝載效率，減少運輸次數。
(5)推行直達運輸，擴大從接貨地點直接運送需送達地點的運輸模式，避免產生保管成本。
- (二)保管成本控制
- 1．倉儲成本控制。
倉儲成本由固定成本、變動成本和管理費3部分組成。其中，以倉庫的固定資產和土地費用為主要部分。控制倉儲固定成本的主要措施有以下幾點。
(1)儘量減少庫存點，一般採用集中倉儲，減少倉庫的購買、租賃和維護費用。
(2)合理選擇倉庫位置，降低土地成本。儘量選擇在低地價區域設置倉庫，在高地價只能租用土地。
(3)對於倉庫內部設施，主要的成本控制對象是貨架、叉車以及巷道堆垛起重機的成本，以增加倉庫利用率，加快貨物進出，減少勞動成本。
- 2．存貨成本控制。
存貨成本屬於變動成本範疇，具體有存貨資金成本、存貨服務成本、存貨儲存保管成本、存貨風險成本。存貨成本控制措施主要有以下兩點。
(2)需要通過合理的訂貨數量和訂貨批次，實現庫存流量最大，庫存最低，存貨成本最小。
- (三)配送成本控制
1．配送成本主要由3部分構成：分揀配貨成本、送貨成本、儲存保管成本。
2．配送成本控制措施如下。
(1)合理設置分揀作業程式，配備輸送設備，節省分揀勞動成本。
(2)採用價格便宜的包裝材料，使得包裝簡易、朴素化。
(3)購置包裝機器設備，實現包裝作業機械化。
- (四)裝卸搬運成本控制
1．通過作業前對貨物堆置場所合理佈置，儘量減少貨物的移動次數。
2．合理配置吊車、叉車等裝卸工具，實現裝卸機械化。
3．引進集裝箱和托盤，減少裝卸次數，利用整體搬運達到省力的目的。
