物流固定成本
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
什麼是物流固定成本[1]
物流固定成本是指不隨著企業凈物流量變動的那部分成本，如已發生的設備投資和折舊、倉庫的維護費用、人員支出等。
物流固定成本的特點[2]
物流固定成本的特點是：其總額在一定時期和一定物流業務量範圍內不隨物流量的增加而變動。但就單位物流成本而言，其中的固定成本部分與物流量的增減成反比，即物流量增加時，單位物流服務的固定成本減少。
降低物流固定成本的方法[3]
物流服務成本簡單地說就是企業為了提供物流服務所要承擔的相關成本，包括物流設備投資的固定成本，物流服務運營的變動成本，以及由此所發生的各種相關費用。從企業的角度來看，只要投資購買了運輸工具，或是建造了倉庫，相應的固定成本就一定會存在。不論企業是否提供物流服務，這些成本都無法改變。那麼，企業能不能減少這部分的成本支出呢?答案是肯定的。
方法之一就是企業不自己購買卡車，倉庫等設施，只是在需要時再去租或者借。不過這種方法有一定的局限性，尤其是在企業自身的物流量比較大時，從外界租或者借往往不能滿足自己的需求。
另外一種比較可行的降低物流固定成本的方法是把自己所要承擔的物流服務外包出去，即通過一些專業的物流公司來負責企業自己的物流業務，從而實現物流服務的專業化和規模化經濟優勢。目前比較流行的“第三方物流”就是這種運作模式的傑出代表。
物流固定成本與物流變動成本的劃分[2]
物流固定成本與變動成本的劃分，對於物流項目的盈虧分析及決策有重要意義。例如，某物流企業提供物流配送服務的設計能力為15萬件，現因市場問題只提供配備10萬件的能力，配送價格為50元，件，企業固定成本150萬元，單位變動成本24元，件，單位配送總成本39元，件(150/10+24=39)。現有一客商提出以37元／件的價格再訂購3萬件配送業務，這樣使總配送量達到13萬件，問企業若接受該業務是否會增加盈利?
粗看起來企業若接受該業務會減少盈利，因為37元／件的價格低於39元／件的單位配送成本。但在掌握了物流固定成本的特征後，就可以清楚地分析出接受3萬件配送業務，企業實際增加支出24元，件，可盈利13元，件，增加總盈利39萬元。若不考慮其他因素，單從經濟的角度企業應接受訂貨。
