物流运营成本

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目录

什么是物流营运成本[1]

  物流营运成本是从物流投资方案本身考察的,是在一定期间(通常为一年)内由于提供物流服务而实际发生的现金支出。它不包括虽计入物流成本费用中,但实际没有发生现金支出的费用项目。

物流营运成本的计算[1]

  在进行技术方案财务分析时,物流营运成本按下式计算:

  物流营运成本=物流总成本费用-物流资产折旧费-物流资产维检费-摊销费-财务费用

  式中,摊销费是指无形资产递延资产的摊销费。

物流营运成本控制方案[2]

一、目的

  为了加强物流成本控制管理,减少不必要的开支,提升企业经济效益,特制定本方案。

二、适用范围

  本方案适用于物流作业部门的成本控制

三、成本控制计划

  (一)成本控制计划内容

  1.整理、分析有关的业务计划(运输计划、人员安排计划等)和财务计划(现金计划投资计划、费用计划等)中的数据,进行试算平衡,确定目标成本。以目标成本为方向,定额成本为基础,建立先进、可行的物流成本控制体系,切实保证成本控制有序实施。

  2.完整的成本控制计划应包括以下内容。

  (1)降低成本的措施规划。

  (2)固定费用预算,包括基本的固定费用和半固定费用。

  (3)主要部门的成本控制计划。

  (4)各成本项目的成本控制计划。

  (二)成本控制计划程序

  1.根据企业经营目标中的销售目标、利润目标与固定费用和变动费用预测,进行试算平衡,确定计划期内物流成本控制目标。

  2.制定降低成本的主要措施和落实成本控制的责任制度

  3.依据计划期内成本控制目标和成本控制措施,编制成本控制计划。

  4.向各部门下达成本控制计划,各部门明确部门内员工的成本控制责任,严格按计划落实物流成本管理。

四、物流成本控制内容

  (一)运输成本控制
  1.运输成本构成

  运输成本主要包括变动成本、固定成本和管理费用

  (1)变动成本由具体的运输作业确定,包括劳动成本、燃料费用、维护保管费用和运输端点的场、站费用。

  (2)固定成本表现为固定资产折旧,它不与具体的运输活动相关,而是按期提成。

  (3)管理费用是与运输作业直接相关的管理成本

  2.运输成本的控制要

  (1)在运输前需要制订详尽的运输计划,对运输过程加以控制,实行计划运输

  (2)根据客户要求和计划安排,合理选择运输工具,对比汽车运输铁路运输水运航空运输等多种运输方式,采用最佳运输手段。

  (3)与同行业的其他公司或其他行业等进行联合运输,开展共同运输。

  (4)设定最低的接受运输量,提高每次接受订单的单位,提高车辆的装载效率,减少运输次数。

  (5)推行直达运输,扩大从接货地点直接运送需送达地点的运输模式,避免产生保管成本。

  (二)保管成本控制

  保管成本包括仓储成本存货成本

  1.仓储成本控制

  仓储成本由固定成本、变动成本和管理费3部分组成。其中,以仓库固定资产和土地费用为主要部分。控制仓储固定成本的主要措施有以下几点。

  (1)尽量减少库存点,一般采用集中仓储,减少仓库的购买、租赁和维护费用。

  (2)合理选择仓库位置,降低土地成本。尽量选择在低地价区域设置仓库,在高地价只能租用土地。

  (3)对于仓库内部设施,主要的成本控制对象是货架叉车以及巷道堆垛起重机成本,以增加仓库利用率,加快货物进出,减少劳动成本。

  2.存货成本控制。

存货成本属于变动成本范畴,具体有存货资金成本、存货服务成本、存货储存保管成本、存货风险成本。存货成本控制措施主要有以下两点。

  (1)切实管理好库存物资,维持合理的库存量,提高保管效率。

  (2)需要通过合理的订货数量和订货批次,实现库存流量最大,库存最低,存货成本最小。

  (三)配送成本控制

  1.配送成本主要由3部分构成:分拣配货成本、送货成本、储存保管成本。

  2.配送成本控制措施如下。

  (1)合理设置分拣作业程序,配备输送设备,节省分拣劳动成本。

  (2)采用价格便宜的包装材料,使得包装简易、朴素化。

  (3)购置包装机器设备,实现包装作业机械化。

  (4)实行共同配送,优化配送路线,减少短途送货成本。

  (四)装卸搬运成本控制

  1.通过作业前对货物堆置场所合理布置,尽量减少货物的移动次数。

  2.合理配置吊车、叉车等装卸工具,实现装卸机械化

  3.引进集装箱托盘,减少装卸次数,利用整体搬运达到省力的目的。

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参考文献

  1. 1.0 1.1 帅斌编著.物流经济.西南交通大学出版社,2008.10.
  2. 全琳琛编著.物流管理工作细化执行与模板.人民邮电出版社,2008.4.
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