技術創新戰略
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技術創新戰略是指企業進行技術創新經濟活動的謀劃。技術創新戰略主要解決企業技術創新的基本原則、根本目標和主要規劃等企業技術創新經濟活動中一些帶有全局性、長遠性和方向性的問題。
具體來講，企業技術創新戰略主要是從巨集觀上解決3類問題：
（1）技術創新面向市場競爭採取何種態勢，是進攻型，還是防衛型；
（2）研究開發何種技術；
（3）採用何種方式進行技術的研究和開發。
技術創新戰略決定企業創新的具體行為，因此對技術創新戰略的分類是正確選擇創新戰略的首要條件。對技術創新戰略可以從不同的角度進行劃分：
按技術來源分類，可劃分為自主開發戰略、合作開發戰略、引進消化吸收創新戰略和模仿戰略類型；
按技術競爭態勢分類，可劃分為領先戰略、跟隨和模仿戰略類型；
按市場競爭策略分類，可劃分為市場最大化戰略、市場細分化戰略和成本最小化戰略類型；
這裡就技術創新戰略分類，劃分為：自主創新戰略、模仿創新戰略和合作創新戰略。
（一）自主創新戰略是指以自主創新為基本目標的創新戰略，是企業通過自身的努力和探索產生技術突破，併在此基礎上依靠自身的能力推動創新的後續環節，完成技術的商品化，達到預期目標的創新活動。自主創新基本上都是率先創新。
（二）模仿創新是指企業通過學習率先創新者的創新思路和創新行為，吸取率先者成功的經驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，併在此基礎上進一步開發。
（三）合作創新是指企業間、科研機構、高等院校之間的聯合創新行為，通常以合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共用或優勢互補為前提，有明確的合作目標、合作期限和合作規則，合作各方在技術創新的全過程或某些中間環節共同投入、共同參與、共用成果、共擔風險。
（一）自主創新戰略
1、技術突破的內生性。自主創新所需的核心技術是企業內部的技術突破，是企業依靠自身力量，通過獨立的研究開發活動而獲得的。這樣不僅有助於企業形成較強的技術壁壘，而且很可能會導致一系列的技術創新，形成創新的集群現象，推動新興產業的發展。
2、技術與市場的率先性。要發揮自主創新的優勢，只有在技術與市場方面都具有領先的優勢，因此率先性是自主創新的目標。這種率先性不僅有利於積累生產技術和管理方面的經驗，獲得產品成本和質量控制等方面的競爭優勢，取得超額利潤。而且企業所制定的產品標準和技術規範可演變為本行業或相關行業統一認定的標準，增強企業的知名度和市場競爭力。
3、知識和能力支持的內生性。創新與知識和能力之間具有相輔相成的關係。知識和能力支持是創新成功的內在基礎和必要條件，技術創新的主體工作及主要過程都是通過企業自身知識與能力支持實現的；自主創新過程本身也為企業提供了獨特的知識與能力積累的良好環境。
4、高投入和高風險性。企業為保證始終有占據市場優勢地位的創新產品，必須能夠持續進行創新的研究與開發活動，將創新貫穿於企業整個的生產經營活動中，這就要求企業必須有較高的資金和強大的人力投入。同時，由於新技術領域的探索具有較高的複雜性和不確定性，資金投入具有很強的外溢效果和較強的遲滯性，所以進行自主創新的企業必須承受巨大的風險。
（二）模仿創新戰略
1、模仿的跟隨性。企業最大程度的吸取率先者成功的經驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發展率先創新者的成果。當然這種戰略不是簡單模仿的戰略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰略。
2、研究開發的針對性。模仿創新的研究開發不僅僅是對率先者技術的反求，更是對率先者技術的完善或進一步開發。該戰略的研究開發活動主要偏重於破譯無法獲得的關鍵技術、技術秘密以及對產品的功能與生產工藝的發展和改進。
3、資源投入的中間聚積性。集中力量在創新鏈的重要環節投入較多的人力物力，也就是在產品設計、工藝製造、裝備等方面投入大量的人力物力，使得創新鏈上的資源分佈聚積於中部。
4、被動性。這主要是指競爭的被動性，包括技術積累、營銷渠道和實施效果等方面的被動，這是由模仿創新者只做先進技術的跟進者來決定的。
（三）合作創新戰略
1、合作主體間的資源共用，優勢互補。全球性技術競爭的不斷加劇，使技術創新活動中面對的技術問題越來越複雜，技術的綜合性和集群性越來越強。因此，以企業間合作的方式進行重大的技術創新，通過外部技術資源的內部化，實現資源共用和優勢互補，成為新形勢下企業技術創新的必然趨勢。
2、創新時間的縮短，企業競爭地位的增強。合作創新可以縮短收集資料、信息的時間，提高信息質量，降低信息費用；可以使創新自願組合趨於優化，使創新的各個環節能有一個比較好的介面環境和介面條件，從而縮短創新過程所需的時間；合作創新可以通過合作各方技術經驗和教訓的交流，減少創新過程中的因判斷失誤造成的時間損失和資源浪費；合作創新的成功能夠為參與合作的企業贏得市場，提高企業在市場競爭中的地位。
3、降低創新成本，分散創新風險。合作創新對分攤創新成本和分散創新風險的作用與合作創新的規模和內容有關，一般來說創新項目越大，內容越複雜，成本越高，風險越大，合作創新分散風險的作用也就越顯著。
企業策劃技術創新戰略時，要根據對外部和內部環境的分析，弄清問題，發現機會，恰當地確定自己的創新目標，選擇正確的創新方向和途徑，並確定切實可行的創新計劃。
（一）確定企業希望的市場態勢，即創新產品在市場上體現競爭優勢的方式。一般有四種可能的形態：
1、開拓型態勢，即通過產品創新創造新的市場機會；
2、發展型態勢，通過產品創新擴大市場占有率；
3、用創新產品替代即將退出的產品，保持市場份額；
4、放棄部分已有市場份額，通過產品創新鞏固其餘市場。
（二）其他目標。
如改善產品工藝、提高生產率、降低生產成本、提高產品差異、使產品結構更合理化、產品更多樣化、取得滿意的投資回報率、維持和改善企業形象等。
