常熟模式
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常熟服裝城作為中國老牌服裝市場，沒有簡單的走“大市場、大批發、大混合”的老路，在大多數老牌專業市場為同質化競爭而苦惱之時，他們開始探索 “你綜我專、你專我精”的創新之路。即產品鏈式的細分：服裝市場——男裝中心——女裝中心——童裝中心——褲業中心——鞋業中心——外貿內銷中心等，為中國老牌服裝市場做強、做大提供了寶貴的經驗。
改革開放以來，常熟抓住了三次歷史機遇，實現了三大歷史性跨越。一是“由農轉工”。十一屆三種全會以後，常熟大力法則鄉鎮企，闖出了“離土不離鄉，進廠不進城”的“蘇南模式”，實現了農業經濟向供應經濟的轉變。二是“由內轉外”。20世紀90年代初，常熟大力發展外向型經濟，全市已累計批准三資企業1428家，實際利用外資21.1億美元。今年1—4月，合同利用外資已達7.5億美元，同比增長2倍。三是由單一經濟發展轉向多種經濟成分共同發展。十五大以後，大力發展私營個體經濟，到2001年底全市已累計建辦私營企業6500家，註冊資本超過48億元，在全省處於領先地位。今年1—4月份，全市又新辦私營企業885家，註冊資本9.3億元，私營個體經濟已成為我市最有活力，最具潛力的經濟增長點。
面對新的競爭，常熟將在繼續推進外向型經濟發展的同時，促進私營個體經濟大發展，著力打好“四張牌”。
打好“環境牌”。
環境決定著個私經濟的生存空間， 決定著個私經濟的擴展能力。在思想上， 常熟真正剋服那種 認為發展個私經濟是“權宜之計” 的思想， 清醒地看到， 與 廣東、浙江等地區相比， 常熟的個私經濟發展不是快了， 而 是慢了； 發展比例不是高了，而是低了；發展餘地不是減小了，而 是潛力還沒有充分挖掘。真正做到對個私企業“給環境給空 間不給限制，不給錢不給物只給政策”，使個私業主“經濟上 有實惠， 社會上有地位， 政治上有榮譽”。
打好“服務牌”。
服務意識體現發展氛圍，服務水準 反映行政效能。要不斷提高政府部門服務企業的能力， 不斷 提高全社會服務創業的水平。加快政府職能轉變， 實行“五 公開”、“五辦制”， 探索建立行政服務中心， 促進依法行政。 抓好政策服務， 不折不扣落實已出台的“鼓勵個私經濟發展 l8條政策”，一切圍繞企業想，始終緊扣發展轉，適時調整政 策導向， 重點加強對規模型、科技型、外向型、產業關聯型 私營企業的政策扶持。完善服務體系。不僅善於用行政力量 造勢， 更善於通過市場作用培育優勢， 不僅善於用政策的力 量辦事，更要善於用民間的力量辦事。全面推進市場化運作， 完善社會保障體系， 改善城鄉人居環境， 使個私業主放心投 資、安心創業、舒心生活。
打好“規模牌”。
始終堅持“全黨工作以經濟建設為重點， 經濟建設以工業經濟為重點， 工業經濟以規模企業為重點”的工作思路，大力推進私營個體經濟上規模、上水平，提高私營企業抗禦風險能力。加大投入壯大規模。今年個私經濟投入要確保超45億元，真正以大投入促進大發展。重組資產壯大規模。積極鼓勵私營企業以多種形式參與國有中小企業改革， 實施低成本擴張。培育群體壯大規模。個私經濟發展的基礎在一家一戶， 規模在千家萬戶。今年要確保全市新辦私營企業2500家，“十五”期間新辦私營企業突破10000家。
打好“市場牌”。
辦一個市場，興一方產業，活一片經濟，富一地百姓。市場對個私經濟的促進作用舉足輕重，不可低估。要繼續加快構建大市場體系。依托大交通優勢， 培育區域性大市場， 打造商業圈， 使常熟成為蘇南又一商貿重地。著力優化市場經營環境。市場建設適度超前， 市場開發多元化投資，市場管理有所為有所不為。真正形成“你創業，我服務； 你發財， 我發展” 的氛圍， 促進市場建設與個私經濟發展的“雙贏”。創新市場運行機制。創新市場功能，鼓勵經營大戶積極引入現代市場運作經營方式； 創新經營機制，引導有條件的個體業主向現代貿易企業轉化創新貿易方式，設立市場辦事處、代理經銷點或分市場， 適時舉辦各類專業性會展，以市場化運作、專業化組織、產業化經營的思路，提高市場知名度， 以“市場” 拓展市場。
