中國國電集團公司

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中国国电集团公司中文简称:国电集团;英文全称:China GuoDian(Group)Corporation,简称:China GuoDian,缩写:GD
中國國電集團公司中文簡稱:國電集團;英文全稱:China GuoDian(Group)Corporation,簡稱:China GuoDian,縮寫:GD。

中國國電集團公司網站網址:http://www.cgdc.com.cn

目錄

中國國電集團公司簡介

  中國國電集團公司於2002年12月成立,是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業,是電力體制改革後國務院批准成立的五大全國性發電企業集團之一,是經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司試點企業,註冊資本金120 億元人民幣。

  中國國電集團公司實行兩級法人、分層授權、垂直管理的管理體制集團公司目前設立了華北、東北、華東、華中、西北、四川、山東、雲南、貴州、廣西10個分公司

  中國國電集團公司擁有國電電力發展股份有限公司、湖北長源電力發展股份有限公司兩家國內A股上市公司。全資子公司龍源電力集團公司以風力發電為主要特色,風電總裝機231.5MW,占全國風電總裝機的52%。

  中國國電集團公司還擁有我國唯一一家專門從事電力環保科學技術研究的科研機構--國電環境保護研究所。該所擁有環境風洞和煙氣脫硫兩個國家電力重點實驗室,是國電集團公司環保技術的研發中心。國電集團公司將利用這一優勢,在做好本系統環保工作的同時,為全電力行業的環保工作提供優質服務,在實施可持續發展戰略的過程中,使電力環保產業成為集團公司的特色和新的經濟增長點

  中國國電集團公司從事電源的開發、投資、建設、經營和管理,組織電力(熱力)生產和銷售。從事煤炭、發電設施、新能源、交通、高新技術、環保產業、技術服務、信息咨詢等電力業務相關的投資、建設、經營和管理。根據國家有關規定,經有關部門批准,從事國內外投融資業務。經國家批准,自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。經營國家批准或允許的其他業務。集團公司的發展戰略構想和遠期目標是:以改革和創新為動力,以市場需求為導向,以安全生產為基礎,以經濟效益為中心,不斷提高勞動生產率資產收益率,堅持以電源建設和運營為核心競爭力,重視發展電力關聯產業,適度開展多元化經營,積極開拓電力市場,大力開展資本運作,充分發揮核心企業的競爭優勢和上市公司的融資功能,多方籌集發展資金,充分利用各種資源,積極走向國際,把集團公司建成要素組合合理、資源配置優化、經營狀況良好、綜合實力較強、管理機制先進,具有規範的法人治理結構的複合控股型、規模效益型、集團化、市場化、國際領先的現代企業集團。

中國國電集團公司的企業理念

  中國國電集團公司的發展戰略構想:以改革和創新為動力,以市場需求為導向,以安全生產為基礎,以經濟效益為中心,堅持以電源建設和運營為核心競爭力,重視發展電力關聯產業,適度開展多元化經營,積極開拓電力市場,大力開展資本運作,多方籌集發展資金,積極走向國際,把中國國電集團公司建成要素組合合理、資源配置優化、經營狀況良好、綜合實力較強、管理機制先進的複合控股型、規模效益型、集團化、市場化、國際化的現代企業集團。

  中國國電集團公司將以"三個代表"重要思想為指導,堅持"做實、做新、做大、做強"的工作方針,秉承"以電興業,強企報國"的企業理念,求真務實,開拓進取,為實現集團公司的持續、快速、健康發展,為我國電力工業的美好明天和中華民族的偉大復興而努力奮鬥。

中國國電集團公司的組建原則

  1.政企分開。集團公司不承擔政府職能,是自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束企業法人實體。

  2.合理配置資源。根據國家產業政策,以市場為導向,以經濟效益為中心,按照專業化生產和規模經濟的要求,調整結構,增強市場競爭能力,提高資源利用效率。

  3.建立現代企業制度。集團公司依照《公司法》對有關企業逐步進行改建和規範,建立資本紐帶關係,實行母子公司體制,逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制

  4.穩步實施。集團公司的組建和結構調整,要統籌規劃,精心組織,逐步推進,穩步實施,保證安全生產、隊伍穩定和正常經營。

中國國電集團公司的組建方式

  集團公司按照《國務院關於印發電力體制改革方案的通知》(國發[2002]5號文件)精神,根據國務院領導同意的《國家計委關於發電資產重組劃分方案的請示》(計基礎[2002]1685號),在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建。組建集團公司所涉及的成員單位,其有關國有資產(含國有股權,下同)均實行無償劃轉,不再進行資產評估審計驗資。集團公司組建後,遺留問題通過清產核資逐步清理,妥善處理。有關財務關係的劃轉,由財政部商有關部門按規定辦理。

中國國電集團公司的成員單位

  成員單位集團公司成員單位包括46個內部核算企業和全資企業、54個控股企業、19個參股企業。

中國國電集團公司經營範圍

  1.依法經營集團公司及其全資、控股、參股企業(以下簡稱有關企業)中由國家投資形成並由集團公司擁有的全部國有資產。

  2.從事電源的開發、投資、建設、經營和管理,組織電力(熱力)生產和銷售。

  3.從事煤炭、發電設施、新能源、天然氣、交通、高新技術、環保產業、技術服務、信息咨詢等電力相關產業的投資、建設、經營和管理。

  4.根據國家有關規定,從事國內外投融資業務。

  5.經國家批准,自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。

  6.經營國家允許或委托的其他業務。

中國國電集團公司的經營宗旨

  遵守國家法律、法規,執行國家政策,根據國民經濟中長期發展規劃、產業政策和電力工業發展規劃,以及市場需求,依法自主從事生產經營活動,堅持改革、改組、改造和加強管理,積極利用國內外資本,加快結構調整和資源優化配置,發揮集團整體優勢,增強在國內國際市場的競爭力,促進我國電力工業發展,保證國有資產保值增值。

中國國電集團公司發展目標

  集團公司的近期目標是,在確保全全和穩定的前提下,完成業務、債務資產、機構和人員接收和重組;制定集團公司發展戰略和規劃,處理不良資產;以市場為導向,以資本為紐帶,深化企業改革,轉換經營機制,加快結構調整,建立現代企業制度,實現"三個確保",即確保全全生產,確保職工隊伍穩定,確保國有資產保值增值

  集團公司的遠期目是,通過制度創新管理創新科技創新,不斷提高勞動生產率和資產收益率。以發電為主導產業,兼顧多元,充分發揮上市公司融資功能和核心企業的競爭優勢,以資本運營為主要經營方式,充分利用各種資源,逐步發展成為具有先進管理水平和較強市場競爭力的大型企業集團。

中國國電集團公司的發展

  截至2003年底,公司擁有3個全資企業、33個內部核算單位、40個控股企業和14個參股企業;擁有運行和在建可控裝機容量3657萬KW。其中,運行和在建火電裝機容量2916萬KW,占79.7%,水電裝機容量727萬KW,占19.9%,風電裝機容量14萬KW,占0.38%,占全國風電總裝機容量的52%。目前在全國21個省(自治區、直轄市)中擁有電源點,加上規劃電源點,則在全國25個省(自治區、直轄市)擁有電源點。公司資產總額753億元,負債總額537億元,所有者權益128億元,其中少數股東權益87億元。

  根據集團公司發展目標和戰略構想,"十五"後三年及"十一五"期間,集團公司提出平均每年在建400萬千瓦、開工400萬千瓦、擬建400萬千瓦的電源發展目標,爭取到2005年集團公司發電機組可控容量超過4000萬千瓦,到2010年超過6000萬千瓦。

  截至2006年底,中國國電集團公司擁有3個全資企業、25個內部核算單位、65個控股企業和12個參股企業。集團公司可控裝機容量為4445萬千瓦,其中,火電裝機容量3978萬千瓦,占89.49%,水電裝機容量405萬千瓦,占9.12%,風電裝機容量61.8萬千瓦,占1.39%。目前,集團公司在全國在全國29個省(自治區、直轄市)擁有電源點。到2006年底,公司資產總額1880億元。

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評論(共6條)

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117.33.76.* 在 2010年4月30日 00:54 發表

國電垃圾集團

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117.33.67.* 在 2010年6月25日 23:52 發表

國電的豬總呀寶兒的升天等你等得好辛苦呀盼你都要把眼珠子盼出來了你倘若真的不來寶兒真的要升天了

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221.230.139.* 在 2011年7月13日 01:45 發表

泰州某電廠有一駕駛員,兩年前開公車辦私事,途中撞了一位騎摩托車的老人,使老人受傷住院,現在還在治療,公款用了好幾萬。事故至今還沒有結案。這樣的駕駛員出了事故,相關領導對他不但沒有處理,還讓他任車隊隊長,現在還給領導開車。難道國企就是這樣管理的嗎?

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119.6.126.* 在 2012年4月28日 17:29 發表

這集體,還可以把

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124.73.60.* 在 2013年7月9日 12:47 發表

我是國電宿州熱電有限公司一名老員工,在該公司工作了將盡20年了,如今每月實發工資只有四五百元加上每月實發獎金八九百元,這就是把整個青春都獻給了國電的下場了,每月這點工資已經沒法養活三口之家了,國電的高管,你們坐在上面就是這樣管理的嗎?瞭解自己下麵的員工嗎?關心過自己的員工嗎?

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219.151.48.* 在 2014年5月30日 22:09 發表

國電整個系統工資確實很低,本人就是GDyg,工作一年了,我準備在這裡幹個兩三年就走出去的,在謀求發展

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