傳媒經營管理
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傳媒經營管理是指傳媒的經營管理者藉助傳播手段、傳媒的功能價值和公眾的認知度以及社會影響度，將傳播職能與經營策略有機地結合起來，實現傳媒組織的社會效益和經濟效益。
首先，品牌創新來提升影響力。媒體作為輕資產單位，其最重要的資產為品牌和人才。在競爭日趨激烈的今天，強勢媒體的話語權加強，定價能力強化，獲取超額利潤的能力提高。因此，國內的傳媒業開始高度重視品牌，並把品牌作為競爭的利器。其次，管理將占據越來越重要的位置。從管理中獲得更多的效益。第三，經營方式將不斷創新，主要的創新將體現在如何把廣告主和讀者放在一起。
我國對傳媒的管理是分開的，如廣播電視歸廣播電視行政部門管理，報刊歸新聞出版行政部門管理，在經營上，媒體間單獨經營，政府之於媒體既是出資者又是經營者。傳媒經營管理實質上是傳媒組織的經營管理，傳媒組織如同企業廠商一樣，也要製造產品（信息）並銷售產品（信息）。所謂傳媒經營管理，簡而言之，就是運用傳媒的人力、財力、物力、信息等資源，以期有效地實現傳媒所設定的目標。
傳媒經營管理的職能：決策職能、計劃職能、組織職能、指揮職能、協調職能、控制職能、革新職能。
傳媒經營管理的原則：市場與效應的原則、整體與互動的原則、民主與法制的原則、發展與創新的原則。
（1）傳媒資源配置不科學。我國對傳媒的管理是分開的，如廣播電視歸廣播電視行政部門管理，報刊歸新聞出版行政部門管理，在經營上，媒體間單獨經營，彼此涉足很少，分割嚴重。
（2）政企不分，政事不分。政府之於媒體既是出資者又是經營者，還是消費者，這些年雖然歷經改革，但媒體發展的所有權、支配權、經營權等三權分離的問題沒有得到解決。
（3）尚未完全按市場規律辦事。我國傳媒業資源配置不科學以及政企政事不分導致優勝劣汰的市場規律和效率優先的競爭機制一時難以形成。
（4）調控不力、相關法規不健全。目前尚未出台新聞傳播法，這影響了傳媒經營管理的發展。中國現行的傳媒政策和法規嚴重滯後於社會主義市場經濟的建立和完善，阻礙了傳媒產業的成長。
（5）產業結構不合理。中國的傳媒業，嚴重依賴廣告經營。傳媒產業的發展必須在加強經營信息業的基礎上進行橫向兼併和垂直發展。
（6）尚無力應對國際競爭。雖然這些年我國逐步形成了一些大型傳媒集團，但這些集團受經營範圍等諸多因素的限制，無法 跨媒體、跨地區的互補和提攜，經營規模難以擴大，經營模式也無法多元化，這與國外傳媒集團相比無論是生產經營能力、抗市場風險能力還是市場競爭能力、影響力，都明顯較弱。
