传媒经营管理
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传媒经营管理是指传媒的经营管理者借助传播手段、传媒的功能价值和公众的认知度以及社会影响度，将传播职能与经营策略有机地结合起来，实现传媒组织的社会效益和经济效益。
首先，品牌创新来提升影响力。媒体作为轻资产单位，其最重要的资产为品牌和人才。在竞争日趋激烈的今天，强势媒体的话语权加强，定价能力强化，获取超额利润的能力提高。因此，国内的传媒业开始高度重视品牌，并把品牌作为竞争的利器。其次，管理将占据越来越重要的位置。从管理中获得更多的效益。第三，经营方式将不断创新，主要的创新将体现在如何把广告主和读者放在一起。
我国对传媒的管理是分开的，如广播电视归广播电视行政部门管理，报刊归新闻出版行政部门管理，在经营上，媒体间单独经营，政府之于媒体既是出资者又是经营者。传媒经营管理实质上是传媒组织的经营管理，传媒组织如同企业厂商一样，也要制造产品（信息）并销售产品（信息）。所谓传媒经营管理，简而言之，就是运用传媒的人力、财力、物力、信息等资源，以期有效地实现传媒所设定的目标。
传媒经营管理的职能：决策职能、计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能、革新职能。
传媒经营管理的原则：市场与效应的原则、整体与互动的原则、民主与法制的原则、发展与创新的原则。
（1）传媒资源配置不科学。我国对传媒的管理是分开的，如广播电视归广播电视行政部门管理，报刊归新闻出版行政部门管理，在经营上，媒体间单独经营，彼此涉足很少，分割严重。
（2）政企不分，政事不分。政府之于媒体既是出资者又是经营者，还是消费者，这些年虽然历经改革，但媒体发展的所有权、支配权、经营权等三权分离的问题没有得到解决。
（3）尚未完全按市场规律办事。我国传媒业资源配置不科学以及政企政事不分导致优胜劣汰的市场规律和效率优先的竞争机制一时难以形成。
（4）调控不力、相关法规不健全。目前尚未出台新闻传播法，这影响了传媒经营管理的发展。中国现行的传媒政策和法规严重滞后于社会主义市场经济的建立和完善，阻碍了传媒产业的成长。
（5）产业结构不合理。中国的传媒业，严重依赖广告经营。传媒产业的发展必须在加强经营信息业的基础上进行横向兼并和垂直发展。
（6）尚无力应对国际竞争。虽然这些年我国逐步形成了一些大型传媒集团，但这些集团受经营范围等诸多因素的限制，无法 跨媒体、跨地区的互补和提携，经营规模难以扩大，经营模式也无法多元化，这与国外传媒集团相比无论是生产经营能力、抗市场风险能力还是市场竞争能力、影响力，都明显较弱。
