人力資源供給
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人力資源供給(Supply of Human Resource)
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廣義的供給，是指整個社會的勞動力供給，包括各地區、各行業的各種類型的勞動力供給。
狹義的供給，可以分為一個企業的人力資源供給，一個行業的人力資源供給，或一個地區的人力資源供給。
人力資源供給受諸多因素的影響，但人們通常從工資因素和非工資因素來加以分析。經驗證明，工資是影響人力資源供給的最為基本的因素，因為它是滿足人們各種需要的基礎。如果沒有這個因素的作用，人力資源流動將大受影響，“獵頭”公司也難以出現，人力資源需求與供給的方方面面都可能無從談起。越是經濟不夠發達的國家，這個因素的制約性就越大；越是高工資的企業，行業和地區，就越優先獲得所需的人力資源。但非工資因素的影響也是存在的。
非工資因素主要指文化因素和勞動者因素兩個方面。文化因素包括職業聲望、環境、工作條件、組織文化及安全保障等歷素。人們總是選擇那些有職業聲望和備受社會關註的工作，比如，管理、律師、財務等工作。工作條件的好壞、工作環境的優劣以及安全情況等，都是勞動者抬起業時考慮的主要因素。據調查，生活條件了一些的人，就不太願意從事採礦作業。自身因系的影響也是不可忽略的。一情況下，身體狀況的好壞、心理品質、人格特質等對職業的選擇都會存在一定的影響。當然，個人擁有多少、何種人力資源或個人的專業技能水平更具有根本的意義。
人力資源供給的來源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來源；二是組織內部的人力資源供給來源。
- 1．組織外部的人力資源供給來源
組織外部的人力資源供給來源，實際上是社會供給來源，既包括一個國家的巨集觀的人力資源供給來源，也包括一個地區範圍內的中觀的人力資源供給來源。
- 2．組織內部的人力資源供給來源
組織內部的人力資源供給來源，是指組織對現有人力資源的有效使用和開發，主要包括對現有工作人員的年齡分佈、離退休情況、崗位結構、人員配置、考核晉升、人員流動以及培訓開發等方面。在一個企業中，任何員工都會受到兩種力量的作用：一是受到企業外部各種吸引力所產生的“拉力”作用；另一種是受到企業內部各種因素所形成的“推力”作用。
對人力資源供給來源的分析不僅要分析當前的情況，更重要的是要分析未來的變化情況，以便作出正確的決策。
人力資源的供給可分為內部供給和外部供給兩部分。人力資源的內部供給與外部供給在一些方面存在不同，企業在調查研究時應註意不同的供應源之間的區別。
- (1)內部供給
大多數人都認為企業的人力資源供給應該來自外部，因此一提到招募大家就會想到找就業機構或向外發佈招募廣告。事實上，最常為人力資源供應來源的是企業內部的現有員工。內部員工的晉升、調用都是…種典型的利用內部人力資源來滿足人力需求的現象。企業鉀B多高層管理人員都還是從企業內部選拔出來的。內部人員供給對企業非常重要，因為它具有下列外部供給所不具備的優點：
①節約了搜尋成本。企業內部人力資源的信息一般是現成的，可以通過內部的人事記錄、人員測評表等得到。但是外部人力資源的信息收集則要支付成本。
②更快適應職位。內部人員對組織瞭解比較多，所需要定位的過程也較短，所需要的培訓也比較少。
- (2)外部供給
內部人力供給不足時，應該考慮外部供給的可能。外部人力供給的變動不受企業控制。企業也無法時刻跟蹤記錄外部勞動力市場的情況。但是，國家一般會對國內勞動力市場進行定期的統計，而且一般都會形成資料供企業推測外部人力供給狀況。企業可以通過研究總體經濟狀況、地方勞動力市場狀況、職業市場狀況等方面來大致預測供給狀況。
