亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
1.32
美元(USD)
  • 美元(USD)
  • 加元(CAD)
  • 日元(JPY)
  • 英镑(GBP)
  • 欧元(EUR)
  • 澳元(AUD)
  • 新台币(TWD)
  • 港元(HKD)
  • 新加坡(SGD)
  • 菲律宾(PHP)
  • 泰铢(THB)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

兩個披薩原則

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

兩個披薩原則(The two pizza principle)

目錄

[隱藏]

兩個披薩原則是什麼

  兩個披薩原則最早是由亞馬遜CEO貝索斯提出的,他認為如果兩個披薩不足以喂飽一個項目團隊,那麼這個團隊可能就顯得太大了。

  因為人數過多的項目會議將不利於決策的形成,而讓一個小團隊在一起做項目、開會討論,則更有利於達成共識,並能夠有效促進企業內部的創新

兩個披薩原則的具體內容[1]

  貝索斯把披薩的數量當做衡量團隊大小的標準。如果兩個披薩不足以喂飽一個項目團隊,那麼這個團隊可能就顯得太大了。人的大腦無法處理太多人的意見,人多的結果往往導致人云亦云,無法凸顯個人的獨特想法。參與的人數越多,會議效率就越低下。大多數與會者最終將會與別人達成一致意見,而不是發表自己獨特的見解或想法。因為由於團隊太大,成員之間無法深入溝通,結果導致扯皮推諉,最終讓項目陷入停頓狀態或徹底失敗。

  貝索斯發現,“兩個披薩原則”有助於避免項目陷入停頓或失敗的局面。領導需要慧眼識才,找出能夠讓項目成功的關鍵人物,然後儘可能地給他們提供資源,從而推動項目向前發展。讓一個小團隊在一起做項目、開會研討,更有利於達成共識,促進企業創新

  事實上,貝索斯建議只有在絕對必要的時候才召開會議

  一些公司認為,人多好辦事,將項目交給大型團隊來做可以節省時間和資金。但是,貝索斯不以為然。他認為,讓一些富有創意的人組成一個大的團隊來完成某個項目,往往會帶來很多問題,而不是解決問題的辦法。因為由於團隊太大,成員之間無法深入溝通,結果導致扯皮推諉,最終讓項目陷入停頓狀態或徹底失敗。

  在運營管理公司的過程中,貝索斯形成了獨特的管理風格。他並不總是那麼“和藹可親”。他能夠鼓舞員工計程車氣,也會怒不可遏地斥責員工。但他始終強調獨立思考的價值。 “貝索斯想要建立一家充分放權的、甚至缺乏組織的公司,從而讓獨立的思想充分發揮作用,讓集體的意見靠邊站。”《華爾街日報》的理查德-布蘭特(Richard Brandt)說。布蘭特曾採訪過一名亞馬遜前高管,該高管回憶說,一次開會時,有經理建議員工彼此之間應加強工作交流。貝索斯站了起來,大聲說:“不,相互交流的效果很糟糕。”

延伸:“雙比薩團隊”(two-pizza teams)[2]

  亞馬遜內部有所謂的“兩個披薩團隊”,指的是團隊的人數相當於可以吃掉2個披薩,這種組織理論非常知名。

  一些知名的多產品企業,比如微軟,它是按產品部門組織的。但亞馬遜將部門式組織發揮到極致,用“兩個披薩團隊”來構成。

  “兩個披薩團隊”得名的由來,是因為團隊的成員很少,只有6-10人,用兩個披薩就能喂飽他們。“兩個披薩團隊”最重要的不是規模,而是它的“適度職責”。它相當於為一個部門的損益負責,可以讓團隊保持專註、負上責任。在一些案例中,“適度職責”本身就是為損益負責,例如,如果我是SEM搜索引擎優化)團隊的一員,我的職責就是通過贊助鏈接提高營收,獲得更多利潤,降低點擊的成本

  一旦獲得批准,團隊就可以相對自治的執行,將“適度職責”最大化,它們可以尋找創新戰略,然後將戰略作為內部優先之事對待。一些工程師,搭配一個或者兩個技術產品經理,配一個設計師,他們直接向“兩個披薩團隊”的主管報告;在團隊之間沒有必要協作,他們可以獨立在各部門間行動,將工作完成。這種模式讓亞馬遜在增長的同時保持敏捷和創新。

  另外,這種模式還可以方便企業留住人才。負責“兩個披薩團隊”的領導,相當於一個部門的總經理,恰如一個總經理相當於一個公司內某產品的CEO,“兩個披薩團隊”的領導如同承擔更少職責的CEO,他的職責足夠小,能夠被一些年輕的管理者承擔。對於有野心的年輕領導者來說,這是一個機會,很有吸引力。

  從根本上說,亞馬遜找到辦法,將按部門組織的理念深入到各管理層級,直到很小的最低級管理層。

  對於企業而言,按部門組織還是按功能組織,並沒有一定的答案。蘋果就是一個特例,它是靠功能性組織繁榮的。

相關條目

參考文獻

本條目對我有幫助49
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

寒曦,LuyinT,陈cc.

評論(共7條)

提示:評論內容為網友針對條目"兩個披薩原則"展開的討論,與本站觀點立場無關。
210.83.216.* 在 2016年8月10日 09:24 發表

Agree!

回複評論
Chenlrui (討論 | 貢獻) 在 2017年3月10日 10:51 發表

210.83.216.* 在 2016年8月10日 09:24 發表

Agree!

簡單易懂

回複評論
103.37.140.* 在 2018年7月10日 14:21 發表

扯淡,上萬人的公司,沒組織,沒管理試試

回複評論
192.168.1.* 在 2018年10月22日 20:19 發表

房間里的大象

回複評論
M id efb1cfcfbb33219948e9277076afdfde (討論 | 貢獻) 在 2019年10月7日 17:16 發表

核心團隊

回複評論
王妃国际整形美容 (討論 | 貢獻) 在 2019年10月15日 04:51 發表

中國古話有雲:利不可獨 謀不可眾

回複評論
M id c0dfc64300c93a921904496adc4a92db (討論 | 貢獻) 在 2020年11月3日 21:08 發表

103.37.140.* 在 2018年7月10日 14:21 發表

扯淡,上萬人的公司,沒組織,沒管理試試

說的是項目團隊 又不是整個公司

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20