《將成本削減到底：推動企業利潤新增長》

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《將成本削減到底：推動企業利潤新增長》

• 作者： 溫兆文
• 出版社： 人民郵電出版社
• 出版年： 2022-01
• 頁數： 249
• ISBN： 9787115565730

　　開源節流是企業經營中永恆的主題，而節流所對應的是成本削減。但同時成本削減由於與企業的戰略、績效及管理有著千絲萬縷的關聯，也成為了令企業家們發愁的問題，如何在保證產品質量的前提下削減成本，如何在不損害員工利益的情況下削減成本以及如何正確地找到成本削減的空間是直擊管理者痛點的問題。《將成本削減到底：推動企業利潤新增長》針對成本削減的核心思想與重要方法，用風趣幽默的語言及輕鬆有趣的對話展開敘述，從如何科學找到成本削減的空間，如何在採購、製造、營銷等企業經營的重點環節實現成本削減，再到如何讓管理制度順利落地，循序漸進地教會讀者如何利用成本削減為企業持續輸送利潤。

　　《將成本削減到底：推動企業利潤新增長》適合企業財務人員、管理者以及想要瞭解成本削減的企業員工閱讀和學習。

　　溫兆文

　　國際財務管理專業人士，歷任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國際公司財務總監和CFO等職位。熟練掌握中西方財務管理知識，擁有十餘年世界五百強企業財務管理工作經歷和豐富的實戰經驗。

　　致力於推動管理會計在企業的應用，專註培養價值創造型財務管理人才，在清華、北大等20多所大學開設財務管理的專題課程。輔導近百家大中型企業，聽課人次近十萬。

• 第一篇 花錢和省錢的正確方向——成本削減的戰略設計
  • 一、成本削減是一門情商課
  • 二、這筆賬該報銷嗎
  • 三、“多出來”的發票
  • 四、預算是如何演變成推動“花錢競賽”的工具的
  • 五、企業與賺錢的關係
  • 六、財務人員真的沒有參與賺錢嗎
  • 七、掙錢靠經營，省錢靠管理
  • 八、將獎金與經濟職責掛鉤
  • 九、財務管理的主題是經濟職責
  • 十、成本削減要摒棄一部分傳統會計思維
  • 十一、財務經理為何是成本削減中的“大惡人”
  • 十二、成本管控戰略——成本削減的正確方向
  • 十三、“多元化”永遠沒有低成本
  • 十四、打造“產業鏈”就是打造成本掙不脫的鎖鏈
  • 十五、成本削減不可以危害核心價值
  • 十六、成本削減要與企業生命周期合拍
  • 十七、成本削減不能傷害利益共同體
• 第二篇 尋找成本削減空間
  • 一、什麼是成本，什麼是費用
  • 二、成本是實現功能的代價，費用是經營功能的代價
  • 三、成本要素何時費用化
  • 四、尋找成本削減的空間
  • 五、拼價格就是拼變動成本
  • 六、削減變動成本的障礙
  • 七、財務人員真的需要懂業務嗎
• 第三篇 設計環節的成本削減
  • 一、功能評價方法展示
  • 二、功能傳遞功用、價值傳遞精神
  • 三、價值評價方法展示
  • 四、發掘錯位成本
  • 五、降成本不能跟著感覺走
  • 六、錯位成本催生了酒店新模式
  • 七、這個賬單應該繼續郵寄嗎
  • 八、一盒特殊火柴的錯位成本
  • 九、糾正錯位成本可以防止離婚
  • 十、不能在利益共同體的錯誤中獲利
  • 十一、設計環節中的均衡和牽制
  • 十二、設計環節削減成本的制度推動
• 第四篇 採購環節的成本削減
  • 一、採購環節降成本就像盲人摸象
  • 二、採購員的三種做法
  • 三、採購招標為何陷入“越招越高”的陷阱
  • 四、供應型採購降價——靶向成本法
  • 五、成本型採購降價——滾動杠桿控製法
  • 六、採購降成本獎勵就是“贖買”
  • 七、他是如何推動採購降成本的
  • 八、採購降成本如何建立組織推動
  • 九、如何解決採購部門虛抬進價再降價
• 第五篇 製造環節的成本削減
  • 一、成本核算中的張冠李戴
  • 二、會計在什麼情況下會拒絕算賬
  • 三、ABC——誰家的孩子誰抱走
  • 四、閑置成本是如何露出水面的
  • 五、閑置成本的有效處理器——ABM
  • 六、ABM 用數據論成效
• 第六篇 營銷費用的管控
  • 一、營銷費用管控的“投鼠忌器”
  • 二、營銷費用的管控利器——流向管控法
  • 三、徐工徐工，未必成功
  • 四、腦白金成功的秘訣
  • 五、管理者為什麼趕走“營銷專家”
  • 六、王石一招擦亮萬科金牌物業
  • 七、銷售放飛如何沉沒競爭投入
  • 八、盲目營銷將企業推向深淵
  • 九、四千萬元貴賓室改造何以變成了兩千萬元
  • 十、兩個讓營銷部門“冒汗”的評價指標
• 第七篇 研發費用的管控
  • 一、研發費用是個無底洞
  • 二、研發價值評價展示
  • 三、“科技”騙你走上不歸路
  • 四、發現研發費用投入錯位
• 第八篇 ABB 實現資源合理配置
  • 一、“傑克·韋爾奇死結”是怎麼扣上的
  • 二、一個增量預演算法預設的陷阱
  • 三、年底突擊花錢的“幕後黑手”
  • 四、ABB 能實現合理的資源配置
  • 五、該花的錢不花，說明不作為
• 第九篇 如何發現質量成本中的爛投入
• 第十篇 成本削減中的責任捆綁
• 第十一篇 成本削減後，如何獎勵給力
• 成本控制與成本削減創新測試題