價值創造型財務管理

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　　價值創造型財務管理是為了增加企業價值。以企業價值評估為基礎，通過投資融資和經營活動中的財務管理迴圈等財務管理迴圈和價值控制評價等財務管理職能對企業進行價值創造．最後實現企業價值的不斷增長的管理模式。^[1]

　　在建立企業價值創造型財務管理模式的過程中．企業應該從以下幾方面加強財務管理工作。

　　首先，企業管理人員應該樹立正確的財務管理理念，關註財務管理的事前引導和事後控制，加強對財務管理的監督管理工作，與此同時，在企業內部建立預算管理、採購、合同簽訂以及收付款等財務內部控制系統。比如．在企業經營成本的管理中．不能將其單純的認為是節約和縮減開支，而是在整個生產經營的全過程中都註意加強成本的控制，並實現成本管理與企業經營管理的有效結合，使得財務成本管理真正實現事前預算、事中控制、事後分析。

　　其次，做好企業資金管理工作，資金是確保企業正常運作的動力基礎，為此，企業要保持長期健康發展就必須做好內部資金管理工作．不斷提高企業內部的資金使用效益．讓企業在市場競爭中充分發揮自身的規模優勢，利用集中資金，不斷減少外部貸款需求，又或者通過信用證、銀行以及增資擴股等方式，提高企業內部的資金周轉速度，降低企業整體的資金成本。此外，企業還可以引進各類信息技術．加強企業內部的信息化建設，通過整合生產技術、經營等，降低運營成本，增加企業的內部收益，比如，現階段註入ERP管理軟體系統和運輸系統的應用．不僅可以提高企業財務管理的運作效益，而且可以幫助企業精簡工作人員。

　　再次，在企業內部建設高水平的價值創造管理體系，管理制度是確保管理政策實施的保障，沒有嚴格制度保障的管理不可能得到促進企業的良性運作。為此，在企業內部的價值創造財務管理體系創建過程中，應該註意加強對財務管理人員的職責定位，讓其成為價值創造的直接管理人，提升財務經理的企業管理能力，讓其他部門都能認可財務管理者的管理地位。

　　最後，正確處理財務與業務之間的管理，通產情況下業務發生在財務結果出現之前，為此，財務管理應該從財務業務的開始就加強對各類開支的管理和監督，以便為企業各部門提供更加全面的財務支持，提高企業的經濟效益。加強財務管理與業務之間的的聯繫，可以幫助企業更好的去管理和利用企業資源，與此同時，企業財務管理工作人員在企業內部扮演的角色也更加重要．財務人員必須要不斷提高自己的財務管理水平，從巨集觀的角度管理企業財務，並學會從管理者的角度去發現問題，解決問題，使得企業財務管理向著價值創造型方向轉變，幫助企業提高規劃經營的正確性，提高防範金融風險的能力，達到創造更多經濟效益的經營目標。

　　1、企業高層的認識和支持。打造價值創造型財務管理體系不僅僅是財務部門，而應是整個企業的事情，很大程度上取決於企業高層的認識水平和支持力度。例如在1998年危機之後，中化集團高層對危機產生的根源進行了深入反思，認識到危機的源頭是管理不菩、內控薄弱。於是痛定思痛，義無反顧地開啟了風險管控和價值創造並重的財務管理體系打造之路。

　　2、價值創造需要融入企業文化。只有把價值創造的意識融入企業文化，讓員工自覺地以“是否創造了價值” 作為自我評價的標準，才能真正實現企業價值最大化的管理目標。例如中化集團就將“創造價值、追求卓越”作為核心理念，融入到企業文化，內化為企業上下的共識和行動。

　　3、財務管理人員的綜合素質需要全面深化。在打造價值創造型財務管理體系的過程中，財務部門務必融入到企業的其他業務當中，這就要求財管人員擁有更加全面的專業素質。另外，風險管理意識的加強也需要其深化金融素質，而電腦信息體統的融入又要求其強化信息素質。

　　4、與利益相關者的溝通。企業的利益相關者是指股東、債權人等可能對公司的現金流量有要求權的人以及環境中直接或間接受組織決策和政策影響的任何人，包括管理層、員工、消費者、供應商、政府、特殊利益團體等。與利益相關者溝通，對於長期提升企業價值至關重要，尤其是股東和債權人，要向他們解釋企業的戰略和行為及其對價值創造的作用，還要提供企業年報、中期報告以及相關財務分析報告，加強企業管理層與其日常聯繫和溝通。