國際財務管理
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財務管理是企業國際商務經營管理的主要組成部分。它是一種跨國界的財務管理活動，涉及到與國外的企業、單位和個人的財務聯繫，它包括國際融資管理、投資管理、現金流量管理、外匯業務風險 管理、國際納稅管理等。這種財務活動是在多元化的國際環境中進行的，它面臨著單純國內企業財務管理無可比擬的各種複雜風險，但在經營和財務管理上相應的也會有更多的選擇和獲利機會。
20世紀80年代，由於美元大幅度貶值，國際游資十分充裕再加上利率水平底，國際過剩資本紛紛尋找出路，更使得國際財務管理成為熱門話題。由於世界各國經濟活動的國際化，國際大壟斷企業的出現和發展、各國之間產品與技術的交換、對外投資等活動，必然產生國際之間的資金運動，即國際財務管理。國際經濟聯繫越發展，國際財務管理就越重要。在西方國家，一般認為財務管理已成為國際企業提高獲利能力的關鍵因素。
國際財務管理是現代財務管理的一個新領域。作為一門新的科學，國內外學者關於國際財務管理概念的認識還不統一。一般來講，財務管理按照其財務活動是否超越國界，可分為國內財務管理和國際財務管理。純粹的國內財務管理，其財務活動局限於本國範圍之內，資金的籌集、使用和分配等活動通常不跨越國界，這在計劃經濟環境下是常見的。而國際財務管理則不同，企業的財務活動跨越了本國國界，與其他國家和地區的有關企業、單位、個人發生財務關係。企業籌資、投資、分配等活動，均超越國界。
國際財務具有以下特點：
（1）資金流動的國際性
（2）資金籌集和融通的多樣性
（3）財務收益的整體性
國際財務管理不同於國內財務管理的最大特點在於，國際財務管理不貪圖一時一地的局部利益，決策的出發點是整體利益的最大化。
1、集權式財務管理
集權式財務管理是指將所有海外子公司作為母公司在海外的延伸，是母公司計劃和控制系統的組成部分，子公司財務管理的決策權集中在母公司。
- 這種管理方式的優越性在於：
高度集中化管理便於母公司在全球範圍內尋求低成本的資金來源，降低經營成本；外匯頭寸統一安排有利於降低公司整體的外匯風險；專業化理財有利於提高公司的財務管理水平。
2、分權式財務管理
分權式財務管理是指將跨國公司作為一個控股公司，各個海外子公司有較多的財務決策權，但涉及全局性的問題須報請公司總部批准。
- 分權式財務管理的優點在於：
子公司能夠根據當地市場情況靈活決策，因而更有效率和競爭力。但其缺點是，跨國公司總部的力量被削弱，而且不同的海外子公司之間存在競爭，而降低了公司的總體盈利水平。
3、全球化管理
全球化管理是指以全球為基礎來進行財務計劃與管理決策。這種全球決策一般受兩種因素的影響：
二是通過對各個國外分支機構的統一協調，以獲得收益。
三種財務管理模式對母公司的協調、控制能力和分、子公司及下屬部門的靈活性等有著不同的效果。但是，不論企業採取何種財務管理模式，其目標不外乎以下幾個方面：
第一，預測發展前景，調控企業行為。
第二，降低財務成本，提高資金利用效率。
第三，優化資源配置，改善對各分支公司調控效果。
國際財務管理的內容[1]
圖：國際財務管理的內容
具體來說，國際企業財務管理理的工作還體現在下述幾個方面。
二、提高資金的使用效益和保護企業財產的價值。
企業國際化經營與發展都離不開資金的投入，而投入資金的成本不僅受籌資方式的影響，而且對企業的經營成本和競爭能力也具有重要作用。在國際財務管理中的融資渠道有以下四種：
1、公司內部資金來源。
2、母國資金來源。
3、東道國資金來源。
- 東道國官方發展銀行提供的特許融資安排，如項目建成後的流動資金貸款、民間金融機構發放的一般商業性貸款；
- 在東道國證券市場發行公司債券籌集中長期資金；
- 與當地企業合資、合作或出售當地子公司的股份等，以拓寬資金來源或減輕公司財務負擔。
4、國際資金來源。
這種資金來源是指除了公司內部、母國和東道國以外的任何第三國或第三方所提供的資金。它通常包括從第三國金融機構或資本市場籌資、從國際金融市場籌資以及向有關國際經濟組織借款等 。
國際財務管理職能的目標[1]
(2)適應各個國家或地區對資金和財務方面的環境限制；
(3)保護企業財產和收益的價值，以使在多國經營中的利益不受財務風險的損害。
