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Portal:整合营销

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整合营销定义

  整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合,根据环境进行即时性的动态修正,以使交换双方在交互中实现价值增值营销理念与方法。
  整合营销的精髓
  (1)不要卖你所能制造的产品,而是卖那些顾客想购买的产品,真正重视消费者。 (2)暂不考虑定价策略,而去了解消费者要满足其需要与欲求所愿付出的成本。(3)暂不考虑通路策略,应当思考如何给消费者方便以购得商品。(4)暂不考虑怎样促销,而应当考虑怎样沟通
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整合营销微百科

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整合营销4C理论

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资讯

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整合营销工具

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整合营销内容

1.营销战略整合企业战略营销战略营销沟通战略
2.营销工具整合产品组合价格组合分销组合促销(沟通)组合
3.营销沟通整合广告营业推广公共关系人员推销
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整合营销相关书籍

作者:唐·E·舒尔茨Don E. Schultz

中文版本:2005-5-1(何西军,黄鹂等译)

全书名:《整合营销传播:创造企业价值的五大关键步骤》
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整合营销基本程序

1.建立数据库
2.选择目标市场
3.进行接触管理
4.制定营销战略
5.选择营销工具
6.进行沟通整合
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文档

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整合营销战略

  整合营销战略是指以由外而内的战略为基础,以整合企业内外部所有资源为手段,以消费者为核心而重组企业的管理行为和市场行为。
  整合营销战略的实施
  第一层次,就是首先协调营销传播中所有可管理的部分,如广告公共关系、人员直销、销售促进等,将之调整为一个连贯的、统一的整体。
  第二层次,企业内部的连贯性和一致性是营销传播一致性的保证。因此需要对企业的内部资源进行整合。
  第三层次是企业应利用已确立的组织机构和技术能力,建立合理的内部信息传递通道和客户信息管理系统。
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整合营销传播

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定义

  美国广告公司协会(American Association of Advertising Agencies,4As)是这样给整合营销传播进行定义的:
  “整合营销传播是一个营销传播计划概念,要求充分认识用来制定综合计划时所使用的各种带来附加值的传播手段——如普通广告、直接反映广告、销售促进合公共关系——并将之结合,提供具有良好清晰度、连贯性的信息,使传播影响力最大化。”...>>详细<<
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相关案例

  
麦当劳的整合营销传播

  作为世界首屈一指的快餐连锁集团,麦当劳近年来在全球各地市场受到了多方面的挑战。在各种因素的综合作用下,2002年10月麦当劳股价跌至7年以来的最低点,比1998年缩水了70%,并在2002年第四季度第一次出现了亏损。为改变这种情况,2002年初,麦当劳新的全球首席营销官拉里·莱特(LarryLight)上任,并策划了一系列整合营销传播方案,实施麦当劳品牌更新计划:

  2003年,麦当劳在台湾、新加坡等地推出了“和风饭食系列”、“韩式泡菜堡”,在中国大陆推出了“板烧鸡腿汉堡”,放松标准化模式,发挥本地化策略优势,推出新产品,顺应当地消费者的需求。2003年8月,麦当劳宣布,来自天津的孙蒙蒙女士成为麦当劳在内地的首个特许加盟商,打破了中国内地独资开设连锁店的惯例。2003年9月2日,麦当劳正式启动“我就喜欢”品牌更新计划。麦当劳第一次同时在全球100多个国家联合起来用同一组广告、同一种信息进行品牌宣传,一改几十年不变的“迎合妈妈和小孩”的快乐形象,放弃坚持了近50年的“家庭”定位举措,将注意力对准35岁以下的年轻消费群体,围绕着“酷”、“自己做主”、“我行我素”等年轻人推崇的理念,把麦当劳打造成年轻化、时尚化的形象。同时,麦当劳连锁店的广告海报和员工服装的基本色都换成了时尚前卫的黑色。配合品牌广告宣传,麦当劳推出了一系列超“酷”的促销活动,比如只要对服务员大声说“我就喜欢”或“I’mLovingIt”,就能获赠圆筒冰激凌,这样的活动很受年轻人的欢迎。2003年11月24日,麦当劳与“动感地带”(M-Zone)宣布结成合作联盟,并在全国麦当劳店内同步推出了一系列“我的地盘,我就喜欢”的“通信+快餐”的协同营销活动。麦当劳还将在中国餐厅内提供WiFi服务,让消费者可以在麦当劳餐厅内享受时尚的无线上网乐趣。2004年2月12日,麦当劳与姚明签约,姚明成为麦当劳全球形象代言人。姚明将在身体健康和活动性、奥林匹克计划以及“我就喜欢”营销活动和客户沟通方面发挥重要作用。2004年2月23日,麦当劳推出“365天给你优质惊喜,超值惊喜”活动,推出一项“超值惊喜、不过5元”的促销活动。在2004年2月23日到8月24日期间,共有近10款食品价格降到了5元以内。2004年02月27日,麦当劳宣布,将其全球范围内的奥运会合作伙伴关系延长到2012年。此举一次性地将其赞助权延长连续四届奥运会。这一为期八年的续约延续了麦当劳在餐馆和食品服务领域向2006年意大利都灵冬季奥运会、2008年中国北京奥运会、2010年加拿大温哥华冬奥会以及2012年的奥运会的独家销售权利,还可以在全球营销活动中使用奥运会的五环标志,并获得对全球201个国家和地区的奥运会参赛队伍的独家赞助机会。

  经过一系列的努力,麦当劳2003年11月份销售收入增长了14.9%,亚太地区的销售收入增长了16.2%。公司的股价逆市上涨,创下了16个月以来的新高。JP摩根集团2003年12月称,麦当劳在全球经营已经有了很大的改变,并将麦当劳的股票评级从“一般市场表现”调升至“超出市场表现”。

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整合营销创新

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概述

  传统的营销4P(产品价格、通路、促销)理论为核心,而整合营销则是强调4C(消费者成本、方便、沟通)。...>>详细<<
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相关案例

  网络凡客作为中国服装网络直销的代表性企业,在前辈“PPG”轰然倒塌后进入服装直销市场,目前为止,凡客已成功开辟了服装B2C的市场。凡客的线上整合营销创新主要体现在三个方面,一是可控性,为避免PPG式的广告投入效率低而导致资金链断裂的危险,凡客网络营销推广策略核心是“以ROI为中心”,并创新网络广告联盟和网站销售联盟的投放方式,依托网络广告联盟使许多个人站长在网站上投放了他们的广告,或者凡客成立自己的网站联盟,让广大站长和店长加入,根据销售额进行提成费用,使风险转移相关网站;二是全面性,凡客的推广方式更为全面,除类似PPG的网络硬广告之外,搜索引擎优化搜索引擎广告电子邮件营销博客话题营销网络媒体推广、体验营销、网站销售联盟、网络广告联盟等各种方式均被凡客采取;三是创新性,以病毒式营销创造了凡客体,通过这则以“爱……,不爱……,是……,不是……,我是……”为基本叙述方式的广告语在网上掀起PS热潮,导致“凡客体”一词荣获2010十大网络流行语,使广告深入人心。

  凡客的线下整合营销创新也主要体现在三个方面,一是第一个向线下开始实体店的大型网络直销企业,在北京、上海等一类城市建立实体店,配合公司从线上走向线下的战略,凡客诚品将从互联网的服装品牌向多渠道的时尚生活用品品牌过渡,完成凡客对目标人群的再定位,依靠品牌拓展市场;二是线下营销活动与互联网互动,凡客试水LBS营销,开展“我是凡客”主题的签到(Check in)活动,在北京主要公交站点和北京各地铁站等站牌广告位置使用手机“签到”,用户通过“签到”形式,记录身边的“我是凡客”画面,分享给新浪微博、开心网、人人网等社交网络上的好友们,线下线上双引擎推广,引起线上与线下的热捧;三是狠抓产品质量,轻公司(无生产制造能力)的最大问题就是产品质量,接着金融危机的机遇,凡客建立、拥有和壮大了供应商合作伙伴体系,如原先为国际大品牌"代工"的国内顶级服装加工出口生产商现在纷纷"投靠"凡客,如世界产量最大的高档衬衣色织面料生产厂商,同时也是国内最大的纺织服装企业鲁泰纺织(000726)等多家国际顶级供应商。

  网络营销创新的方式与类别非常多,网络营销诞生时间也不是很长,如何找到网络营销创新的指导思想、实施路径和具体办法一直以来困扰营销界,网络营销创新不仅仅只是简单的将传统营销方式网络化,而是紧紧抓住企业营销活动与消费者实施双向有效沟通这一根本性改变,结合网络平台,在企业与顾客之间建立起有别于传统的新型的主动性关系,提升营销工作的准确性与效率

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整合营销案例

  
宝洁多品牌整合营销案例

  项目主体:广州宝洁有限公司

  项目执行:福莱希乐国际咨询传播咨询有限公司

  获奖情况:营销公关(服务)类银奖

  宝洁是拥有众多优质品牌的全球知名公司,一直积极倡导可持续发展。有调研显示,当代消费者的消费趋势越来越“绿色化”。2009年夏天,宝洁将可持续发展的企业责任、多品牌产品的卖点和“绿色”生活方式紧密结合在一起,使消费者在了解“绿色、环保”理念的同时提升对宝洁系列产品和品牌的关注度和美誉度。这是一次创新的尝试,并且在与权威机构——联合国开发计划署、周迅及“OURPART我们的贡献”的共同推动下,为广大消费者的绿色消费与环保支持方面带来了双赢。

  项目调研

  优势。宝洁拥有众多优质的品牌和丰富的产品线,可一站式全面满足消费者生活各个方面的需求。通过利用产品的多样化优势,宝洁可以为消费者带来不同的生活解决方案。

  弱势。把各品牌包装环保以及使用天然成分为配方的产品整合销售,由于产品线复杂,传递的信息不容易清晰化。再者,绿色环保为主题的活动很多,如何让消费者乐于参与、便于参与成为需要解决的一大难题。

  机遇。在全球“节能减排”的号召下,消费者的环保意识13益增强,甚至在消费趋势上也向绿色化发展。在中国,“限塑令”的公布、种种绿色主题活动的普及为“绿动中国”项目在中国范围内的广泛推广提供了良好的环境与契机。

  挑战。中国、绿色话题受到全民重视,冠以“绿色”的各种主题活动也很繁多,如何让“绿色中国”活动能更具权威性、更有新意、更能得到消费者的广泛关注与参与成为项目成功的关键。

  项目策划

  2009年夏天,宝洁以“环保”为主题进行新一季的多品牌整合营销推广,将旗下各品牌包装环保以及使用天然成分为配方的产品整合销售。这样对于消费者来说,可以有更多的选择;而对于经销商来说,也会有更多的生意机会。清晰的目标定位及有效的传播策略,可使参与其中的各个合作方都受益匪浅。

  核心目标

  确立宝洁在中国市场引领“健康与可持续发展”生活方式的领导地位,最大限度、最大范围地传播“绿动中国”活动的社会影响力;为重要商业合作伙伴和广大消费者创造良好的参与氛围,同时提升店内销售业绩。

  目标受众

  媒体主要针对大众平面媒体的时尚消费、生活方式、娱乐版面、电视媒体娱乐、消费类节目以及网络媒体生活、美容、娱乐版面。

  重要合作伙伴主要针对联合国开发计划署、周迅及“OURPART我们的贡献”项目、沃尔玛乐购

  目标消费者主要针对宝洁产品的忠实以及热衷绿色天然产品及支持环保理念的消费者。

  公关策略

  首先,讲好宝洁绿色赠品回报绿色自然的故事。除了为消费者提供绿色相关产品外,宝洁还制作了6大类绿色赠品,涉及方便饭盒、刻度水壶、脏衣篮等品类。500万绿色赠品的发放可最终为改善绿色环境作出极大贡献。

  其次,充分借用“中国环保女王”周迅与联合国开发计划署的权威号召力实现最大化的媒体传播计划。设计线上、线下的消费者活动,实现传播的多元化,最大范围内的吸引消费者参与和关注。

  项目执行

  2009年7一l1月,我们首先与权威合作方联合国开发计划署、周迅、“OURPART我们的贡献”项目和宝洁诚挚携手,共同发起“绿动中国”活动,并按照活动开展的不同阶段,展开相关营销活动,最大限度、最大范围地吸引大众的关注与参与。

  首先建立了“绿动中国”主题网站(ibeauty.Pg.com.cn),以“绿动中国,没你不行”为主题,借用周迅的影响力,邀请她亲自发出绿色邀约,并设立“24小时绿色行动”,鼓励消费者每天记录所做环保小事,同时还重点推出“普通人的绿动环保梦想”栏目,征集普通人的创意环保方案,每周经网友票选最高分值的环保梦想家可赢得周迅亲自颁发的“环保梦想奖金”,吸引了数以万计的消费者积极参与并且在线活跃的“环保热心消费者”还被邀请参与到线下活动中。线上、线下活动整合打通,进行复合立体的全面传播。

  2009年7月13日举办在深圳沃尔玛蛇口店第一轮地面活动——“绿动中国活动”启动仪式暨绿色宣言,倡导“小举动大不同”,邀请周迅、联合国开发计划署国别副主任、沃尔玛首席运营官、宝洁大中华区品牌运营部总经理等、57家全国范围及深圳当地的电视/平面/网络媒体、3名官网提交“普通人环保梦想”的活跃者、40名幸运消费者参加,共同启动“绿动中国”活动。所有参与的合作方均作出各自的承诺。活动从各个细节贯彻了环保理念并当场评选出荣获第一笔梦想奖金的获奖者。周迅不仅亲自发出“绿色邀约”,宣布自己在为期4个月的活动中将承诺实现的环保小举措,还来到超市收银台化身绿色导购,赠送宝洁环保小物件以鼓励消费者坚持正确的绿色购物习惯。

  此次活动主要传递以下信息。联合国开发计划署与周迅“OURPART我们的贡献”项目携手宝沽绿动中国,动员全民行动起来,从身边小事做起,关爱绿色生存环境。周迅担任“绿动中国”计划的倡导者,发表“绿色宣言”,并鼓励更多人一起和她完成“2009绿色成绩单”。

  2009年9月4日在上海乐购光新店举办第二轮地面活动——绿动中国倒计时,深化绿动中国的影响力,邀请周迅、乐购首席执行官、宝洁大中华区客户生意发展部总经理等、30家全国范围及上海当地的电视/平面/网络媒体、3名官网提交“普通人环保梦想”的活跃者、15名幸运消费者参与,启动倒计时仪式。宝洁、乐购、周迅分别以数字直观介绍在2个月的活动当中所取得的绿色成绩,从积极参加“普通人的环保梦想”竞赛活动的2192242人中选出来的3名积极参与者也现场分享了他们的环保创意方案。周迅还与宝洁及乐购高层为当天在签名背板前书写下“环保感言”的消费者颁发“绿动中国”纪念徽章,鼓励更多人积极加入,最终实现逾500万人参与此次活动的终极目标。

  此次活动主要传递以下信息。应绿动中国活动号召,全民行动起来,吸引超过500万的普通消费者加入绿动中国计划,坚持生活中随手可做的环保小事,为改善绿色环境而努力。

  周迅鼓励大家通过绿色购物把健康生活带回家,同时积极加入绿动中国计划,坚持正确环保习惯,与百万人一起加入绿色行动,为改善环境作出贡献。

  项目评估

  在两轮地面活动后,共计有90家平面、网络、电视媒体进行了全方位报道。其中经常以娱乐新闻为报道角度的21家全国时尚生活类电视媒体,此次均纷纷以“绿色及环保”主题进行了平均时长超过1分钟的正面报道,成为传播中的亮点。大部分的平面媒体都给予了大篇幅的彩图报道。此次活动获得了传媒及消费者的高度评价。ROI达到12.8。

  从市场销售业绩上来看,深圳沃尔玛活动当天,店内销售比平日增加了177%,众多消费者积极参与到绿色消费倡议中。

  同时媒体和重要合作伙伴以及客户都给予了此次营销活动高度的评价,认为“绿动中国”计划非常有意义,不仅使得宝洁真正实现了“比任何人更为顾客尽心尽力”及“设身处地,推己及人”的核心价值,为消费者创造更加绿色的购物环境,并收获了环保意识的提升,收获了消费者和重要商业合作伙伴的支持,收获了美誉度当然还包括销量等成就。

  案例点评:

  从传播的视角看,这是一个以公益为话题的渠道营销项目。知名渠道通路(卖场)的参与,给予了活动主办者接触和影响广大消费者的平台;而活动主办方调动社会名流和媒体参与活动,并在渠道中向消费者发放有意义的礼品,不仅扩大了受众的参与,也促进了渠道的商业利益,坚定了渠道作为活动平台的投入。

  现在的商品日趋同质化,生活日用消费品更是如此。结合社会热点话题实现产品定位差异化,或在消费群里中加深亲近感、认同感,是话题营销日益受到商家追捧的动因。经过消费者调研,活动主办者看到了消费者消费方式绿色化、注意环境效益的趋势,而这一外在消费潮流与其产品本身讲求“天然、自然、美好”的理念有机契合,进而以绿色公益为主题与消费群里进行互动、寻求心灵的感应就是一件顺理成章的事情了。

  与产品的同质化相类似,就相似话题蜂拥而上开展传播活动的现象也屡见不鲜。要让自己的活动“突破重围”,不仅需要在活动立意上有高度,而且在活动执行上也必须有特色。该项目中对企业品牌的多个产品品牌进行整合传播,之所以让消费者觉得自然和易于接受,是因为那些产品都具有打造健康生活方式的功用,而且在渠道中是在相邻区域接触消费者、进行销售。在活动执行上,主办方也结合了传统与e时代的传播方式和渠道,最广泛地接触消费者,并利用明星体验和公益资助加深情感联系。

  话题营销的时效性值得关注。一次主题活动的成功不能一劳永逸地维系与消费者的情感。如何在本次成功的基础上,结合下一次话题,传承企业信息、加深受众认知和认同,才是在系统地做传播,而不是在做一个又一个活动。

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