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Portal:营销渠道

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

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营销渠道定义

  美国市场营销学权威菲利普·科特勒:“营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时,取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单地说,营销渠道就是商品服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。
  营销渠道的特征:

  1.起点是生产者,终点是消费者(生活消费)和用户(生产消费);

  2.参与者是商品流通过程中各种类型的中间商

  3.前提是商品所有权的转移。
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营销渠道微百科

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渠道构成

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资讯

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营销渠道基本要素

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结构

  是指为达到分销目标,为产品服务设定一组渠道成员的关系和任务序列。...>>详细<<
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渠道成员

  是独立并且追求个体利益最大化的经济组织渠道成员组成:生产商制造商批发商零售商消费者...>>详细<<
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控制

  是一个渠道成员对另一个渠道成员的行为与决策变量成功施加影响的过程。...>>详细<<
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营销渠道类型

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渠道管理

渠道成员选择
  渠道成员选择就是从众多的相同类型的分销成员中选出适合公司渠道结构的能有效帮助完成公司分销目标的分销伙伴的过程。 ...>>详细<<
渠道激励
  渠道激励是指渠道领袖对其他渠道成员激发鼓励、调动其热情和积极性的行为。...>>详细<<
评价渠道成员
  评价渠道成员是指生产商定期按一定标准对中间商的表现进行评价。如果中闻商不能达到标准,必须迅速找到主要原因,采取改进措施。如果在一定期限内无法改进,就要考虑放弃或更换中间商。...>>详细<<
渠道冲突
  渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标。...>>详细<<
分销渠道
  分销渠道是指某种产品服务在从生产者向消费者转移过程中,取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。...>>详细<<
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渠道整合

渠道扁平化
  渠道扁平化是以企业的利润最大化为目标,依据企业自身的条件,利用现代化的管理方法与高科技技术,最大限度地使生产者直接把商品出售(传递)给最终消费者以减少销售层级的分销渠道。 ...>>详细<<
渠道一体化
  渠道一体化是解决渠道冲突的根本方法。从我国的实际看,厂商之间的关系,将存在一个逐步演变的过程,这个过程可以分为4个阶段,即单纯的买卖关系—代理批发关系—代理关系—资本关系。...>>详细<<
渠道集成
  渠道集成即把传统渠道和在线渠道完整地结合起来,充分利用在线和离线的优势,共同创造一种全新的经营模式。...>>详细<<
渠道关系伙伴化
  渠道关系伙伴化是指渠道系统中各个成员之间的交往状态和合作深度。...>>详细<<
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营销渠道系统

传统渠道系统

  传统渠道系统是指有各自独立的生产商批发商零售商消费者组成的分销渠道。...>>详细<<

多渠道系统

  多渠道系统是指企业设计构建的组合多种营销途径和组织的渠道系统。...>>详细<<

水平渠道系统

  水平渠道系统在纵向营销思维之外,一些公司已经在运用另一种思维,探索开发出了新的产品和市场,并在获取高额利润回报的同时,成为了新的市场的领导者。...>>详细<<

垂直渠道系统

  垂直渠道系统是由生产者、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体。...>>详细<<

整合渠道系统

  整合渠道系统是指渠道成员通过一体化整合而形成的分销渠道系统。...>>详细<<

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渠道绩效评估

Image:各种钱.jpg
营销渠道资本

  营销渠道资本是指企业建立营销渠道时所投入的成本,也是对资本规模的计划与安排。...>>详细<<

销售利润率

  销售利润率被广泛采用评估企业营运效益的比率,是企业利润总额与净销售收入的比率。销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标。...>>详细<<

资产收益率

  资产收益率也叫资产回报率,它是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。...>>详细<<

Image:现金.jpg
资产管理比率

  资产管理比率是用来衡量公司在资产管理方面效率的财务比率。...>>详细<<

Image:算盘.jpg
净资产收益率

  净资产收益率是衡量上市公司盈利能力的重要指标。...>>详细<<

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营销渠道风险

营销渠道风险的分类 营销渠道风险的规避
1.内在型渠道风险2.外在型渠道风险
 ·中间商风险  ·渠道设计风险  ·建立营销渠道风险预警系统

 ·优化营销渠道风险管理系统

 ·营销渠道风险管理的政府行为

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文档

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营销渠道策略

Image:过程.jpg
20世纪50年代
第一次出现

  20世纪50年代,“市场营销组合”这个概念第一次出现。其中提出了被现代营销渠道策略理论作为基础的“供销路线、人员销售、陈列、扶持、实体分配”等策略。

20世纪60年代
第一次提出

  20世纪60年代,麦卡锡提出了影响深远的4Ps组合策略,即“产品策略价格策略渠道策略促销策略”,这一组合策略使人们从较为繁杂的营销变数中找到了最为重要的因素,其中第一次提出“渠道策略”的概念。

20世纪90年代
强调渠道便利

  由于市场营销的发展,原来的4P组合逐渐由4C组合取代,即“顾客、成本、便利和沟通”这四个要素的新的营销组合策略;在渠道策略方面更多地强调便利。

进入21世纪
开始强调关系营销

  美国学者舒尔茨Don E.Schultz)提出了新的“4Rs营销组合”理论。在渠道策略方面强调关系营销,强调厂商应当与顾客建立长期、稳定且密切的关系,降低顾客流失率,建立顾客数据库,开展数据库营销,从而降低营销费用。

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营销渠道设计

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定义

  是指为实现分销目标,对各种备选渠道结构进行评估和选择,从而开发新型的营销渠道或改进现有营销渠道的过程。

  需要指出的是,广义的营销渠道的设计包括在公司创立之时设计全新的渠道以及改变或再设计已存在的渠道。对于后者,现在也称为营销渠道再造,是市场营销者更经常要做的事。...>>详细<<

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类型

消费品的营销渠道结构

        

工业品的营销渠道结构
或其它渠道结构...>>详细<<

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影响因素

1.商品因素;

2.市场因素;

3.竞争者

4.制造商

5.环境因素...>>详细<<

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技巧

1.渠道网点设计

2.渠道线路设计

3.渠道地域渗透...>>详细<<

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步骤

  第一步:分析顾客的服务需求;
第二步:确定渠道的目标
第三步:列出备选方案
第四步:评价备选方案...>>详细<<
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结构设计

  1.渠道长度设计
2.渠道宽度设计
3.渠道广度设计
4.渠道组织设计...>>详细<<
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营销渠道案例

中国移动的营销渠道建设

  一、移动公司营销渠道的现状

  目前,移动运营商的渠道体系主要包括两个类型:主控渠道:从产权角度上是指中国移动直接掌握、直接参与管理的核心渠道,包括自建营业厅渠道、自助服务店、大客户服务、客户服务热线、移动网站等。社会分销渠道:从合作层次上主要是指除了中国移动自建渠道以外利用社会资源拓展的销售型渠道,是中国移动核心渠道的重要补充。

  二、移动公司营销渠道存在的问题

  1.渠道秩序不佳,导致整体渠道掌控力度不足

  目前,中国移动的营销渠道鱼龙混杂,数量多、规模小,极不规范,经营权分散,缺乏连锁的规模优势,管理难度大。用户不稳定、虚增放号等增加了移动公司的销售成本,也降低了营销效率。

  2.渠道冲突明显

  渠道资源配置的不平衡导致严重的跨区窜货。跨区窜货的结果是部分渠道利用批卡倒卡牟利,而忽视零售渠道建设,忽视本地市场的销售与服务,冲击了正常销售渠道。

  3.社会营销渠道中代理商选取过程不规范

  考核量化不明确给代理商的奖惩造成困难,导致移动公司对中间渠道的吸引力下降,代办点的忠诚度和向心力很低,服务水平参差不齐,与渠道相关的客户投诉量一直居高不下。

  4.移动公司多采取传统的“坐商经营模式

  这种经营模式造成渠道成员的服务能力弱,市场信息反馈慢,企业自营渠道深入市场、深入用户能力不强,代理代办、联营渠道缺乏对电信业务的透彻了解,影响了渠道的营销能力

  5.移动公司与代理商缺乏紧密关系

  从移动运营商的角度来看,本身没有把代理商视为合作伙伴,而仅仅视其为公司的代理商。从代理商的角度看,代理商是独立的法人,销售通信终端才是他们的主营业务,他们不会把太多的精力投入在移动运营商的代理上。

  6.渠道覆盖面比较单一

  由于市场和业务的急剧膨胀,中国移动还没投入更多的精力对集团客户、商业客户、重要客户进行精确营销

  7.渠道管理理念需要改进

  主要表现在:重销售,轻服务营销;重广告,轻关系营销;忽视内部营销。移动内部的渠道管理工作也存在缺陷,主要体现在管理力量不足和管理工作重心偏移导致移动公司无法真正地掌控移动渠道资源且提高渠道向心力。

  三、相应的改进对策

  1.建立高效的自有渠道

  利用社会分销力量铺设高覆盖、低成本渠道。移动公司需要理顺现有渠道体系,从扫除渠道盲区、限制跨区窜货、优化渠道结构入手,建立可控和高效的分层渠道管理体系。

  2.提供差异化的渠道体系

  建立有效的机制以沟通产品信息并有效地收集最新的市场信息,满足客户个性化、异质化服务要求,保证客户对营销渠道的忠诚度。中国移动要根据不同业务的特点选择不同模式的营销渠道,通过做广、做深、做强和做精渠道来确立渠道核心竞争力

  3.提高营销渠道销售能力,正确处理与中间商的关系,充分发挥渠道成员的协同作用

  4.在代理机制中,合理制定、严格控制代理价格体系

  这一价格体系既要保证代理商的合理收益,又要避免过分优惠,使代理商赢利空间过大造成分销商追求短期效益的行为。企业给予代理商的对外定价应该统一,避免因代理价格不同产生窜货现象。

  5.做好渠道激励

  中国移动在渠道激励方面有三种选择:一是以“低广告费、高代理费”方式来激励渠道,进而诱导消费者;二是以“高广告费、低代理费”拉动消费者和渠道经销商;三是通过各地区分公司对所辖范围的社会代理商提供多方面的销售支持。移动公司对渠道成员的激励措施有:(1)积极激励。(2)消极激励

  6.深入理解移动分销渠道冲突的实质,做好渠道的定位,解决渠道间的冲突

  对于良性冲突,中国移动可以利用管理资源人力资源、利益资源充分协调,促使良性冲突在分销渠道中成为发展的动力。对于恶性冲突,中国移动必须采取坚决的手段杜绝或者化解,因为恶性冲突的破坏性巨大。

  7.重视营销人才队伍建设,实行竞聘上岗,建立健全激励机制

  在营销人员中建立择优上岗、适度淘汰制,让优秀人才充实到市场营销中来。营销人员的收入实行浮动制并与其工作业绩紧密挂钩。同时,要健全营销人员继续学习培训的机制,借此不断提高营销人员工作、学习的水平。

  8.建立体现一切以市场为导向、以客户为重点的内部监管体系

  在营销渠道的建设和管理上,要体现一切以市场为导向、以客户为重点,对营销的全过程实行监管督查,同时加强内部流程再造,减少前台、后台的摩擦,提高工作效率。渠道建设不是一两个人的事,也不是客户服务部一个部门的事,而是一项全局性的工作,需要各部门互相配合、相互合作,营造出一种“共同服务移动客户”的氛围。

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