史蒂夫·喬布斯

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史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）

　　史蒂夫·喬布斯逝世：世界痛失奇才

　　北京時間2011年10月6日消息，蘋果董事會宣佈前CEO喬布斯於當地時間10月5日逝世，終年56歲。

　　蘋果在周三在聲明中表示，“史蒂夫的光輝、激情和活力是無窮的創新的來源，他豐富並改變了我們所有人的生活。世界因為喬布斯而變得更好。”聲明中稱，“蘋果失去了一位富有遠見和創造力的天才，世界失去了一個不可思議之人。”^[1]

　　喬布斯的家人在一份單獨的聲明中表示，“喬布斯周三在家人的陪伴中安靜的離開……我們知道，許多人將與我們一樣憂傷，但是在這一悲痛時期，我們希望你們能夠尊重我們的隱私。”^[1]

• 職位：美國蘋果公司聯合創始人、前CEO
• 出生年月：1955年2月24日
• 父母：在嬰兒時期被保羅·喬布斯(Paul Jobs)和克拉拉·喬布斯(ClaraJobs)領養，前者為一家激光公司的機械師，後者為會計師，兩人均已過世。
• 教育程度：1972年畢業於加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，後入讀俄勒岡州波特蘭的里德學院，六個月後退學。
• 外貌：身材修長，喜穿牛仔褲、黑色套領毛衣和跑鞋。

　　1976年，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克成立了蘋果電腦公司。喬布斯先後領導締造了麥金塔電腦、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等諸多知名數字產品。

　　1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章；

　　1997年成為《時代周刊》的封面人物；

　　2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜誌評為了年度最偉大商人。

　　2009年被財富雜誌評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風雲人物之一。

　　北京時間2011年8月25日，蘋果公司宣佈史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)辭職，並立即生效，他的職位由蒂姆·庫克(Tim Cook)接任。同時蘋果宣佈任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔任董事。^[2]

　　北京時間2011年10月6日消息，蘋果董事會宣佈前CEO喬布斯於當地時間10月5日逝世，終年56歲。

　　喬布斯（Steve Jobs）有一個永遠無法擺脫的敵人：他自己。在天才、能言善辯、敏銳的“天使”喬布斯裡面，還有另一個“惡魔”喬布斯：冷酷、孤僻、暴躁、傲慢、一意孤行。你沒法只保留其中好的那個他，能做到的只是讓壞的那個不要永遠失控。

　　喬布斯的60年代反傳統風格悄悄的成為今日酷的註解，一雙穿舊跑步鞋，一件套頭的深色線衣，一條磨舊的藍色牛仔褲，一臉的黑白相間鬍子碴兒，只有喬布斯敢於穿著這樣的裝束參加商業活動。

　　史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是一個孤兒，出生在1955年的矽谷，養父母是典型的美國藍領。他的中學老師對他的評價是“一個孤僻的學生，看待事物的角度很特別”。然而這個孤僻的青年，卻很幸運地早早找到了人生的黃金搭檔——史蒂夫·沃茲尼艾克（Steven Wozniak）一個電腦天才。除了對電子的愛好，他們都酷愛惡作劇。沃茲尼艾克熱衷於製作電子小產品，他設計了一種“藍盒子”，插入電話可以讓使用者免費打長途電話。和沃茲尼艾克玩票的電子發燒友心態不同，喬布斯敏銳地發現了這種“娛樂”工具的商機。他開始到處推銷，每賣出一個附上一張手寫卡片“全世界掌握在你手中”，這成了產品的保修卡。他們這項的違法的生意開展得紅紅火火。

　　1972年喬布斯高中畢業，“藍盒子”的生意也停止了。他選擇了俄勒岡州波特蘭的里德學院。在這裡他獲得了極為寶貴的人生經驗。他從一個學生宗教領袖那兒學到瞭如何推銷觀點，如何具有個人魅力，成為領導統帥等。那時的喬布斯留著長髮，經常赤腳，看起來就像是反叛的60年代的產物。但是很快他就選擇了退學。

　　1974年喬布斯加入Atari公司設計電子游戲，工作幾個月後，他攢了足夠的錢，漂洋過海和一個大學同學到印度朝聖，結果發現他們要找的大師已經去世，在這個佛教發源國漫游了幾個月後，他頓捂，愛迪生對世界的貢獻似乎比佛教大師要多得多。

　　同年秋天回到矽谷的喬布斯，開始參加沃茲尼艾克的自製電腦俱樂部，同時精神方面也找到了寄托，開始參禪修行。沃茲尼艾克是一個技術天才，他們在喬布斯妹妹的卧室里設計蘋果Ⅰ電腦，並開始在車庫裡生產製造。當地的一個電子產品零售商看了他們的機器之後，便訂購了50台。成功仿佛比預想得還要迅速。他們變賣了所有值錢的東西，湊齊1300美元開始了創業。喬布斯將新公司命名為蘋果（Apple）。這一名字的來源眾說不一，不過可能是喬布斯為了紀念那年他在蘋果園修行的愉快經歷。

　　1976年，喬布斯和沃茲尼艾克將蘋果Ⅰ定價為666美元推向市場。蘋果Ⅰ是第一臺只有一個主板的個人電腦。看起來蘋果Ⅰ的銷量成績喜人，但也只是上百台而已。

　　1976年底還從未有廠家出售過個人電腦，不過喬布斯卻對這一市場堅信不疑。他想擴大公司的規模，便向Atari老闆求助，結果被介紹給Intel（英特爾）前市場經理邁克·馬庫拉（Mike Markkula）。後者投資了91000美元到蘋果公司，擁有30%的股份。喬布斯和沃茲尼艾克各占30%。

　　第二年喬布斯和沃茲尼艾克設計了蘋果Ⅱ,它定義了個人電腦的標準：顯示器，鍵盤，驅動器，主板插槽，電源機箱。沃茲尼艾克花了兩周時間設計的軟盤驅動器精妙絕倫，只有同類產品的四分之一大小，蘋果Ⅱ的所有設計完全由沃茲尼艾克一個人完成，甚至連其中的Basic解釋程式也是沃茲尼艾克編的。

　　沃茲尼艾克認為能賣出1000台蘋果Ⅱ就不錯了。喬布斯卻不這麼想，他力邀為Intel設計廣告的麥肯尼（Mckenna）為蘋果制訂廣告策略。在喬布斯每天打三四通電話的誠意下麥肯尼終於被說動。他為蘋果作出了兩大貢獻，一是創造了蘋果的標誌：一個被咬了一口的蘋果，帶有彩虹般的線條。二是在《花花公子》上刊登廣告，他的策略是突破電子迷這個小市場，在全國一炮而紅。“沃茲尼艾克設計了一臺很棒的電腦”，麥肯尼說：“但如果沒有喬布斯,那台機器可能被束之高閣無人過問，沃茲尼艾克很幸運，因為他的伙伴是一位傳教士。”

　　1977年舉行的西海岸電腦展示會上，蘋果Ⅱ大獲成功。蘋果Ⅱ設立了個人電腦的標準，短短三年銷售額超過了一億美元，1980年喬布斯擔任蘋果公司董事長，蘋果公開上市，第一天從22美元漲到29美元，蘋果的市值達到了12億美元，25歲的喬布斯成為了白手起家的億萬富翁，當然他不是唯一的，蘋果上市當月產生了四個億萬富翁和40個以上的百萬富翁，個人電腦飛速發展的時代來臨了。從1978年到1983年，蘋果公司每年平均增長150％。

　　蘋果Ⅱ的成功並沒有讓喬布斯感到多大的滿足,畢竟那是沃茲尼艾克的傑作。1979年喬布斯參觀了施樂公司的Palo Alto研究中心，他看到了對方的目標是研究如何使電腦易於使用，用戶不必打一個字，只需通過圖符,視窗，菜單，滑鼠可以操作電腦，他認為這才是電腦發展史上革命性的突破。

　　喬布斯立刻決定要製造一臺施樂型的電腦，而且性能還要更好，價格還要低。於是新電腦麥金托什（Macintosh）被列入了議程。然而相比蘋果Ⅱ的50萬美元的開發費用，Macintosh的達到了8000萬美元，大大超過了預算。

　　經歷了輝煌的五年之後，蘋果面臨電腦業巨人IBM的挑戰。後者在1981年8月推出了IBM的個人電腦，市場營銷非常成功，PC(Personal Computer)很快家喻戶曉。只花了兩年時間，PC的銷售額就超過了蘋果，為了對抗IBM的強大市場競爭，喬布斯向百事可樂的總裁約翰·斯卡利(John·Scully)發出了邀約：“你是想賣一輩子的糖水呢，還是想抓住機會和我一起改變世界？”。

　　1984年，蘋果公司出資百萬美元在第10屆橄欖球超級盃賽插播了一個引起極大爭議的一分鐘電視廣告，這個廣告看起來更象是MV：走調的音樂，沉重的腳步聲，成排剃光頭的人一個接一個緩慢地走著，一張大臉（暗指IBM）正在屏幕上發表言論，一個年輕的女郎雙手拿著鐵槌衝進來，在屏幕前停下腳步，將鐵槌向屏幕擲去，旋即發出震耳欲聾的粉碎聲，旁白：“1月24號蘋果公司將推出Macintosh電腦，你將瞭解為什麼不同於奧威爾的《1984》。”奧威爾在《1984》這本暢銷書里描述了像機械怪物似的電腦，而Macintosh正是要將電腦變成全世界千百萬人的工具和玩具。

　　年末，蘋果買下了《新聞周刊》選舉特刊的所有廣告版面，特刊的主題是：“民主的原則同樣適用於技術，每人擁有一臺電腦。”

　　Macintosh創造了奇跡，贏得媒體和狂熱支持者的歡呼，喬布斯夢想Mactintosh能像電話擊敗電報一樣獲得劃時代的勝利。

　　喬布斯設計Macintosh的初衷是想取代IBM在個人電腦市場的領先位置，因此採取了封閉式的設計結構，所有的外設都由蘋果自主開發，配套軟體跟不上，電子錶格和文字處理軟體兩年後才推出。而且Macintosh在上市時測試還有很多問題，上市後整個開發隊伍全都鬆懈了。這在很大程度上導致了Macintosh的滯銷。

　　喬布斯粗暴的工作作風也引起了開發者的不滿，Macintosh的銷量不斷下滑，公司的財政赤字到了無法忍受的地步。這個故步自封的錯誤是喬布斯敗走麥城的開端，而將其推向深淵的卻是他的盟友、蘋果公司時任CEO斯卡利。斯卡利向董事會施壓：如果喬布斯留在蘋果，他就掛冠而去。在這個關鍵時刻，董事會選擇了斯卡利。喬布斯被放逐了,他不再管理任何事務。

　　當年九月他向董事會遞交了辭呈。當喬布斯向斯卡利遞交了包括Mactionsh市場和技術骨幹在內的想要帶走的五個人名單時，董事會十分憤怒，授權斯卡利控告喬布斯非法使用蘋果資料和技術，雖然最終達成和解，不過兩者關係徹底破裂了。

　　喬布斯賣掉了他所有的蘋果股票，只保留了一股，聲稱要得到年度財務報告。他將這次分手作了浪漫的比喻：“我的心會一直留在那兒，和蘋果公司的關係就像是初戀，我會永遠眷戀蘋果，就如同任何男士懷念他的初戀情人一樣：緣盡情未了。”

　　喬布斯創立了Next公司，為研究機構和學院提供專業配置的電腦，以加速研發的進程。在準備製造“下一代”電腦的同時，於1986年從《星球大戰》的導演、光魔工業公司創辦者喬治·盧卡斯那裡收購來的動畫技術公司Pixar（皮克斯）。喬布斯為蘋果開創了桌面出版領域，下一步新領域是影象時代。但是事情遠遠不如他預想的那樣順理成章。Next電腦公司製作出來的電腦雖然看上去很美，但封閉的系統和昂貴的價格都讓其無法成為電腦史上的下一個標準，卻消耗了喬布斯幾乎全部的精力與金錢，而皮克斯公司在十年間幾乎沒有絲毫建樹。但是之後的事情卻說明，面對失控的局面，他有多麼強韌。

　　雖然經歷了最初的挫折，喬布斯對Pixar和Next的堅持終於帶來了豐碩的果實。1995年，Pixar和迪斯尼合作的《玩具總動員》在全球上映，票房收入達到4億美元。Pixar借勢公開上市，喬布斯擁有的股票價值超過了五億美元。

　　蘋果電腦在1996年底決定以4億美元收購Next公司並宣佈將開發基於Next技術和蘋果現有技術開發新的操作系統。

　　12年過去了，喬布斯歸來的時機似乎已經成熟了。這個經過了事業沉浮的年愈不惑的男人，開始不斷地打電話“騷擾”蘋果公司的管理層，同時，他告訴自己的團隊：“讓我們去給他們一點教訓！”

　　1996年，蘋果公司重新雇佣喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經歷了高層領導的不斷更迭和經營不善之後，其營運情況每況愈下，財務收入開始萎縮。1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執行官，他對奄奄一息的蘋果公司進行大刀闊斧的公司改組和一連串新產品降價促銷的措施。終於在98第四個財政季度創造了一億零九百萬美元的利潤，讓“蘋果”重新“紅”了起來。目前蘋果最熱門的產品是最近上市的iMac。這個All-In-One多媒體電腦機身湛藍透明，據蘋果公司統計，iMac訂單已高達15萬份。

　　喬布斯形容說：“當我重返蘋果公司時，情況遠比我想象的糟糕。蘋果的職員被認為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個月里，我也經常想到認輸。在我一生中，從來沒有這麼疲倦過，我晚上十點鐘回到家裡，徑直上床一覺睡到第二天早晨六點，然後起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎麼贊揚她也不過份。”

　　喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業務。他告訴他的同僚，不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無特色的業務，在今天看來十分明智，但當初做決定時卻令人提心吊膽。

　　喬布斯有著火爆的管理風格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現在的性情已圓融了許多。他說：“我告訴你一個能夠改變你看問題的方法的例子。一旦你有了孩子，就會自然而然地意識到每個人都是父母所生，應該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來並不深奧，但是許多人忽略了這一點。所以現在對我而言，解雇蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設身處地地想象他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來沒有像現在這樣感情用事過。”家庭美滿或許是喬布斯事業成功的另一個原因。

　　1998年推出的以外形取勝的iMac，更成為蘋果的復興之作。iMac一改電腦的舊形象。再加上喬布斯花了逾億美元大打廣告戰，使得iMac在美國及日本熱賣，三年內賣出500萬部，蘋果順利度過財政危機。

　　其後，2001年10月發佈的iPod似乎可以堵住所有懷疑者的嘴，不再保守的只單一支持蘋果機，令iPod伴隨蘋果的音樂下載網站iTunes紅的發紫。創意與科技的結合，是喬布斯的經營理念。這一理念從Pixar得到了最好的驗證。

　　就在蘋果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌症。一次掃描檢查，結果清楚地表明喬布斯的胰腺上長了一個瘤子，並確診這是一種無法治愈的惡性腫瘤，最多還能活三到六個月。但是做了手術的喬布斯，看起來奇跡般地痊愈了。這是他和死神離得最近的一次。這次經歷之後。他說：“不要讓別人觀點的聒雜訊淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。”

　　當喬布斯被查出癌症的消息不脛而走的時候，CNN甚至第一時間寫了一篇《如果沒了喬布斯蘋果未來會怎樣？》的文章。在他們看來，喬布斯的患病令華爾街坐立不安，蘋果公司股票當天就下跌兩個百分點。而背後更深層次的疑問在於，面對數字消費電子與娛樂的洶涌，除了喬布斯以外，似乎再也找不出一位能夠依靠一種文化精神，來駕馭一家電腦公司與一個動畫片製作室的人了。

　　1995年上市的Pixar，現市值已逾70億美元，是世界上最成功的電影動畫製作公司。喬布斯的行事風格也更像一個好萊塢明星而不是矽谷的技術狂人。總是穿著黑色套頭毛衣、牛仔褲與紐巴倫球鞋的他善於做秀。

　　今年1月24日，沃爾特·迪斯尼公司允諾將出資74億美元收購Pixar動畫製片公司的股票，喬布斯目前集Pixar公司董事長和首席執行官於一身，他還持有該公司50.6%的股份。按照雙方達成的協議，喬布斯將成為迪斯尼公司的最大股東，並將在這家娛樂業巨人公司的董事會中任職。或許，始終無法推翻比爾·蓋茨與邁克爾·戴爾在IT業統治的喬布斯，能夠在娛樂產業戰勝華納與迪斯尼這樣的巨人——這個看似不可能的夢想，能在喬布斯手上實現嗎？

　　在英國《衛報》2006年7月的媒體大亨100強（Media Guardian 100）排行榜中喬布斯名列第二。其評判標準基於候選者在文化、經濟和政治上的影響，偏重其在英國的影響。今年的名單包括來自廣播、發行、新媒體、廣告、營銷和公關等媒體部門的人物。

　　對蘋果CEO喬布斯的評價是這樣的：“他改變了我們欣賞音樂的方式。喬布斯正在計劃推出像電視機一樣的視頻iPod，可以在視頻iPod上觀看從網上下載的電影及TV。”

　　其中一位評審總結如下：“世界上幾乎沒有一個媒體交換行業是喬布斯無法進入的。任何人都在猜測他接下來會做些什麼。他影響了每個人的想法”。

　　喬布斯法則：網羅一流人才

　　一位出色的人才能頂50名平庸的員工。

　　蘋果董事會宣佈前CEO喬布斯於當地時間10月5日逝世，終年56歲。以下為蘋果董事會發佈的史蒂夫·喬布斯逝世原文聲明^[3]：

　　各界人士致辭：

• 美國總統奧巴馬：喬布斯是美國最偉大的創新領袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。

• 俄羅斯總統梅德韋傑夫在其推特（Twitter）官方部落格上寫道：像賈伯斯這樣的人，改變了我們的世界。我對他的家人與所有珍視他智慧和才華的人，致上誠摯哀悼之意。

• 微軟創始人比爾·蓋茨：對於我們這些人來說，很榮幸曾經與他共事，這是無上的榮譽。我會十分懷念史蒂夫。

• 微軟聯合創始人保羅艾倫：向史蒂夫的朋友和家人致以深切慰問，我們失去了一個無與倫比的科技潮流先驅和導演者，他懂得如何創造出令人驚嘆的偉大產品。

• Facebook的創始人扎克伯格：喬布斯是朋友也是導師，謝謝你向我們展示了你可以如何改變世界，我會思念你。

• 紐約市市長布隆伯格：

　　2011年10月50日，美國失去了一個天才，喬布斯的名字將與愛迪生和愛因斯坦一同被銘記。他們的理念將繼續改變世界，影響數代人。在過去的四十年中，史蒂夫喬布斯一次又一次預見了未來，並把它付諸實踐。喬布斯熱情、信念和才識重新塑造了文明的形態。^[4]

• 英特爾CEO保羅·歐德寧稱：“衡量真正天才的標準是能否影響地球上每一個人。史蒂夫做到了這一點，在他光輝的一生中，他不僅一次，而是很多次做到這一點。英特爾員工都對認識他並與他共事感到十分榮幸，我們的心與他的家人和朋友同在。”^[5]

• 南韓三星集團發表聲明：“賈伯斯為資訊科技界引入無數的革命性改變，是一位偉大的企業家。他的創新精神和和卓越成就將永遠被世人懷念。”^[6]

• 戴爾公司創始人邁克爾·戴爾發表哀悼：“今天，世界上失去了一個有遠見的領袖，科技產業失去了一個標誌性的傳奇，我失去了一個朋友以及創業領域的同伴。史蒂夫·賈伯斯的遺產將會被許多代人所回憶。我向他的家人和蘋果團隊表示哀悼與祝福。”^[7][8]

• 新聞集團董事長魯珀特·默多克聲明：“今天，我們失去了有史以來最具影響力的思想家、創造者和企業家。史蒂夫·賈伯斯是他這一代人中最優秀的CEO。對於他的去世，我感到深深的悲傷。他變革了人們消費媒體和娛樂內容的方式，我將記住他在這方面的巨大影響。我向他的家人，以及所有曾有機會與他共事，從而改變人類生活的人表達哀悼之情。”^[9]

• 索尼董事長兼CEO霍華德·斯金格在聲明中表示，數字時代已經失去了它的領軍人物，但是賈伯斯的創新和創意將繼續鼓舞著數代追夢人和思想者。^[10]

• 迪士尼董事會主席兼CEO羅伯特·艾格發唁電悼念：史蒂夫·賈伯斯是一位偉大的朋友和一位可以信賴的諮詢者。他的遺產將通過他創造的產品或者他建立的事業而延伸開來。受他影響的人們，被他改變的生命，他所定義的文化將多不勝數。史蒂夫擁有“原生的”，徹底的創新和富有想像力的頭腦，這開創了一個時代。他的離世將讓世界失去稀有的原創動力，迪士尼失去了我們家庭的一員，我失去了一位好朋友。向處於艱難時刻的妻子勞倫和他的孩子們表達哀思。”^[11]

• 台積電董事長暨總執行長張忠謀發表聲明：我們失去了一位真實的有遠見者。賈伯斯創造了一個創新能夠做什麼的空前例子，我們將深切的懷念他。 ^[12]

• 諾基亞CEO、微軟前高管史蒂芬·埃洛普發表聲明稱：“世界失去了真正的夢想家。賈伯斯對於簡約和優雅的追求給我們留下了可以持續數代的遺產。今天，我本人以及所有諾基亞員工的思想都與他的朋友和家人同在。”^[13]

• 聯想集團CEO楊元慶：作為競爭對手，他推動我們所有人不斷向前發展。

• 騰訊董事局主席兼CEO馬化騰：他是我的偶像，創造了世界上最優雅的產品，我們還能再崇拜誰呢？

• 中國移動通信董事長王建宙向蘋果公司發去唁電：賈伯斯非凡的創新精神不僅使蘋果成為廣為流行的消費品牌，而且創新定義了產業的未來。賈伯斯用他的偉大創新詮釋了現代技術，將IT技術與實際應用完美結合起來，這正是一個IT和電信從業者夢寐以求的。賈伯斯的激情和對事業的熱愛使人無法忘懷。^[14]
• 中國聯通董事長常小兵於今晨給蘋果公司CEO蒂姆·庫克發去唁電以悼念賈伯斯。常小兵稱：“一位偉人走了，留下的、帶走的是無限創想。願蘋果創新更加美好！深刻悼念給人類社會進步和發展作出巨大貢獻的Steve Jobs。”
• 中國電信董事長王曉初致信蘋果公司表示悼念。王曉初在致電中稱，代表中國電信及本人對賈伯斯先生的辭世表示深切的哀悼，並請蒂姆·庫克先生向賈伯斯的妻子和家人轉達最誠摯的慰問。

• 你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。

• 活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？

• 自由從何而來？從自信來，而自信則是從自律來！先學會剋制自己，用嚴格的日程表控制生活，才能在這種自律中不斷磨練出自信。自信是對事情的控制能力，如果你連最基本的時間都做控制不了，還談什麼自信？

• 在你生命的最初30年中，你養成習慣；在你生命的最後30年中，你的習慣決定了你。

• “你的時間是有限的，所以不要浪費時間活在別人的生命中。”

• 偉大的藝術品不必追隨潮流，他本身就能引領潮流。

• 求知若飢，虛心若愚。（stayhungry,stayfoolish.）

• 專註和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比複雜更難做到：你必須努力理清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，因為一旦你做到了，便可以創造奇跡。

• 只有瘋狂到認為自己能改變世界的人，才能真正的改變世界.

• “牢記自己即將死去，這是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。你已經一無所有，就沒有理由不聽從自己的心聲……求知若飢，虛心若愚。”

• 領袖和跟風者的區別就在於創新。

• 如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你沒有什麼更好的事情去做，你生活太差不得不努力來彌補，或者你裝作你很忙，讓自己顯得很重要。

• 你的時間有限，不要浪費於重覆別人的生活。不要讓別人的觀點淹沒了你內心的聲音。

• “向那些瘋狂、特立獨行、想法與眾不同的家伙們致敬。或許他們在—些人看來是瘋子，但卻是我們眼中的天才。”

• 時間寶貴，不要虛擲光陰過他人的生活，不要讓周圍的聒噪言論矇蔽你內心的聲音。

• 你如果出色地完成了某件事，那你應該再做一些其他的精彩事兒。不要在前一件事上徘徊太久，想想接下來該做什麼。

• 「最重要的，擁有跟隨內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人。任何其他事物都是次要的。」

• 「你得找出你所熱愛的，工作上是如此，人生伴侶也是如此。」

• 很多人這樣問：“我想開一家公司，我該做什麼?”而我提出的第一個問題是：“你所熱愛的是什麼？你開的公司想要做什麼？”他們大都笑道：“不知道。”我給他們的建議是，去找份工作讓自己忙碌起來，直到你找到答案為止。你必須對自己的想法充滿熱情，強烈感受到願意為它冒險的心情。

• 我堅信，區分成功與不成功，一半的因素就是純粹的毅力差別。

• 我願意用我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。

• 你憧憬未來的時候，不會去想著把所有的事聯繫起來；只有在回憶過去的時候，才會將這點點滴滴聯繫在一起。一定要相信，這些生活的點滴會在你未來的某一天產生聯繫。一定要相信：勇氣、目標、生命、緣起……一切都不會令你失望，只會增加你的與眾不同。

• “如果你是個正在打造漂亮衣櫃的木匠，你不會在背面使用膠合板，即使它衝著牆壁，沒有人會看見。但你自己心知肚明，所以你依然會在背面使用一塊漂亮的木料。為了能在晚上睡個安穩覺，美觀和質量必須貫穿始終。

• 向那些瘋狂的家伙們致敬，他們特立獨行，他們桀驁不馴，他們惹事生非，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規，他們也不願安於現狀。你可以贊美他們，引用他們，反對他們，質疑他們，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們。因為他們改變了事物。他們推動人類向前發展。或許他們是別人眼裡的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。

• 你可以出身卑微，但必須卓爾不群，縱使你將眾叛親離，也註定要從頭再來。最迷人的劇情不是後來居上，而是王者歸來；最偉大的戰局不是尖峰對決，而是獨孤求敗；最完美的謝幕不是激流勇退，而是戛然而止！

• 你唯一要做的是，把你的特質發揮的淋漓盡致，把對手遠遠的拋在後面。

• 不要欺騙別人，能被你騙到的都是相信你的人。

• 事情的勝敗得失，我不是很在乎，我在乎的是我喜歡這份工作，樂於從事的這項事業。如果努力之後，我還是失敗了，那我相信自己還會努力的。

• 我每個早晨都對著鏡子問自己“如果今天就是世界末日，我還會去做我原本打算去做的事嗎”如果連續一周我給我的答案都是“不！”的話，是時候去改變什麼了。

• “畢加索曾說過：‘好的藝術家抄，偉大的藝術家偷。’我們從不為竊取奇思妙想而感到羞愧……我認為，令麥金托什電腦變得偉大的部分原因是，在它身上傾註心血的是音樂家、詩人、藝術家、動物學家和歷史學家，而他們恰恰又是世界上最棒的電腦科學家。”

• 你即將一無所有，你沒有理由不去跟隨你的心。

• 沒有經驗，你就永遠不可能知道經驗的價值，或者永遠不可能知道如何正確地保有經驗所創造的財富。

• 你如果做某件事情，效果非常好，那你就應該嘗試一下其他有意義的事，不要長久地停留在一件事情上，要經常想想下一步應該做什麼。

• “成為墓地里最富有的人對我來說並不重要……夜晚上床時說我們做了件很棒的事情……這對我來說才是重要的。”

• 死亡就是生命中最好的一個發明。

• 苦行和極簡讓人更加敏銳，匱乏既是富足，自律產生喜悅！要明白一個大多數人不知道的道理：物極必反！

• 生前贏得的所有財富我都無法帶走，能帶走的只有記憶中沉澱下來的純真的感動以及和物質無關的愛和情感，它們無法否認也不會自己消失，它們才是人生真正的財富。

• 一生中要做的事很多，而現在我們選擇了這一件，那就讓我們把它做成經典。

• 即使最想到達天堂的人，也不想通過死亡到達天堂。

• 最重要的是，要有遵從你的內心和直覺的勇氣，它們可能已知道你想成為一個什麼樣的人。

• 人生沒有捷徑。你必須把卓越轉變成你身上的一個特質。最大限度地發揮你的天賦、才能、技巧。

• 記住自己隨時都會死掉，是防止你陷入畏首畏尾陷阱的最好方法……你已經一無所有了，沒有理由不去追隨你的心。

• 你不能預先把點點滴滴串在一起；唯有未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。所以你得相信，你現在所體會的東西，將來多少會連接在一塊。

• 我認識到：人類擅長製造工具，工具可以提高工作效率，在我看來電腦就是大腦中的自行車，是我們超越自身的工具！

• 生命短暫，你得找到你的最愛，你得有勇氣跟著自己的直覺。

• 有些人說：“消費者想要什麼就給他們什麼。”但那不是我的方式，我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什麼。我記得亨利福特曾說過如果我最初是問消費者他們想要什麼，他們應該是會告訴我，‘要一匹更快的馬！’”人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場研究。我們的任務是讀懂還沒落到紙面上的東西。

• 我有過很幸運的事業，有過很幸運的人生，我已經做了我能做的。

• 創意產生自發的談話和隨機的討論之中。

• 如果我們認真地聆聽，無論是對自己還是對其他人，就可以讓我們內心深處真實的東西浮現出來。

• 那讓我非常悲傷，但是我又覺得做這個設計是件有意思的事，而且也許我僥幸可以活到它造好的時候。如果我停止設計，然後我又多活了兩年，我會氣瘋的。所以我就堅持了下去！

• 我的動力是什麼？我想大多數創造者都想為我們得以利用前人取得的成就表達感激。我並沒有發明我用的語言或數學，我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都沒做過。我所做的每一件事都有賴於我們人類的其他成員，以及他們的貢獻和成就。我們很多人都想回饋社會，在這股流中再添上一筆。這是用我們的專長來表達的唯一方式——因為我們不會寫鮑勃·迪倫的歌或湯姆·斯托帕德的戲劇。我們試圖用我們僅有的天分去表達我們深層的感受，去表達我們對前人所有貢獻的感激，去為這股洪流加上一點兒什麼。那就是推動我的力量。