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Portal:管理咨詢

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管理咨詢定義

  管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗,掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業,找出企業存在的主要問題,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益

管理咨詢人員必須具備的基本條件:

  • 管理的理論知識;
  • 有管理的實踐經驗;
  • 掌握咨詢的技法,要經過咨詢的專門訓練。...>>>詳細<<<
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管理咨詢微百科簡介

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管理咨詢分類

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按咨詢內容分

綜合咨詢

綜合咨詢是指對企業的所有部門的基本情況進行全面的綜合性調查分析,在此基礎上指進行實施指導。...>>詳細<<

專題咨詢

專題咨詢是對企業申請的特定課題或咨詢顧問與廠方共同商定的專題所進行的咨詢。...>>詳細<<

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按咨詢人員分

外部咨詢

外部咨詢是指信息機構向那些專門從事咨詢服務或專門進行軟科學研究的常設組織機構的咨詢。...>>詳細<<

內部咨詢

內部咨詢是指一個地區、部門或企業內部建立常設的咨詢機構,專為其領導部門或領導決策人提供咨詢服務。...>>詳細<<

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按發起者分

指令性咨詢

指令性咨詢是指主管投資的上級機關和組織,對下級部門、地區和企業投資所進行的定期或不定期的免費咨詢。...>>詳細<<

自發性咨詢

自發性咨詢是指投資主、客體根據自己的需要,主動向有關咨詢機構申請,邀請第三者進行投資咨詢。...>>詳細<<

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按咨詢對象分

對企業群的咨詢

對企業群的咨詢是指對有相關聯的很多企業進行的咨詢服務活動,或者說對一個企業集團進行的咨詢服務活動。...>>詳細<<

對個別企業的咨詢

對個別企業的咨詢是指某一企業所進行的咨詢服務活動。。...>>詳細<<

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按咨詢成果的表達方式分

口頭咨詢

口頭咨詢是指專業咨詢機構或咨詢人員針對客戶提出的相對簡單的問題以口頭形式予以回答的咨詢服務活動。...>>詳細<<

書面咨詢

書面咨詢是咨詢者用文字與咨詢對象溝通,解疑釋難的方式。...>>詳細<<

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按咨詢時間分

常年咨詢

常年咨詢是單位長期聘請較高專業水平的專家擔任長期咨詢工作。...>>詳細<<

短期咨詢

短期咨詢是指為期一個月、半個月、一個星期甚至只有一天的咨詢。

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管理咨詢的形式

技術咨詢

技術咨詢是指咨詢方根據委托方對某一技術課題的要求,利用自身的信息優勢,為委托方提供技術選用的建議和解決方案...>>詳細<<

建議性咨詢

建議性咨詢是根據公共關係決策咨詢的具體內容,調查和分析出問題存在的原因及癥結所在,提出處理和解決問題的建設性意見。...>>詳細<<

審議性咨詢

審議性咨詢是評議或審查已有的方案,提出結論性的意見。...>>詳細<<

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管理咨詢業務結構

信息咨詢

信息咨詢是一種基於各種信息的收集、加工、傳遞有效利用和反饋的業務活動。...>>詳細<<

戰略咨詢

戰略咨詢指為企業提供管理、決策、市場等的咨詢服務。...>>詳細<<

運營咨詢

運營咨詢是指幫助客戶開發運營戰略及改進生產與服務的過程。其核心是根據企業的競爭戰略,分析企業不同側重點,制定運營策略,降低成本。..>>詳細<<

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管理咨詢評價方法

定性分析評價法

定性分析評價法是先根據評價的觀點,分解為幾個項目,分別進行評價。...>>詳細<<

定量評價方法

定量評價方法是通過數學計算得出評價結論的方法,是指按照數量分析方法,從客觀量化角度對科學數據資源進行的優選與評價。...>>詳細<<

定性和定量相結合的方法

層次分析法是一種定性和定量相結合的、系統化、層次化的分析方法。由於它在處理複雜的決策問題上的實用性和有效性,很快在世界範圍得到重視。...>>詳細<<

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資訊

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文檔

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管理咨詢研究方法

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調查研究法

調查研究法是研究性學習專題研究中常用的基本研究方法。它是有目的、計劃、系統地搜集研究對象材料的方法。...>>詳細<<

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可行性研究

可行性研究是以預測為前提,以投資效果為目的,從技術上、經濟上、管理上進行全面綜合分析研究的方法。美國是最早開始採用此方法的國家。...>>詳細<<

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直觀判斷法

直觀判斷法是預測者憑知識經驗和綜合分析能力,或依靠群眾的智慧和經驗預測的方法,它包括特爾斐法頭腦風暴法...>>詳細<<

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時間序列分析法

時間序列分析法是通過編製和分析時間序列,根據時間序列所反映出來的發展過程預測下一段時間或以後若幹年內可能達到的水平。...>>詳細<<

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回歸分析法

回歸分析法是分析市場現象自變數和因變數關係,建立回歸方程,將它作為預測模型,根據自變數的變化預測因變數關係大多表現為相關。...>>詳細<<

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模型法

模型法是利用模型和模擬進行預測的方法,也是最有發展前途的預測方法之一。它以簡單的圖形、實體或符號來代表一個需要的真實系統。..>>詳細<<

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管理咨詢分析工具

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企業環境分析

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PEST分析模型

PEST分析模型是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部巨集觀環境的一種方法。詳細...
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波特五力分析模型

波特五力分析模型邁克爾·波特80年代初提出,對企業戰略制定產生全球性的影響。詳細...
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企業分析(上)

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BCG矩陣

BCG矩陣又稱市場增長率、相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法等。詳細...
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波特價值鏈分析模型

波特價值鏈分析模型把企業價值增加的活動分為基本活動和支持活動。詳細...
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企業分析(下)

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麥肯錫7S模型

麥肯錫7S模型中,戰略、結構和制度被認為是成功的“硬體”,風格、人員、技能和共同價值觀被認為是成功的“軟體”。詳細...
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魚骨圖

魚骨圖是一種發現問題“根本原因”的方法,它也可以稱之為“因果圖”。魚骨圖原本用於質量管理詳細...
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安索夫矩陣

安索夫矩陣以2×2的矩陣代表企業企圖使收入或獲利成長的四種選擇,來增加收入。詳細...
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競爭分析

金字塔模型是由John E•Prescott教授提出的,主要用於對競爭對手的跟蹤分析,是企業開展競爭對手跟蹤工作的指導工具,Prescott的金字塔模型提供了一條“競爭信息,競爭決策”的工作線索。詳細...
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管理咨詢專家

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管理咨詢公司排行榜

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管理咨詢程式

1、接洽客戶。

不管以何種方式來源的客戶,咨詢組織都要用積極態度對待客戶,儘快安排與客戶的洽談。

2、進行預備調查

(1)確定咨詢課題。咨詢組織接到客戶的咨詢委托書後, 只證明客戶確認需要咨詢,但對咨詢課題的選擇是否恰當,有時還需要通過預備調查,這是因為不可能保證客戶對問題的感覺和描述都是正確的。

(2)提供咨詢建議書。一般來說,當雙方確認咨詢課題後, 咨詢調研組要把預備調查的基本結論形成書面文件。 它是提交給客戶進行審批和決定的第一個重要文件,把擬議的任務做出詳細說明。

(3)簽定正式咨詢合同。在客戶確認咨詢建議書後, 雙方可進一步協商,簽定正式咨詢合同的目的。

3、正式咨詢前的準備工作

當咨詢合同生效後,咨詢組織與客戶單位都要做好進廠前的準備工作。

(1)咨詢組織準備工作。:組建咨詢隊伍設計職工意見調查問卷

(2)客戶單位的準備工作

4、正式咨詢

在做好準備工作後,課題咨詢組即可正式進駐客戶單位。

(1)深入調查階段 在預備調查的基礎上,圍繞咨詢課題展開深入調查,以弄清問題的細節和各種因素之間的關係,分析問題產出的原因,探討解決問題的辦法。

(2)原因分析階段 析是通過對所獲得的各種資料進行整理、 歸納、分類、判斷與推理的過程。

(3)提出改善方案 針對問題產生的原因和根源設計方案,是咨詢過程最後階段的重要工作。

5、落實咨詢方案

落實方案應以客戶單位為主,咨詢組織派出參加過正式咨詢並得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加,組成落實方案小組。

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