結構工資制

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

結構工資制(Structual Wage System)

目錄

什麼是結構工資制

  結構工資制又稱分解工資制或組合工資制,結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若幹相對獨立的的工資單元,各單元又規定不同的結構繫數,組成有質的區分和量的比例關係的工資結構

員工工資體系 工資 基本工資技能工資、地區津貼、綜合補貼、工齡補貼
獎勵工資年終獎、半年獎
福利 基本福利養老保險失業保險醫療保險工傷保險退休金人身保險、家庭財保、療養費、獨生子女費
特殊福利交通補貼、通信補貼、住房補貼

結構工資制的構成

  企業結構工資制的內容和構成,不宜簡單照搬國家機關、事業單位的現行辦法,各企業可以根據不同情況作出不同的具體規定。其組成部分可以按勞動結構的劃分或多或少,各個組成部分的比例,可以依據生產和分配的需要或大或小,沒有固定的格式。一般包括六個部分:一是基礎工資、二是崗位工資、三是技能工資、四是效益工資、五是浮動工資、六是年功工資

  1、基礎工資

  基礎工資即保障職工基本生活需要的工資。設置這一工資單元的目的是為了保證維持勞動力的簡單再生產。基礎工資主要採取按絕對額或繫數兩種辦法確定和發放。絕對額辦法,主要是考慮職工基本生活費用及占總工資水平中的比重,統一規定同一數額的基礎工資;繫數辦法,主要是考慮職工現行工資關係和占總工資水平中的比重,按大體統一的參考工資標準規定的職工本人標準工資的一定百分比確定基礎工資。

  2、崗位(職務)工資或技能工資

  崗位工資或技能工資是根據崗位(職務)的技術、業務要求、勞動繁重程度、勞動條件好差、所負責任大小等因素來確定的。它是結構工資制的主要組成部分,發揮著激勵職工努力提高技術、業務水平,儘力盡責完成本人所在崗位(職務)工作的作用。崗位(職務)工資有兩種具體形式,一種是採取崗位(職務)等級工資的形式,崗(職)內分級,一崗(職)幾薪,各崗位(職務)工資上下交叉;另一種是採取一崗(一職)一薪的形式。崗位(職務)工資標準一般按行政管理人員、專業技術人員、技術工人、非技術工人分別列表。

  3、效益工資

  效益工資是根據企業的經濟效益和職工實際完成的勞動的數量和質量支付給職工的工資。效益工資發揮著激勵職工努力實幹,多做貢獻的作用。效益工資沒有固定的工資標準,它一般採取獎金計件工資的形式,全額浮動,對職工個人上不封頂、下不保底。

  4、浮動工資

  浮動工資是勞動者勞動報酬隨著企業經營好壞及勞動者勞動貢獻大小而上下浮動的一種工資形式。形式多樣。有利於調動職工群眾的積極性,促使職工群眾關心集體事業。

  5、年功工資

  年功工資是根據職工參加工作的年限,按照一定標準支付給職工的工資。它是用來體現企業職工逐年積累的勞動貢獻的一種工資形式。它有助於鼓勵職工長期在本企業工作並多做貢獻,同時,又可以適當調節新老職工的工資關係年功工資採取絕對額或按繫數兩類形式發放的辦法。絕對額又可分為按同一絕對額或分年限按不同絕對額的辦法發放。按繫數又可分為按同一繫數或不同繫數增長的辦法發放。一般來說,增加年功工資,主要決定於職工工齡的增長,同時還應決定於職工的實際勞動貢獻大小和企業經濟效益好差。只有這樣,才能更好地發揮這一工資單元的作用。

  各個組成部分又具有內在的聯繫,互相依存,互相制約,形成一個有機的統一體。

結構工資制的實施要點

  1、建立健全人力資源的基礎工作

  1)將全體職工人數、工資、工作年限、學歷職稱、技術等級、生產(工作)崗位、職務等登記造表,進行綜合分析,剔除不合理因素,找出工資關係上的突出問題。

  2)根據本單位生產、工作和人員結構的特點,對職工勞動進行分析歸類,確定有代表性的勞動結構,譬如:勞動崗位(職務)、勞動能力、現時勞動、積累勞動等部分。

  3)根據計量勞動量的客觀需要,補充必要的工種形式,確定各工資形式的相互關係。

  2、設計結構工資制的基本模式

  設計基本模式就是根據上述基礎工作提供的資料和情況,確定工資結構,如設置基礎工資、崗位(職務)工資、年功工資、效益工資等四個單元。再確定結構工資中各單元的比例,即將結構工資總額視為100%,分別確定各工資單元所占百分比。一般來說,生產、工作的重點環節,其相對應的工資單元比例應當安排高一些,反之,則可以安排低一些,然後,按各工資單元比例求出各單元工資額。

  單元工資額=結構工資總額×該工資單元所占百分比

  例:某企業確定結構工資制中的崗位(職務)工資所占百分比為40%,結構工資總額為每月10萬元,那麼崗位(職務)工資單元的工資額即為4萬元。

  3、確定各工資單元的內部結構

  即按照崗位功能測評辦法,確定崗位工資單元中各類崗位的崗位順序,如實行一崗一薪的,需確定各崗位之間的崗差繫數,如實行崗位等級工資的,還需確定每類崗位內部各等級的工資繫數,並測算平均工齡,確定效益工資的具體工資形式和發放辦法,等等。與此同時,根據各工資單元內部結構的安排,規定相應的技術、業務標準、職責條例、勞動定額等項要求,並擬定具體考核辦法。

  4、確定各工資單元的最低工資額和最高工資額

  各單元最低工資加上獎金和一部分津貼的總和不能低於本地區執行的最低工資標準。

  5、測算、檢驗並調整結構工資制方案

  即根據初步確定的結構工資制各單元工資標準,將全廠職工(或抽樣)納入方案測算:

  1)看全部職工個人的結構工資相加後是否基本符合安排的結構工資總額。

  2)看職工個人結構工資水平與其本人以前的工資水平是否基本相當,多數人略有增加,其中原擬安排增加工資的生產、業務骨幹是否較多增加了工資。

  3)根據職工各方面情況的變化(如工齡增長、技術業務水平提高、崗位職務變動等)預測各類職工個人工資增長以及結構工資總額增長的趨勢。

  如果存在工資總額超過或剩餘過多,或是多數人工資水平下降,以及今後結構工資增長速度過快或過慢等問題,都需要適當調整結構工資制方案。

  6、結構工資的實施、套改

  在原有工資制度的基礎上進行結構工資制度的改革,一般是按照員工原標準工資的一定百分比就近套入崗位(職務)工資,或套入技能(技術)等級工資。

結構工資制的實施和應註意的問題

  企業試行結構工資制,較之於實行其它工資制度工作量更大,各方面要求也要高,需要認真細緻地做好工作。在方案經過分析、論證、測算基本可行後,企業領導和工資主管科室應通過深入細緻的宣傳解釋工作,使企業職工瞭解並接受結構工資制方案。方案經職工代表大會討論通過以後,企業工資主管科室要制定結構工資制的管理制度和實施細則,包括:

  • 基礎工資管理;技術、業務、職責等方面考核辦法;
  • 各工資單元的計發工資辦法;
  • 升級降級制度;
  • 職工調動和崗位、職務變動工資處理;
  • 關於減發工資的特殊規定等等。

  在此基礎上,還應按結構工資的要求設計工資單元,註明各工資單元的數額,並據此對職工計發工資。

  企業試行結構工資制是內部工資制度改革的新探索。從目前的實踐看,需要註意處理好以下幾個問題:

  1、要端正試行結構工資制的目的,明確試行結構工資制是為了更好地貫徹按勞分配原則,調動職工積極性。關鍵要看是不是具備了實行結構工資制的條件。

  2、由於企業職工的勞動特點不同於國家機關工作人員的勞動,因此,具備條件的企業試行的結構工資制,應區別於國家機關的以職務工資為主的結構工資制,儘可能充分適應企業生產經營的特點。

  3、由於企業職工的是物質生產者,因此,企業試行的結構工資制,其工資結構中活的部分應保證占有較大比例,以利於將職工的工資同其本人的實際勞動成果緊密聯繫起來,及時、有效地激勵職工為社會創造更多的物質財富。

  4、由於結構工資制要對勞動諸要素進行比較細緻的劃分和歸類,並要求工資各單元與之相對應及隨其浮動,因此,實行這種工資制度,要求企業有較高的管理水平、較健全的規章制度,同時要求企業經濟效益能持續穩定增長,有較強的資金負擔能力。目前這種工資制度只在少數企業中試行。

結構工資制的優缺點

  1、結構工資制的優點

  1)工資結構反映勞動差別的諸要素,即與勞動結構權對應,並緊密聯繫成因果關係,勞動結構有幾個部分,工資結構就有幾個相對應的部分,並隨前者變動而變動。

  2)結構工資制各個組成部分各有各的職能,並分別計酬,可從勞動的不同側面和角度反映勞動者的貢獻大小,發揮工資的各種職能作用,具有比較靈活的調節功能。

  3)有利於實行工資的分級管理,從而剋服“一刀切”的弊病,為改革工資分配製度開闢了道路。

  4)能夠適應各行各業的特點。

  2、結構工資制的缺點

  1)合理確定和保持各工資單元比重的難度較大。

  2)由於工資單元多且各自獨立運行,工資管理工作比較複雜。

相關條目

本條目對我有幫助22
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

評論(共9條)

提示:評論內容為網友針對條目"結構工資制"展開的討論,與本站觀點立場無關。
221.235.56.* 在 2008年9月6日 18:14 發表

發神經,搞得這麼複雜,跟移動的套餐一樣

回複評論
221.235.56.* 在 2008年9月6日 18:16 發表

正是因為這些無用的分類,企業就鑽空子,摳字眼,剋扣員工工資,害人不淺

回複評論
221.224.201.* 在 2008年12月11日 12:55 發表

樓上的一定是個績效不好的員工發出的感慨,勞資關係明明白白,對雙方都有利,談何剋扣呢?你沒有付出的東西,企業為什麼要買單?你這種心態,是永遠做不了管理者。

回複評論
61.189.159.* 在 2008年12月29日 17:03 發表

221.224.201.* 在 2008年12月11日 12:55 發表

樓上的一定是個績效不好的員工發出的感慨,勞資關係明明白白,對雙方都有利,談何剋扣呢?你沒有付出的東西,企業為什麼要買單?你這種心態,是永遠做不了管理者。

那我也敢肯定,你這樣的也是做不了管理者的,員工發牢騷是很正常的,你對她的錯誤進行疏通引導就行,為什麼一定要說樓上的是個績效不好的員工呢?!沒有績效不好的員工,只有不會引導員工做出好績效的管理者

回複評論
61.157.198.* 在 2011年11月17日 15:13 發表

221.235.56.* 在 2008年9月6日 18:14 發表

發神經,搞得這麼複雜,跟移動的套餐一樣

恩恩恩

回複評論
182.63.15.* 在 2011年12月20日 22:45 發表

如果我要加入你們的公司該怎樣呢??

回複評論
222.92.43.* 在 2012年2月1日 15:55 發表

理解萬歲!誠信是關鍵!

回複評論
60.191.125.* 在 2012年5月22日 08:07 發表

員工對結構工資制有這麼的誤解,那是HR沒有把這種工資結構的特點給員工解釋清楚,讓大家疑惑不解那是HR部門的失職。

結構工資制的優點是全面考慮了員工對企業的投入。在企業實際工資管理中,單純採用以績效為導向的工資結構或者以工作為導向的工資結構戰鬥者以能力為導向的工資結構的情況並不多,總是把幾種體繫結合起來,揚長避短。因此,結構工資制適用於各種類型的企業。

回複評論
Vincent999 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月1日 01:22 發表

61.189.159.* 在 2008年12月29日 17:03 發表

那我也敢肯定,你這樣的也是做不了管理者的,員工發牢騷是很正常的,你對她的錯誤進行疏通引導就行,為什麼一定要說樓上的是個績效不好的員工呢?!沒有績效不好的員工,只有不會引導員工做出好績效的管理者

"沒有績效不好的員工,只有不會引導員工做出好績效的管理者 "這話還是牢騷話,太絕對了;驅動績效的因素中,管理只能是一個正在使用中的“工具”,用來平衡各方利益的,這才能解決“多勞多得”問題;懶人永遠都是用仇恨的眼光去看別人的收穫,當然會把自己的懶說成“老闆的鞭子抽的不夠狠”,這就是懶人的邏輯!

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

闽公网安备 35020302032707号