技能績效工資制

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什麼是技能績效工資制[1]

  技能績效工資制是以員工實際掌握的技能為主,以技能測評、績效考核為手段,以員工的勞動成果為依據支付勞動報酬,將技能工資績效工資作為員工薪酬的主要組成部分的一種工資制度。其依據的理論基礎是能力/技能工資制績效工資制的“人力資本理論”、“邊際生產力理論”、“Y理論”、“期望理論”、“雙因素理論”、“公平理論”。

技能績效工資制的優點[1]

  技能績效工資制體現了按能力付酬和按實際貢獻付酬的思想,體現了按勞分配原則,具有一定的公平性、激勵性和團隊意識

技能績效工資制的缺點[1]

  首先,技能績效工資制對工資構成因素的選擇不夠全面,未能體現出崗位的價值。“按崗付酬”和“按人付酬”是薪酬設計的兩條主線,兩者缺少任何一個都將造成不公平。

  其次,薪酬、勞動是用人單位和勞動者進行交換的對象,勞動者通過提供用人單位所需要的勞動來獲得薪酬,但是按能力付酬卻未能直接體現薪酬的這一基本含義,它假設勞動者會主動把掌握的技能用於工作中,業績是能力的產出,這是對薪酬含義的間接應用,間接所帶來的後果不僅是信度的下降,更有可能對效度提出挑戰,從而在根本上否定高能力、高產出的理論假設。

  最後,企業戰略崗位職責是制定效標的依據,效標是績效考核的依據,績效工資績效考核結果的應用。技能績效工資制拋棄了崗位因素,造成了崗位職責的不明確,崗位職責的不明確最終將影響到績效工資單元的有效實施。

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