能力工資制
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能力工資制（Pay for Competency）/技能工資制（Pay for Skill）
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能力工資制是以勞動者自身綜合能力為主要指標反映勞動質量差別、確定職工的工資等級和標準的工資制度。
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能夠有力地激發員工之間的競爭行為；
有效地刺激員工提高工作效率。
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將能力量化並衡量一種能力的程度是十分困難的。
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適用範圍有研發人員、工程技術人員。 技術等級工資制、職能工資制都是基於能力的薪酬體系。
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- （1）技術工資
技術工資是以應用知識和操作技能水平上為基礎的工資，主要應用於“藍領”員工，它的基本思想是根據員工的通過證書或培訓所證明的技術水平支付其工資，而不管這種技術是否在實際工作中被實用。
- （2）能力工資
與技術工資相對應，能力工資主要適用於企業的專業技術和管理員，屬於“白領”工資。這種工資給予的標準比較抽象，而且與具體的崗位聯繫不大。
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工資類型 付酬因素 特點 優點 缺點 崗位工資制 崗位的價值 對崗不對人，崗變薪變 同崗同酬 靈活性差，鼓勵官本位思想 技能/能力工資制 員工所擁有的知識、技能 因人而異，技能/能力提高工資提高 鼓勵員工發展廣度深度技能，有利於培養人才 技能評定複雜，能力界定困難 績效工資制 員工的勞動貢獻 與績效直接掛鉤，工資隨績效浮動 激勵效果明顯，節約人工成本 助長員工短期行為，團隊意識差 市場工資制 勞動力供求關係 根據市場、競爭對手確定工資 競爭性強，操作簡單 缺乏內部公平 年功序列工資制 員工的年齡、工齡和經驗 工齡與工資同步增長 穩定性好，員工忠誠度高 缺乏彈性，缺乏激勵
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能力工資制就是要找出勝任某一職位所必須的能力要素，依據這些要素來支付員工的報酬。要找出某一職位所必須的能力要素，就必須將從事同一職位的員工進行優、良、中、差等的分類，從中找出成功員工所具備的特點和要素，依據成功員工的特點和要素評價該職位所有員工，支付其相應的工資。例如，一家幾個商業組織的銷售人員銷售業績十分出色，組織就可以研究確定究竟是什麼使那些銷售人員如此出色。一旦找到預示銷售成功的要素，就把這些要素歸為能力一類。然後，將根據各位銷售人員證明在這些能力上的多寡來給予他們工資。
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