企業管理重組

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企業管理重組(Enterprise Management Reorganization)

　　所謂管理重組，是指當外部環境、企業資源及其結構發生變化時，重新選擇確定一種科學合理的、有助於提高企業競爭力和發展能力的管理模式或管理體系的過程。

　　企業管理重組是企業在進行資產重組後，以市場為導向，以制度創新為基礎，以技術創新為手段的商務模式形成，對戰略重組、財務重組、組織結構重組、人力資源重組、企業文化重組以及管理信息系統重組等企業管理各方面的綜合調整，並最終形成新組織的核心競爭力。

　　管理重組是在已確定的環境下,當企業資源及資源結構發生變化,目標與責任也發生變化的條件下,能夠提高企業競爭力、能夠長遠發展的新的管理模式或方式。從這個意義上說,管理重組就是創造一個全新的資源配置方式,使企業能夠在激烈的市場競爭環境中良好地生存與發展。

　　有效的管理重組可以使重組雙方的資產達到最優的配置和運作，從而使重組雙方達到三個方面的協同效應：提高管理協同效率，如輸出管理技術、管理規章制度、作業流程及管理人才等；提高運營協同效率，如利用對方高效的分銷網路、強大的研發能力及合併後所產生的規模經濟效應等；提高財務協同效應；另外，公司還可以通過重組進行合理避稅等。

　　1.企業戰略重組：主要由企業目標、企業使命、企業價值觀、企業文化等組成。

　　2.組織重組：是指關於組織的理論與組織形式的創新與再造，是一種組織的徹底性創新。

　　3. 業務流程重組：出發點包括企業目標、理解顧客、技術條件三方面。

　　4. 企業資源重組：包括產業資源、人力資源、技術資源、市場資源等。

　　1.企業經營思路的全新變更。

　　企業外部環境的變動和內部資源配置的複雜化要求現代企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，首先在經營思路上要有創新。海爾集團老總在上任之初帶領員工揮淚砸自己企業生產的有嚴重質量問題的冰箱，使海爾人在自我否定中猛醒；春蘭集團在國際化的旗幟下，創造出了以50億元資產控制200 億元社會資產的驚人記錄。這種成功除了強烈的市場競爭觀念、人才開發觀念、經濟效益觀念、資本運營觀念外，更重要的是春蘭人提出了“企業生存的空間在於整個世界”、“企業的生命力在市場”的經營觀念。

　　2.重塑企業的運行機制。

　　企業重組中，必須要有針對性地重塑企業的運行機制，改變以往決策與執行混淆、技術與經濟分家、規範和制約欠缺的弊端，設法營造一個具有穩定的運行規律、嚴謹的組織結構、規範的操作規程、很強的自我調整能力的運行機制。這種機制不會因為個人（即使是關鍵崗位）的變動而使整個機制和系統的正常運行受到影響和震動。當今國外發達國家（如美國）的企業運行機制主要是向兩極發展，要麼是靠科技生存和發展的跨國公司，要麼是靠靈活經營取勝的只有幾十個人甚至幾個人的小企業。這種小企業往往採用一種新的企業組織形態——“虛擬企業”，它根據自身的情況，把一個完整的企業需要的各種管理功能中的一部分分化到社會中進行，自己只留下最具優勢的功能，從而實現以最小的投入，爭取最大效益的目標。這是企業利用“外部資源”實現集約化的有效戰略，它突破了傳統的“大而全、小而全”的內部資源選擇戰略，以企業和企業之間、企業和各種社會服務部門之間的聯合，加強了企業在市場競爭中的應變能力。而目前我國的國有企業恰恰是中型企業居多，突出問題是大企業不夠大、小企業不夠小。企業缺乏激勵機制，組織機構決策和監督機制不能正常運行，相當一部分企業投資項目決策缺少評估監控機制，決策過程主觀隨意性較大。因此，在企業重組中，能否重新塑造企業的運行機制，是關係到企業成敗的重要因素。

　　3.企業管理方式、方法的創新。

　　企業管理方式、方法是企業資源整合過程中所使用的工具，直接涉及企業資源的有效配置。“新國企”的典型海爾集團創造的“OEC”（日清日高）管理法中，有一個“斜坡理論”，形象地反映了改革與管理的關係：企業在市場中的位置就如處在斜坡上的球體，如果沒有止動力，球體就會滑坡；如果沒有推動力，球體就不會上升到新的高度。在這裡，止動力就是堅實的管理，推動力就是不斷深化的改革。依托現代企業制度進行的國有經濟戰略性重組，無論其產權制度和組織形態如何，最終都要落實到“管理科學”上來。企業重組、制度創新的成果要靠管理創新來加以規範和鞏固，而管理基礎又是企業深入改革的必要條件。因此，為解決企業重組中的管理滯後的問題，必須將企業資產重組與管理重組，制度創新與管理創新同步決策、同步設計、同步實施。

　　管理重組的一層含義就是管理創新，要求根據管理環境和管理對象的變化，不斷調整管理內容和重點，更新管理理念和方式，從而提高管理的針對性和有效性。管理重組的另一層含義就是管理註入，優勢企業在向弱勢企業註入優質資產的同時，更要註入優秀的管理。在管理註入時應把握好以下原則：

　　一是“精髓註入”原則。任何先進的管理模式、管理經驗本身就是管理創新，其他企業都不可能照搬、照套其具體“做法”，只能學習其精髓。

　　二是“點滴註入”原則。管理是一種文化，而文化的形成需要以滴水穿石、循序漸進的方式進行，不可企望一蹴而就。

　　三是“持續註入”原則。一套有效管理模式的註入和移植要持續不斷、堅持不懈。