企業生命力

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　企業的生命力是指一個企業生存發展，尤其是持續發展的能力。

　　企業生命力可以簡言為適應環境變化的、生存和發展的、新陳代謝的自組織力。它與競爭力不同。一是生命力(包括競爭力)所適應的環境有競爭環境和非競爭環境二部分構成，而競爭力限於應對競爭實踐環境。有的企業發生問題不是在競爭環境中，而是在非競爭環境，並由此引致經營危機。二是生命力包括生存和發展兩部分，不僅是生存及生存水平，更是全面發展。比如運動員姚明的生命力健康不僅有利於競爭收益增加、生存質量和水平提高，更重要的是使他可以多方向全面發展，可以在攝影、教學、探險、裝飾、科研等等多方面的發展。而競爭力是為發展提供生存條件和提高生存水平條件。三是生命力是自身內在的新陳代謝的過程，是有內在生命周期的過程。競爭力的周期變化主要是由外在競爭決定的。生命力的周期變化對競爭力的周期變化起內在制約作用，不少企業引進先進管理，如ERP、MBD、扁平化，大刀闊斧改革，投入巨資研發，以提高競爭力，並無明顯成效，原因在於生命力已衰微，外部的刺激不足以從根本上改變。四是生命力只能是企業的自組織力。而競爭力則不一定，可以由於與某大集團結合，用了人家的牌子如OEM而產生的非平衡競爭力，或者壟斷某種資源，形成競爭力，並非自組織力。

　　企業生命力主要在意志、形態、組織、素質、交流、反饋等六方面的自組織統一，它是通過本體的協調發展來適應環境變化，最終體現在發展的自由上。而企業競爭力是在本體適應到一定程度的前提下，通過制約對手，爭取資源，積極應對競爭環境，以保證和支持本體的健康發展，最終體現在主動權應用上。所以，企業生命力與競爭力在競爭環境中是相輔相成的(在非競爭環境中則不一定)。生命力的六方面也會在競爭中折射反映出來。但在制訂企業發展戰略規劃和企業經營策略規劃時，所針對的六個方面的具體內容完全不同。

　　企業在研究制訂發展戰略規劃時，是從企業發展態勢的主線去把握生命力的意志、形態、組織、素質、交流、反饋等方面。因此，它是把六方面放在“趨勢———態勢———優勢”三維坐標(或模式)中。

　　企業在研究制訂經營策略規劃時，是從企業競爭優勢的主線去把握生命力的意志、形態、組織、素質、交流、反饋等方面的具體形式。因此，它是把六方面的具體形式放在“競爭環境———目標———措施”三維坐標(或模式)中。

　　通過區分企業生命力和競爭力，才可以統一二者的關係。生命力對競爭力是前提、是整體、是“本”。競爭力對生命力是基礎、是局部、是“用”。也就是說提高競爭力和業績是手段，是為企業生命力健康、持續、繁衍服務的。對於企業的全面長久發展，競爭力是暫時的局限於競爭環境的手段。不少企業感到缺少發展方向，實際上是沒有以企業全面發展為目的、為方向，而是以反映競爭力水平的願景，如“500強”、“最大”、“一流”為方向所造成的困惑。

　　正確認識企業生命力和競爭力的區別和統一關係，對於中國企業的發展和經營十分重要。比如在業務多元化方面(涉及企業形態)、在集團化方面(涉及交流和反饋等)、在國際化方面(涉及交流和組織)，在信息化方面(涉及交流和反饋等)及其他經營策略問題都應以企業生命力健康提升為指導，否則經營的推進會缺少整體支撐，使各種優勢在缺少整體態勢的保證下漸漸喪失。在註意企業生命力和競爭力的統一關係方面，可能較明顯的實例是萬科集團，它不僅關註經營業績的增長髮展，也關註企業自身的生長髮展。相對於其他房地產企業，生命力的新陳代謝很活潑、有朝氣。另一個突出實例可能是史玉柱。而愛多集團、春都集團等等由於不註重生命力健康，一味追求業績，一味強化競爭力，終成短暫的明星。不少盲目 “走出去”的企業，由於生命力不夠健康已經衰疲了，所以也難以創出新路。

　　研究企業生命力和競爭力的統一，企業生命力的自由發展和企業競爭力的主動實現及二者的統一，是中國企業領導者駕馭企業持續發展的根本。一個企業的持續發展，不僅要有卓越的領導，也要有高超的駕馭。只有卓越的領導，沒有高超的駕馭，也不能渡過急流險灘，持續發展。企業要持續發展，領導者不是單純地控制企業，而是駕馭各方面變化。