企業生命力

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什麼是企業生命力

  企業的生命力是指一個企業生存發展,尤其是持續發展的能力。

企業生命力與競爭力[1]

  企業生命力可以簡言為適應環境變化的、生存和發展的、新陳代謝的自組織力。它與競爭力不同。一是生命力(包括競爭力)所適應的環境有競爭環境和非競爭環境二部分構成,而競爭力限於應對競爭實踐環境。有的企業發生問題不是在競爭環境中,而是在非競爭環境,並由此引致經營危機。二是生命力包括生存和發展兩部分,不僅是生存及生存水平,更是全面發展。比如運動員姚明的生命力健康不僅有利於競爭收益增加、生存質量和水平提高,更重要的是使他可以多方向全面發展,可以在攝影、教學、探險、裝飾、科研等等多方面的發展。而競爭力是為發展提供生存條件和提高生存水平條件。三是生命力是自身內在的新陳代謝的過程,是有內在生命周期的過程。競爭力的周期變化主要是由外在競爭決定的。生命力的周期變化對競爭力的周期變化起內在制約作用,不少企業引進先進管理,如ERP、MBD、扁平化,大刀闊斧改革,投入巨資研發,以提高競爭力,並無明顯成效,原因在於生命力已衰微,外部的刺激不足以從根本上改變。四是生命力只能是企業的自組織力。而競爭力則不一定,可以由於與某大集團結合,用了人家的牌子如OEM而產生的非平衡競爭力,或者壟斷某種資源,形成競爭力,並非自組織力。

  企業生命力主要在意志、形態、組織、素質、交流、反饋等六方面的自組織統一,它是通過本體的協調發展來適應環境變化,最終體現在發展的自由上。而企業競爭力是在本體適應到一定程度的前提下,通過制約對手,爭取資源,積極應對競爭環境,以保證和支持本體的健康發展,最終體現在主動權應用上。所以,企業生命力與競爭力在競爭環境中是相輔相成的(在非競爭環境中則不一定)。生命力的六方面也會在競爭中折射反映出來。但在制訂企業發展戰略規劃和企業經營策略規劃時,所針對的六個方面的具體內容完全不同。

  企業在研究制訂發展戰略規劃時,是從企業發展態勢的主線去把握生命力的意志、形態、組織、素質、交流、反饋等方面。因此,它是把六方面放在“趨勢———態勢———優勢”三維坐標(或模式)中。

  企業在研究制訂經營策略規劃時,是從企業競爭優勢的主線去把握生命力的意志、形態、組織、素質、交流、反饋等方面的具體形式。因此,它是把六方面的具體形式放在“競爭環境———目標———措施”三維坐標(或模式)中。

  通過區分企業生命力和競爭力,才可以統一二者的關係。生命力對競爭力是前提、是整體、是“本”。競爭力對生命力是基礎、是局部、是“用”。也就是說提高競爭力和業績是手段,是為企業生命力健康、持續、繁衍服務的。對於企業的全面長久發展,競爭力是暫時的局限於競爭環境的手段。不少企業感到缺少發展方向,實際上是沒有以企業全面發展為目的、為方向,而是以反映競爭力水平的願景,如“500強”、“最大”、“一流”為方向所造成的困惑。

  正確認識企業生命力和競爭力的區別和統一關係,對於中國企業的發展和經營十分重要。比如在業務多元化方面(涉及企業形態)、在集團化方面(涉及交流和反饋等)、在國際化方面(涉及交流和組織),在信息化方面(涉及交流和反饋等)及其他經營策略問題都應以企業生命力健康提升為指導,否則經營的推進會缺少整體支撐,使各種優勢在缺少整體態勢的保證下漸漸喪失。在註意企業生命力和競爭力的統一關係方面,可能較明顯的實例是萬科集團,它不僅關註經營業績的增長髮展,也關註企業自身的生長髮展。相對於其他房地產企業,生命力的新陳代謝很活潑、有朝氣。另一個突出實例可能是史玉柱。而愛多集團、春都集團等等由於不註重生命力健康,一味追求業績,一味強化競爭力,終成短暫的明星。不少盲目 “走出去”的企業,由於生命力不夠健康已經衰疲了,所以也難以創出新路。

  研究企業生命力和競爭力的統一,企業生命力的自由發展和企業競爭力的主動實現及二者的統一,是中國企業領導者駕馭企業持續發展的根本。一個企業的持續發展,不僅要有卓越的領導,也要有高超的駕馭。只有卓越的領導,沒有高超的駕馭,也不能渡過急流險灘,持續發展。企業要持續發展,領導者不是單純地控制企業,而是駕馭各方面變化。毛澤東在轉戰陝北的一年中,不僅控制著黨中央的行程,而且駕馭著胡宗南隊伍的行動,充分反映了共產黨解放軍的生命力和戰鬥力的高度統一和旺盛。

參考文獻

  1. 陳楓,劉群京.關於企業生命力和競爭力的思考.中國企業報
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