物資消耗管理
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什麼是物資消耗管理[1]
物資消耗管理是指原輔材料的管理，不包括能源物資，其任務是建立物資消耗全過程的管理系統，嚴格控制生產、流通各環節的物資消耗和損耗，堵塞漏洞，並採取各種必要的管理措施和技術措施．千方百計地降低物資消耗，降低成本，提高企業的經濟效益.
物資消耗管理的特點[2]
物資消耗與生產過程是緊密相關的。外商投資企業的生產類型不同，決定著物資消耗具有不同的特點。根據在一定時期內生產產品的多少，同種產品數量的多寡及其出產的重覆程度，生產類型一般可分為大量生產、成批生產和單件生產三種。每種生產類型在物資消耗管理上也各有其特點：
(一)大量生產的物資消耗管理
大量生產是在一定時期內固定生產大量同種產品的一種生產類型，其特點是：產品品種穩定，數量較大，始終重覆製造一種或少數幾種結構相同的產品；工作地專業化程度高；可以採用高效率的專用設備和專用工具。因而在物資消耗上，材料品種少、消耗量大、消耗定額制定得準，管理最為嚴格。
(二)成批生產的物資消耗管理
成批生產是在一定時期內重覆輪換生產多種產品的一種生產類型，其特點是：產品品種較多，各種產品數量多少不等，每隔一段時期重覆出產一批產品；每個工作地擔任若幹道工序；在採用專用設備的同時，也採用通用設備進行生產。成批生產根據工作地負擔工序數量多少，又可分為大批生產、中批生產和小批生產。大批生產與大量生產比較接近，而小批生產則與單件生產比較接近。在物資消耗上，成批生產消耗的材料品種較多，消耗量較大，又由於輪番生產而使消耗帶有周期性。消耗定額制訂得比較準確，管理也較為嚴格。由於成批生產區分為“大批”、“中批”和“小批”，因而在物資消耗管理上也有與其相應的層次性。
(三)單件生產的物資消耗管理
單件生產是在一定時期內很少重覆生產同種產品的一種生產類型，其特點是：產品品種多而數量少，製造後不再重覆或很少重覆生產；工作地擔負的工序數量多，經常變動；基本上使用非專用設備，因而在物資消耗上，所使用的材料品種更多，但消耗量不大；採用的設備較多，維修量也大。消耗定額制訂得準確性差，不易嚴格管理。
物資消耗管理的作用[3]
搞好物資消耗管理，對企業來說有著很重要的作用，主要表現在以下幾個方面：
(1)物資消耗管理是企業組織生產的依據。物資消耗決定著物資儲備，物資消耗又受企業的生產計劃的影響。通過物資消耗管理，使產品的生產和物資的消耗之間建立合理的數量關係。
(2)物資消耗管理是降低企業成本，增加利潤的重要手段。物資消耗管理的一個重要內容就是制訂物資消耗定額，物資消耗定額是建立在科學的調查研究基礎之上的，所以具有先進性與可行性，它制約著企業生產中各個環節物資的消耗，鼓勵職工千方百計地挖掘潛力，大力開展技術創新，提高定額水平，降低物資消耗。
物資消耗管理的意義[4]
(一)物資消耗管理是合理利用社會資源的重要組成部分物資消耗水平的高低，不僅關係到企業自身的效益，也必然影響到其它部門，乃至整個國民經濟的發展。在一定時期內，社會資源是有限的。如何最合理、最有效地使用社會資源，如何在有限資源的條件—F創造儘可能多的物質財富，任何時候都是一個中心問題，也是世界各國研究的緊迫課題。而這項工作又必須從企業著手，加強物資消耗的管理。
(二)物資消耗管理，是企業組織生產的必要依據物資消耗管理，使產品的生產和物資的消耗之間建立合理的數量關係。企業在決定生產任務時，既要考慮國家計劃和市場對產品的需要，又要考慮企業的資源條件，即所能組織到的物資數量。經過需要和可能的綜合平衡之後，才能作出決策，才能落實任務。
(三)物資消耗管理，是企業降低成本，增加利潤的主要手段在工業產品的成本中，物資消耗的費用占有很大的比重。在重工業產品成本中。一般要占65％以上；在輕工業產品中要占70％以上。因此．加強物資消耗管理，在保證產品質量的前提下，降低物資消耗，就能不斷降低產品成本，這樣，不僅能增加企業盈利、為國家提供更多積累，而且還能提高產品的市場競爭能力。
(四)物資消耗管理有利於企業的挖潛革新改造企業通過物資消耗管理，千方百計地降低物資消耗，就會積極採用生產技術方面的新成果，推廣牛產中的先進經驗，促進生產水平的提高。隨著消耗水平的降低就有可能在不增加物資的條件下增加生產，提高社會經濟效益。
物資消耗管理的原則[4]
(一)實事求是
對於物資消耗的管理，要與企業多年來的實踐相結合。企業不同，條件不同，物資消耗量也會有所不同，不能硬搬照抄。所以，在管理過程中必須採取科學態度、認真研究消耗規律，貫徹實事求是的原則。脫離本企業的實際，就失去指導意義，起不到管理的作用。
(二)群眾路線
管理的辦法、標準，制度等要從群眾中來，到群眾中去。物資消耗管理，牽涉面廣、考慮的因素多，如何正確地加以管理，必須依靠群眾。因此，在物資消耗管理中要充分動員群眾，調動他們的積極性，創造性，把群眾中的先進經驗、先進生產方法總結到物資消耗管理中文。
(三)先進合理
物資消耗管理的實質，在於既要保證企業生產的需要，又要節約物資、降低消耗，提高經濟效益。為此，在物資消耗管理中，必須貫徹先進合理的原則。所謂先進，就是指廣泛地採用先進技術和工藝，積極地推行節約物資的措施，隨著生產技術條件的改進，不斷地降低消耗水平。所謂合理，就是指確定的消耗標準，既是足夠的又是最少的；既是積極的，又是可靠的，經過相當的努力是可以達到的。
(四)綜合效益
在物資消耗管理中，要把對用戶產品的要求與本企業的物資消耗綜合起來考慮，不能只片面強調某一個方面。一般來說，這兩個方面是——致的。但有時也會出現矛盾，因此，必須進行全面的綜合分析，採用綜合評價的方法，全面地考慮用戶、生產、消耗之間的關係，正確處理它們之間的矛盾。
