法蘭克·紐曼

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法蘭克·紐曼（Frank N.Newman，1942年4月20日—）

　　法蘭克·紐曼(Frank N.Newman)於1942年4月20日出生，1963年哈佛大學經濟學系本科畢業。現任深圳發展銀行的董事長兼首席執行官，併為美國信孚銀行的榮譽主席、Carnegie Hall Society信托委員會委員及美國康乃爾大學Weill醫學院監察委員會成員。

　　2009年7月15日，《福布斯》中文版發佈了“2009年中國(A股非國有)上市公司最佳、最差和最貴CEO”榜單，深發展銀行的董事長兼CEO法蘭克·紐曼在2008財年從上市公司領取1,598萬元薪酬，成為今年的最貴CEO。^[1]

　　而去年，平安老總馬明哲以6616萬元年薪蟬聯年薪最高老闆桂冠，但由於平安的馬明哲去年零薪酬，今年的“最貴老闆”頭銜戴在了深發展董事長兼CEO法蘭克·紐曼頭上，他去年年薪為1598萬元^[1]。

• 2010年5月25日深發展公告稱，該行首席執行官、董事長法蘭克·紐曼(Frank N. Newman)將辭去在深發展的這一任職，行長肖遂寧接替董事長職務。平安銀行原行長理查德·傑克遜（Richard Jackson）將取代肖遂寧，擔任深發展行長。^[2]

　　法蘭克·紐曼有著較高的理論水平和超過30年的金融從業經驗。早前擔任過美國富國銀行 (Wells Fargo Bank) 的執行副總裁和首席財務官。該銀行是一家總部設在舊金山的致力於商業和零售的成功銀行機構。在20世紀80年代中期，紐曼在該行對克羅克銀行(Crocker Bank)的成功併購中發揮了重要作用。這是美國銀行業的第一次大型併購。

　　1986年，紐曼加入位於舊金山的美洲銀行集團 (Bank America Corporation)，擔任董事局副主席和首席財務官。美洲銀行(Bank America)雖然是一家大型銀行，但當時正處於巨額虧損的困難時期。紐曼成為了一個新的小型管理團隊的核心成員，負責銀行的扭虧為贏，並制定新的增長策略。此次轉型非常成功。銀行恢復了贏利並強勁增長，還陸續收購一些其他的銀行，包括太平洋安全銀行(Security Pacific Bank)。到了1992年，美洲銀行擁有75,000名員工，併在全球40個國家設立了分支機構。銀行的股價相對於1986年上升了6倍。

　　1993年—1995年任美國財政部金融秘書、副財長。1993年初，紐曼受到即將就任美國財政部部長的本特森(Lloyd Bentsen)的邀請，經總統提名、參議院通過被任命為美國財政部次長，主管美國全國國內事務。他負責金融及監管規則的制訂、債務管理以及金融運營管理。對全美本土銀行進行監管的部門也是由紐曼管轄。1994年，他晉升為財政部副部長和首席運營官，負責管轄11個運營機構和160,000名員工, 包括各個國內及國際財務部門、海關、美國國內稅務局(IRS)、金融管理局、印務局等。作為財政部副部長，紐曼是財政部的第二號官員，他代表財政部行使了一系列的職能，包括制定國際、國內的經濟政策、管理金融服務、推動相關立法並負責整個財政部門的運作等等。在本特森部長和魯賓部長(Robert Rubin)任期交替期間，紐曼擔任了美國財政部代理部長，併在魯賓部長任期期間獲得連任財政部副部長。他積极參与了一系列由白宮協調的經濟項目，並作為美國財政部的唯一代表與美聯儲的格林斯潘等人成為美國金融穩定小組的重要成員，多次參與了參、眾議兩院的論證，在一系列的財政動議中起到了主導作用。這包括在1994、1995年間對墨西哥金融危機的解決，並引入現代化的貨幣。作為對紐曼傑出貢獻的肯定，他被授予了亞歷山大·漢密爾頓獎(Alexander Hamilton Award)。這是美國財政部的最高榮譽獎項。

　　紐曼代表美國財政部作為各政府部門金融系統協調特別組織的重要成員。該特別組織包括美國聯邦儲蓄、美國證券交易委員會、美國聯邦存款保險公司和商品期貨交易委員會的主席以及全國行銀行的主要監管機構的首腦。這個組織負責制定穩定金融系統的政策並準備一旦產生系統性震蕩時採取協調行動。

　　1995年—1999年任美國信孚銀行的總裁、主席、首席執行官，現任該集團榮譽主席。1995年下半年，紐曼決定重返私營部門。他加入了位於紐約的美國信孚集團，擔任董事局高級副主席，並於1996年晉升為總裁、董事局主席和首席執行官。他加入的美國信孚銀行是美國最大的銀行之一，但在當時卻因衍生交易的問題受到證券交易所、聯邦儲備局及其他監管部門的指責並面臨嚴重的民事訴訟。該銀行的贏利基礎嚴重依賴於衍生產品及其交易，但已開始虧損。紐曼上任後主要負責扭轉銀行的困局。他引進了新的高管人員，組成了新的管理團隊，解決了訴訟問題，同時有效地控制了成本，並形成了基於收費業務和基於良好客戶關係以獲取證券交易和私人銀行業務的新的業務基礎。為了從戰略的角度拓寬業務基礎，以避免銀行過多地依賴衍生產品及交易，美國信孚銀行陸續收購了華富生(Wolfensohn)併購公司和阿力克斯布朗(Alex Brown)投資銀行，開創了銀行業收購經紀、投資銀行的先河。後來，美國信孚銀行實現了贏利，擁有20,000名員工併在全球20多個國家設立了分支機構。在銀行業併購不斷發展的背景下，德意志銀行 (Deutsche Bank)及其他大銀行主動與美國信孚銀行接洽，商討收購的可能性。紐曼成功地領導了德意志銀行對美國信孚銀行的收購談判，取得了對股東十分有利的收購條件，協調了監管審批程式以及銀行的一體化計劃。此項發生於1999年的併購案為美國信孚銀行股東帶來了連續五年年均收益率為19%(從1995年末算起)的高額回報。

　　2004年12月至2005年6月任深圳發展銀行第六屆董事會的獨立董事。2005年5月任深圳發展銀行第六屆董事會代理董事長。2005年7月起任深圳發展銀行董事長兼首席執行官，成為在國內銀行任職最高的外籍人士。

　　對於深發展來講，紐曼的加入無疑是至關重要的。過去的幾年中，這家原本背負了巨額不良資產的城市商業銀行在全國迅速崛起。深發展正變身為一家按照國際先進標準管理的銀行，併在貿易融資、供應鏈金融、房貸等多項業務領域引領中國銀行業改革的風氣之先。

　　過去的四年，深發展從一家“問題銀行”變身為一家優質銀行：存貸款規模翻倍，資本比率增長4倍，不良貸款不足之前的1/10，贏利獲得10倍以上增長。深發展2005年到2009年一季度的財務數據顯示，2005年到2009年一季度，深發展凈利潤從2005年的3億元上升至2009年的44億（年化收益），增長1300%；不良貸款率從2005年的11.41%降至2009年的0.61%。核心資本充足率從2.3%大幅提升至8.5%。撥備覆蓋率從35.5%上升到130%。

　　而銀行業迅猛發展的2006年，深發展實現凈利潤13.02億元，比2005年大幅增長了319%，高於國內銀行業的平均增幅。每股收益猛增至0.67元。2007年年度報告，公司2007年全年實現凈利潤26.5億元，同比增長88%。即使是在金融危機肆虐的2008年，深發展全年撥備前凈利潤仍然保持了41%的強勁增長，位居中型商業銀行前三名。

　　從2004年至今，深發展存貸款增長2倍以上，每股收益增長8倍，凈利潤增長10倍以上，複合增長在上市銀行中位居前列。這些傲人的數字增長之外，紐曼真正在乎的還是人和流程的改造。同時，紐曼還幫助深發展的重大事件建立起了決策流程，比如成立了資產負債管理委員會等決策機構。同時，將之前很多分散在分支行的權力上收，將很多重要的職能集中化，例如信貸審批、財務、稽核等，這些事實上對銀行內部文化的改變也很大。

　　作為中國第一家由外籍人士擔任正職的銀行，深發展依照國際經驗，進一步細化和明確了全行業務發展戰略，其深發展的零售業務發展方向以個人理財、消費信貸、銀行卡、電子商務、貴賓增值等為主，目前零售銀行的資產規模約占全行的30%；公司業務戰略專註於貿易融資，目前已樹立了業界廣受稱贊的“供應鏈金融 ”模式。

　　另外，深發展非常重視引入國際先進的管理經驗和管理人才。目前，在深發展的高層以及眾多業務領域引進了多位具有國際經驗的領導者和業務帶頭人。例如深發展總行住房與消費信貸部總經理柳博、私人理財總監袁丹旭都有在海外工作的經歷。在過去的幾年中深發展將國外的零售銀行業與中國的本土實踐結合，在房貸、車貸等眾多業務有多項創新與突破。