市場份額效應
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市場份額指的是企業的產品在市場上所占的比例，也就是企業對市場的控制能力。企業市場份額的不斷擴大，可以使企業獲得某種形式的壟斷，這種壟斷既能帶來壟斷利潤，又能保持一定的競爭優勢。因此這方面的原因對兼併活動又很強的吸引力。
企業兼併有橫向兼併、縱向兼併和混合兼併三種基本形式。比較而言，橫向兼併對增加企業的市場控制能力的效果最為明顯，縱向兼併次之，而混合兼併則主要是間接的。企業市場勢力的擴大有可能引起壟斷，因此，各國反托拉斯法對出於壟斷目的的兼併活動都加以嚴格的管制。
1．橫向兼併。
橫向兼併有兩個明顯效果：實現規模經濟和提高行業集中程度，從而橫向兼併對市場權利的影響主要是通過行業的集中進行的，通過行業集中，企業市場實力得到擴大。橫向兼併對行業結構的影響主要有以下三個方面：
（1）減少競爭者的數量，改善行業的結構。當行業內競爭者數量較多而且處於勢均力敵的情況下，行業內所有企業由於激烈的競爭，只能保持最低的利潤水平，通過兼併，使行業相對集中，行業由一家或幾家企業控制時，能有效的降低競爭的激烈程度，使行業內所有企業保持較高的利潤水平。
（2）解決了行業整體生產能力擴大速度和市場擴大速度不一致的矛盾。在規模經濟支配下，企業不得不大量增加生產能力，才能提高生產效率，但企業擴大生產能力往往是與市場需求的增加不一致的，從而破壞供求平衡關係，使行業面臨生產能力過剩。實行企業兼併，使行業內部企業得到相對集中，既能實現規模經濟的要求，又能避免生產能力的盲目增加。
（3）兼併降低了行業的退出壁壘。某些行業由於它們的資產具有高度的專業性，並且固定資產占較大比例，從而這些行業中的企業很難退出這一經營領域，只能頑強的維持下去，致使行業內過剩的生產能力無法減少，整個行業平均利潤保持在較低水平上，通過兼併和被兼併，行業可以調整其內部結構，將低效和陳舊的生產設備淘汰，解決了退出成本過高的問題，達到穩定供求關係、穩定價格的目的。
橫向兼併通過改善行業結構，使兼併後的企業增強了對市場的控制力，併在很多其情況下形成壟斷，從而降低了整個社會經濟的運行效率，因此，對橫向兼併的管制一直是各種反托拉斯法的重點。
2．縱向兼併。
縱向兼併是企業將關鍵性的投入-產出關係納入企業控制範圍，以行政手段而不是市場手段處理一些業務，以達到提高企業對市場的控制能力的一種方法。它主要通過對原材料和銷售渠道及用戶的控制來實現這一目的。縱向兼併使企業明顯的提高了同供應商和買主的討價還價能力。這種討價還價的能力主要是由買賣雙方的行業結構，以及它們之間的相對重要性決定的，企業通過縱向兼併降低了供應商和買主的重要性，特別是當縱向兼併同行業集中趨勢相結合時，能極大的提高企業的討價還價的能力。
縱向兼併往往導致連鎖效應，一個控制了大量關鍵原料或銷售渠道的企業，可以通過對原料和銷售渠道的控制，有力的控制競爭對手的活動，因此，即使縱向一體化不存在明顯的經濟效益，為防止被競爭對手所控制，當一家企業率先縱向兼併時，其餘企業處於防衛的目的，也必須考慮實行縱向一體化。
3．混合兼併。
從錶面上看，很難看出混合兼併對市場勢力有何明顯影響，混合兼併對市場勢力的影響，多數是以隱蔽的方式實現的。在多數情況下，企業通過混合兼併進入的往往是與他們原有產品相關的經營領域。在這些領域中，它們使用與主要產品一致的原料、技術、管理規律或銷售渠道，這方面規模的擴大，使企業對原有供應商和銷售渠道的控制加強了，從而提高了它們對主要產品市場的控制。另一種最為隱蔽的方式是：企業通過混合兼併增加了企業的絕對規模，使企業擁有相對充足的財力，與原市場或市場的競爭者進行價格戰，採用低於成本的定價方法迫使競爭者退出某一領域，達到獨占或壟斷某一領域的目的。由於巨型混合一體化企業涉及很多領域，從而對其它相關領域中的企業形成了強大的競爭威脅，使一般的企業不敢對它的主要產品市場進行挑戰，以免引起它的報複，結果造成這些行業競爭強度的降低。
雖然以上三種形式的將並都可以增加企業市場的控制能力，但比較而言，橫向兼併的效果最為明顯，縱向兼併次之，而混合兼併的效果是間接的。企業市場勢力的擴大有可能引起壟斷，因此，各國反托拉斯法對出於壟斷目的的兼併活動都加以嚴格的限制，問題是有時很難確切的說企業通過兼併就是為了達到壟斷，兼併的各種後果往往是混合在一起的。
企業只有具備一定的規模才能在競爭中占據不敗之地，進而謀求生存和發展。在壟斷資本主義時期，資本主義國家曾經建立了規模龐大的卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩等大規模的企業集團，其目的是為了獲得壟斷利潤。近兩年在歐美等國家則掀起了的大企業兼併的浪潮，如果說壟斷資本主義時期建立大規模企業集團是出於企業的自願，那麼，這一次浪潮則很難說是出於企業的自願，更多的是形勢所迫。因為隨著經濟的全球化和地區化，企業的國內競爭和國際競爭的日益激烈，企業的兼併主要是為了適應經濟環境的這種變化。
我國的國有企業改革，首要的目的當然是為了轉變經營方式，改變現有的不合理的管理方式和不合理的產權結構，使企業成為自主經營、自負盈虧、管理科學和產權科學的現代企業，真正成為市場經濟的主體，能夠獨立行使民事權利和獨立承擔民事責任。但是，這隻能是解決了企業自身的問題，即使上述的目的完全實現了，也只能是將我國的國有企業改造成了符合現代市場規律的民事主體，這隻是滿足了企業生存的最根本的條件。至於企業如何生存、如何發展則依然有待於解決。這就像培養人才一樣，我們保證他的衣食住行，使他健康成長，教會他如何獨立地思考，這隻是保證了他獲得了與別人相同的條件，獲得了與別人競爭的前提，還不能能夠使他成為真正的人才。要想使他真正成為某一個方面的人才，還必須對他進行相關的培訓，而培訓內容的深淺和範圍則直接取決於外部環境，即取決於社會的總體水平。例如在原始社會，要想使一個人成為首領，也許只要保證他能夠有強健的體魄就完全可以了，這樣在於大自然和外族的抗爭中他就會得到本族人的信任，就可以成為首領，而在現代社會要想成為首領，則需要具備更多的知識。國有企業的改革中同樣也要遇到類似的問題。改掉國有企業自身的弊端不是目的，改革的目的最終是為了求得國有企業的發展。
