工程管理

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工程管理(Engineering Management)

目錄

什麼是工程管理

  工程管理是指廣義上工程管理既包括對重大建設工程實施(包括工程規劃與論證決策工程勘察與設計、工程施工運營)的管理,也包括對重要複雜的新產品、設備、裝備在開發、製造、生產過程中的管理,還包括技術創新技術改造轉型、轉軌的管理產業、工程和科技的發展佈局與戰略的研究與管理等。

工程管理的內涵

  1.工程管理的目標是取得工程的成功,使工程達到第四章所描述的成功的工程的各項要求。對一個具體的工程,這些要求就轉化為工程的目標。所以工程管理的目標很多。

  2.工程管理是對工程全生命期的管理,包括對工程的前期決策的管理、設計和計劃的管理、施工的管理、運營維護管理等。

  3.工程管理是涉及工程各方面的管理工作,包括技術質量、安全和環境、造價(費用成本投資)、進度、資源採購、現場、組織法律合同信息等。這些構成工程管理的主要內容。

  4.將管理學中對“管理”的定義進行拓展,則“工程管理”就是以工程為對象的管理,即通過計劃組織人事領導控制職能,設計和保持一種良好的環境,使工程參加者在工程組織中高效率地完成既定的工程任務。

  5.按照一般管理工作的過程,工程管理可分為在工程中的預測決策計劃控制、反饋等工作。

  6.工程管理就是以工程為對象的系統管理方法,通過一個臨時性的、專門的柔性組織,對工程建設和運營過程進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以對工程進行全過程的動態管理,實現工程的目標

  7.按照系統工程方法,工程管理可分為確定工程目標、制定工程方案、實施工程方案、跟蹤檢查等工作。

工程管理的學科任務

  工程管理專業是出現在20世紀80年代末期。工程管理專業的培養目標是培養適應現代化建設需要,德智體全面發展,具備工程技術及經濟管理法律等基本知識,獲得工程師基本訓練,具有較強實踐能力、創新能力組織管理能力的高級工程管理人才。

  1. 為完成工程所必須的專業性工作任務。包括工程設計、建築施工、安裝、設備和材料供應、技術咨詢(鑒定、檢測)等工作。這些工作常常由工程的專業系統工程的壽命期過程決定。這些工作一般由設計人員、專業施工人員、供應商、技術咨詢和服務人員等承擔,他們構成工程的實施層。
  2. 工程管理的工作。在現代工程中,投資者委托業主負責工程的建設管理;而業主委托項目管理(監理公司)公司具體管理工程建設。工程的實施單位(設計單位、工程承包單位、供應單位)在不同的階段承擔不同的工作任務。他們都有自己的工程管理的工作任務和職責,也都有自己的相應的工程管理組織。

工程管理和項目管理的學科內容區別

  1. 工程管理是“管理科學與工程”學科在工程領域的應用,是“管理學”和“工學”的交叉學科。工程管理是管理學在工程上的應用,工程是管理的對象。
  2. 項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支,是介於自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。“項目管理”是“管理科學與工程學科的細分學科。項目管理是第二次世界大戰後期發展起來的重大新管理技術之一。

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