工程管理
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工程管理（Engineering Management）
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工程管理是指廣義上工程管理既包括對重大建設工程實施（包括工程規劃與論證、決策、工程勘察與設計、工程施工與運營）的管理，也包括對重要複雜的新產品、設備、裝備在開發、製造、生產過程中的管理，還包括技術創新、技術改造、轉型、轉軌的管理，產業、工程和科技的發展佈局與戰略的研究與管理等。
1．工程管理的目標是取得工程的成功，使工程達到第四章所描述的成功的工程的各項要求。對一個具體的工程，這些要求就轉化為工程的目標。所以工程管理的目標很多。
2．工程管理是對工程全生命期的管理，包括對工程的前期決策的管理、設計和計劃的管理、施工的管理、運營維護管理等。
3．工程管理是涉及工程各方面的管理工作，包括技術、質量、安全和環境、造價（費用、成本、投資）、進度、資源和採購、現場、組織、法律和合同、信息等。這些構成工程管理的主要內容。
4．將管理學中對“管理”的定義進行拓展，則“工程管理”就是以工程為對象的管理，即通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能，設計和保持一種良好的環境，使工程參加者在工程組織中高效率地完成既定的工程任務。
5．按照一般管理工作的過程，工程管理可分為在工程中的預測、決策、計劃、控制、反饋等工作。
6．工程管理就是以工程為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對工程建設和運營過程進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對工程進行全過程的動態管理，實現工程的目標。
7．按照系統工程方法，工程管理可分為確定工程目標、制定工程方案、實施工程方案、跟蹤檢查等工作。
工程管理專業是出現在20世紀80年代末期。工程管理專業的培養目標是培養適應現代化建設需要，德智體全面發展，具備工程技術及經濟管理、法律等基本知識，獲得工程師基本訓練，具有較強實踐能力、創新能力、組織管理能力的高級工程管理人才。
- 為完成工程所必須的專業性工作任務。包括工程設計、建築施工、安裝、設備和材料的供應、技術咨詢（鑒定、檢測）等工作。這些工作常常由工程的專業系統工程的壽命期過程決定。這些工作一般由設計人員、專業施工人員、供應商、技術咨詢和服務人員等承擔，他們構成工程的實施層。
- 工程管理的工作。在現代工程中，投資者委托業主負責工程的建設管理；而業主委托項目管理（監理公司）公司具體管理工程建設。工程的實施單位（設計單位、工程承包單位、供應單位）在不同的階段承擔不同的工作任務。他們都有自己的工程管理的工作任務和職責，也都有自己的相應的工程管理組織。
- 工程管理是“管理科學與工程”學科在工程領域的應用，是“管理學”和“工學”的交叉學科。工程管理是管理學在工程上的應用，工程是管理的對象。
- 項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介於自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。“項目管理”是“管理科學與工程”學科的細分學科。項目管理是第二次世界大戰後期發展起來的重大新管理技術之一。
