工程管理

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工程管理(Engineering Management)

目录

什么是工程管理

  工程管理是指广义上工程管理既包括对重大建设工程实施(包括工程规划与论证决策工程勘察与设计、工程施工运营)的管理,也包括对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理,还包括技术创新技术改造转型、转轨的管理产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。

工程管理的内涵

  1.工程管理的目标是取得工程的成功,使工程达到第四章所描述的成功的工程的各项要求。对一个具体的工程,这些要求就转化为工程的目标。所以工程管理的目标很多。

  2.工程管理是对工程全生命期的管理,包括对工程的前期决策的管理、设计和计划的管理、施工的管理、运营维护管理等。

  3.工程管理是涉及工程各方面的管理工作,包括技术质量、安全和环境、造价(费用成本投资)、进度、资源采购、现场、组织法律合同信息等。这些构成工程管理的主要内容。

  4.将管理学中对“管理”的定义进行拓展,则“工程管理”就是以工程为对象的管理,即通过计划组织人事领导控制职能,设计和保持一种良好的环境,使工程参加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务。

  5.按照一般管理工作的过程,工程管理可分为在工程中的预测决策计划控制、反馈等工作。

  6.工程管理就是以工程为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制,以对工程进行全过程的动态管理,实现工程的目标

  7.按照系统工程方法,工程管理可分为确定工程目标、制定工程方案、实施工程方案、跟踪检查等工作。

工程管理的学科任务

  工程管理专业是出现在20世纪80年代末期。工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要,德智体全面发展,具备工程技术及经济管理法律等基本知识,获得工程师基本训练,具有较强实践能力、创新能力组织管理能力的高级工程管理人才。

  1. 为完成工程所必须的专业性工作任务。包括工程设计、建筑施工、安装、设备和材料供应、技术咨询(鉴定、检测)等工作。这些工作常常由工程的专业系统工程的寿命期过程决定。这些工作一般由设计人员、专业施工人员、供应商、技术咨询和服务人员等承担,他们构成工程的实施层。
  2. 工程管理的工作。在现代工程中,投资者委托业主负责工程的建设管理;而业主委托项目管理(监理公司)公司具体管理工程建设。工程的实施单位(设计单位、工程承包单位、供应单位)在不同的阶段承担不同的工作任务。他们都有自己的工程管理的工作任务和职责,也都有自己的相应的工程管理组织。

工程管理和项目管理的学科内容区别

  1. 工程管理是“管理科学与工程”学科在工程领域的应用,是“管理学”和“工学”的交叉学科。工程管理是管理学在工程上的应用,工程是管理的对象。
  2. 项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支,是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。“项目管理”是“管理科学与工程学科的细分学科。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。

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