工程合同管理

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工程合同管理(Engineering Contract Management)

　　工程合同管理是指各級工商行政管理機關、建設行政主管部門和金融機構，以及業主、承包商、監理單位依據法律和行政法規、規章制度，採取法律的、行政的手段,對建設工程合同關係盡享組織、知道、協調及監督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和製裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。

　　建築工程合同的當事人為雙方或者多方的代表，它的內容包括工程建設中的義務、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責權利關係，雙方的獎勵、懲罰的標準和措施等。現在的工程建設一般都是大型的項目，而這些大項目中還有很多的小項目，而這些小的項目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項目要通過大量的人員來進行操作。但是對不同的專業的管理就要通過合同來進行系統的管理了。如果不對合同進行系統的管理，那麼對各專業的分辨就很難了。這樣就會導致管理的目標不明確，另外也會造成管理質量下降，而且工作效率也很低。

　　它主要是為了確定合同雙方的責任、利益以及雙方要承擔的權利和義務。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎麼做都要按照合同要求來進行。合同是受法律保護的，所以合同的低位在現在不斷地提高，很多工程建設都通過簽署合同來確保工作順利進行。合同是最好的安全保障。

　　(1)加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建築市場，順應了政府轉變職能。應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢，而各建築市場主體也必須依據市場規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

　　(2)合同管理是建設項目管理的核心．加強合同管理是進行有效項目管理的需要。任何建築工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建築工程項目的運行狀態．實現建設目標。

　　(3)加強合同管理也是規範各建設主體行為的需要。建築工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務關係，是建設主體各方履行義務、享有權利的法律基礎。同時也是正確處理建築工程項目實施過程當中出現的各種爭執與糾紛的法律依據。縱觀目前我國建築市場的經濟活動及交易行為。所出現的誠信危機、不正當競爭多與建設主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關。加強合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務並處理所出現的爭執與糾紛，能夠起到規範建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建築市場起到了促進作用。

　　(4)加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。至今，我國建築市場已全面開放。面對接來自國外建築企業的衝擊與挑戰，就必須適應國際市場規則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建築企業才有可能與國外建築企業一爭高下，才能贏得自己生存與發展的空間。