囚徒困境

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(重定向自囚徒困境悖论)

囚徒困境(Prisoner's dilemma)

目錄

囚徒困境簡介

  囚徒困境是博弈論非零和博弈中具代表性的例子,反映個人最佳選擇並非團體最佳選擇。雖然困境本身只屬模型性質,但現實中的價格競爭、環境保護等方面,也會頻繁出現類似情況。

  囚徒困境最早是由美國普林斯頓大學數學家阿爾伯特·塔克(Albert tucker)1950年提出來的。他當時編了一個故事向斯坦福大學的一群心理學家們解釋什麼是博弈論,這個故事後來成為博弈論中最著名的案例。故事內容是:兩個嫌疑犯(A和B)作案後被警察抓住,隔離審訊;警方的政策是“坦白從寬,抗拒從嚴”,如果兩人都坦白則各判8 年;如果一人坦白另一人不坦白,坦白的放出去,不坦白的判10年;如果都不坦白則因證據不足各判1年。

  單次發生的囚徒困境,和多次重覆的囚徒困境結果不會一樣。

  在重覆的囚徒困境中,博弈被反覆地進行。因而每個參與者都有機會去“懲罰”另一個參與者前一回合的不合作行為。這時,合作可能會作為均衡的結果出現。欺騙的動機這時可能被受到懲罰的威脅所剋服,從而可能導向一個較好的、合作的結果。作為反覆接近無限的數量,納什均衡趨向於帕累托最優

  囚徒困境的主旨為,囚徒們雖然彼此合作,堅不吐實,可為全體帶來最佳利益(無罪開釋),但在資訊不明的情況下,因為出賣同伙可為自己帶來利益(縮短刑期),也因為同伙把自己招出來可為他帶來利益,因此彼此出賣雖違反最佳共同利益,反而是自己最大利益所在。但實際上,執法機構不可能設立如此情境來誘使所有囚徒招供,因為囚徒們必須考慮刑期以外之因素(出賣同伙會受到報複等),而無法完全以執法者所設立之利益(刑期)作考量。

經典的囚徒困境

  1950年,由就職於蘭德公司的梅里爾·弗拉德(Merrill Flood)和梅爾文·德雷希爾(Melvin Dresher)擬定出相關困境的理論,後來由顧問阿爾伯特·塔克(Albert Tucker)以囚徒方式闡述,並命名為“囚徒困境”。經典的囚徒困境如下:

  警方逮捕甲、乙兩名嫌疑犯,但沒有足夠證據指控二人入罪。於是警方分開囚禁嫌疑犯,分別和二人見面,並向雙方提供以下相同的選擇:

  • 若一人認罪並作證檢舉對方(相關術語稱“背叛”對方),而對方保持沉默,此人將即時獲釋,沉默者將判監10年。
  • 若二人都保持沉默(相關術語稱互相“合作”),則二人同樣判監半年。
  • 若二人都互相檢舉(互相“背叛”),則二人同樣判監2年。

用表格概述如下:

   甲沉默(合作) 甲認罪(背叛)
乙沉默(合作) 二人同服刑半年 甲即時獲釋;乙服刑10年
乙認罪(背叛) 甲服刑10年;乙即時獲釋 二人同服刑2年

  如同博弈論的其他例證,囚徒困境假定每個參與者(即“囚徒”)都是利己的,即都尋求最大自身利益,而不關心另一參與者的利益。參與者某一策略所得利益,如果在任何情況下都比其他策略要低的話,此策略稱為“嚴格劣勢策略”,理性的參與者絕不會選擇。另外,沒有任何其他力量干預個人決策,參與者可完全按照自己意願選擇策略。

  囚徒到底應該選擇哪一項策略,才能將自己個人的刑期縮至最短?兩名囚徒由於隔絕監禁,並不知道對方選擇;而即使他們能交談,還是未必能夠盡信對方不會反口。就個人的理性選擇而言,檢舉背叛對方所得刑期,總比沉默要來得低。試設想困境中兩名理性囚徒會如何作出選擇:

  • 若對方沉默、背叛會讓我獲釋,所以會選擇背叛。
  • 若對方背叛指控我,我也要指控對方纔能得到較低的刑期,所以也是會選擇背叛。

  二人面對的情況一樣,所以二人的理性思考都會得出相同的結論——選擇背叛。背叛是兩種策略之中的支配性策略。因此,這場博弈中唯一可能達到的納什均衡,就是雙方參與者都背叛對方,結果二人同樣服刑2年。

  這場博弈的納什均衡,顯然不是顧及團體利益的帕累托最優解決方案。以全體利益而言,如果兩個參與者都合作保持沉默,兩人都只會被判刑半年,總體利益更高,結果也比兩人背叛對方、判刑2年的情況較佳。但根據以上假設,二人均為理性的個人,且只追求自己個人利益。均衡狀況會是兩個囚徒都選擇背叛,結果二人判決均比合作為高,總體利益較合作為低。這就是“困境”所在。例子漂亮地證明瞭:非零和博弈中,帕累托最優納什均衡是相衝突的。

  由囚徒困境可以寫出類似的員工困境:

一名經理,數名員工; 前提,經理比較苛刻;
如果所有員工都聽從經理吩咐,則獎金等待遇一樣,不過所有人都超負荷工作;如果某人不聽從吩咐,其他人聽從吩咐,則此人下崗,其他人繼續工作;如果所有人都不聽從經理吩咐,則經理下崗;但是,由於員工之間信息是不透明的,而且,都擔心別人聽話自己不聽話而下崗,所以,大家只能繼續繁重的工作。

一般形式

整理囚徒困境的基本博弈結構,可更清楚地分析囚徒困境。 實驗經濟學常用這種博弈的一般形式分析各種論題。以下是實現一般形式的其中一例:

  有兩個參與者和一個莊家。參與者每人有一式兩張卡片,各印有“合作”和“背叛”。參與者各把一張卡片文字面朝下,放在莊家面前。文字面朝下排除了參與者知道對方選擇的可能性。然後,莊家翻開兩個參與者卡片,根據以下規則支付利益:

  • 一人背叛、一人合作:背叛者得5分(背叛誘惑),合作者0分(受騙支付)。
  • 二人都合作:各得3分(合作報酬)。
  • 二人都背叛:各得1分(背叛懲罰)。

  用支付矩陣表格展示支付如下(以分別表示二參與者):

一般形式囚徒困境的支付矩陣
合作 背叛
合作 3, 3 0, 5
背叛 5, 0 1, 1
以“T、R、P、S”符號表示
合作 背叛
合作 R, R S, T
背叛 T, S P, P
以“勝-負”術語表示
合作 背叛
合作 - 大負-大勝
背叛 大勝-大負 -

  簡單博弈獲得的點數可以得出一些一般化的結論。

符號分數英文中文(非術語)解釋
T、R、P、S符號表
T 5 Temptation 背叛誘惑 單獨背叛成功所得。
R 3 Reward 合作報酬 共同合作所得
P 1 Punishment 背叛懲罰 共同背叛所得
S 0 Suckers 受騙支付 被單獨背叛所獲

  若以T(Temptation)=背叛誘惑,R(Reward)=合作報酬,P(Punishment)=背叛懲罰,S(Suckers)=受騙支付,以個人選擇得分而言,可得出以下不等式

  T>R>P>S

  (解:從5>3>1>0獲得以上不等式)

  若以整體獲分而言,將得出以下不等式

  2R>T+S或2R>2P

  (解:2×3>5+0或2×3>2x1;合作2人共得6分,比起互相背叛的共得2分及單獨背叛的共得5分,顯然合作獲分比背叛高。合作在團體而言是支配性策略。)

  而重覆博弈或重覆的囚徒困境將會使參與者從註重T>R>P>S轉變成註重2R>T+S。就是說將使參與者脫離困境。 以上理論是道格拉斯·霍夫施塔特創建的。

囚徒困境的應用

  許多行業的價格競爭都是典型的囚徒困境現象,每家企業都以對方為敵手,只關心自己的利益。在價格博弈中,只要以對方為敵手,那麼不管對方的決策怎樣,自己總是以為採取低價策略會占便宜,這就促使雙方都採取低價策略。如可口可樂公司百事可樂公司之間的競爭、各大航空公司之間的價格競爭等等。

  在國內的家電大戰中,雖然不是兩個對手之間的博弈,但由於在眾多對手當中每一方的市場份額都很大,每一個主體人的行為後果受對手行為的影響都很大,因此,其情景大概也是如此。如果清楚這種前景,雙方勾結或合作起來,都制定比較高的價格,那麼雙方都可以因為避免價格大戰而獲得較高的利潤。但是往往這些聯盟處於利益驅動的“囚徒困境”,雙贏也就成泡影。五花八門的價格聯盟總是非常短命,道理就在這裡。

  並不是每次個人的“理性選擇”都能讓自我利益最大化,也許會讓你陷入一個“囚徒困境”。大量例子說明,在“囚徒困境”中,常常是先動手的一方會占一些優勢。那麼,“先下手為強”吧。

現實的例子

  現實中,無論是人類社會或大自然都可以找到類似囚徒困境的例子,將結果劃成同樣的支付矩陣社會科學中的經濟學政治學社會學,以及自然科學動物行動學進化生物學等學科,都可以用囚徒困境分析,模擬生物面對無止境的囚徒困境博弈。囚徒困境可以廣為使用,說明這種博弈的重要性。以下為各界例子:

政治學例子:軍備競賽

  在政治學中,兩國之間的軍備競賽可以用囚徒困境來描述。兩國都可以聲稱有兩種選擇:增加軍備(背叛)、或是達成削減武器協議(合作)。兩國都無法肯定對方會遵守協議,因此兩國最終會傾向增加軍備。似乎自相矛盾的是,雖然增加軍備會是兩國的「理性」行為,但結果卻顯得「非理性」(例如會對經濟造成都有損壞等)。這可視作遏制理論推論,就是以強大的軍事力量來遏制對方的進攻,以達到和平。

經濟學例子:關稅戰

  兩個國家,在關稅上可以有以兩個選擇:

  1. 提高關稅,以保護自己的商品。 (背叛)
  2. 與對方達成關稅協定,降低關稅以利各自商品流通。 (合作)

  當一國因某些因素不遵守關稅協定,而獨自提高關稅(背叛)時,另一國也會作出同樣反應(亦背叛),這就引發了關稅戰,兩國的商品失去了對方的市場,對本身經濟也造成損害(共同背叛的結果)。然後二國又重新達成關稅協定。 (重覆博弈的結果是將發現共同合作利益最大。)

商業例子:廣告戰

  商業活動中亦會出現各種囚徒困境例子。以廣告競爭為例。

  兩個公司互相競爭,二公司的廣告互相影響,即一公司的廣告較被顧客接受則會奪取對方的部分收入。但若二者同時期發出質量類似的廣告,收入增加很少但成本增加。但若不提高廣告質量,生意又會被對方奪走。

  此二公司可以有二選擇:

  1. 互相達成協議,減少廣告的開支。 (合作
  2. 增加廣告開支,設法提升廣告的質量,壓倒對方。 (背叛

  若二公司不信任對方,無法合作,背叛成為支配性策略時,二公司將陷入廣告戰,而廣告成本的增加損害了二公司的收益,這就是陷入囚徒困境。在現實中,要二互相競爭的公司達成合作協議是較為困難的,多數都會陷入囚徒困境中。

自行車賽例子

  自行車賽事的比賽策略也是一種博弈,而其結果可用囚徒困境的研究成果解釋。例如每年都舉辦的環法自由車賽中有以下情況:選手們在到終點前的路程常以大隊伍(英文:Peloton)方式前進,他們採取這策略是為了令自己不至於太落後,又出力適中。而最前方的選手在迎風時是最費力的,所以選擇在前方是最差的策略。通常會發生這樣的情況,大家起先都不願意向前(共同背叛),這使得全體速度很慢,而後通常會有二或多位選手騎到前面,然後一段時間內互相交換最前方位置,以分擔風的阻力(共同合作),使得全體的速度有所提升,而這時如果前方的其中一人試圖一直保持前方位置(背叛),其他選手以及大隊伍就會趕上(共同背叛)。而通常的情況是,在最前面次數最多的選手(合作)到最後通常會被落後的選手趕上(背叛),因為後面的選手騎在前面選手的沖流之中,比較不費力。

與囚徒困境相關的各事件

異想

  威廉·龐德斯通(William Poundstone)在他的著作中,以一紐西蘭的例子來說明囚徒困境。在紐西蘭,報亭既無管理員也不上鎖,買報紙的人自行放下錢後拿走報紙。當然某些人可能取走報紙卻不付錢(背叛),但由於大家認識到如果每個人都偷竊報紙(共同背叛)會造成以後不方便的有害結果,這種情形很少發生。這例子特別之處是紐西蘭人並沒有被任何其他因素影響而能脫離囚徒困境。並沒有任何人特別去註意報亭,人們守規則是為了避免共同背叛帶來的惡果。這種避免囚徒困境的大家共同的推理或想法被稱為“異想(magical thinking)”。

“認罪減刑”不可行

  囚徒困境的結論是許多國家中認罪減刑(英文:plea bargain)被禁止的原因之一。囚徒困境帶來的結論是:如果有二個罪犯,其中一人犯罪而另外一人是無辜的,犯罪者會為了減刑坦白一切甚至冤枉清白者(單獨背叛)。最糟糕的情況是,如果他們二人都被判入獄,坦白的犯罪者刑期少,堅持無罪的冤枉者刑期反而更多。

公用品悲劇

  現實的博弈參與者不只一方,會有多方參與的囚徒困境。 加勒特·詹姆斯·哈丁(Garrett James Hardin)的公用品悲劇就是一例:“公用品悲劇是指凡是屬於最多數人的公共財產常常是最少受人照顧的事物”,例如漁業,公海中的魚是屬於公共的,而在本身不濫捕其他人也濫捕的思想下,漁民會沒有節制的大撈特撈,結果海洋生態破壞,漁民的生計也受影響(共同背叛的結果)。但是,多方囚徒困境的提法有待商榷,因為其總是可以被分解為一組組經典的二方囚徒困境。就是說只有二方的囚徒困境,沒有多方的。所謂多方的囚徒困境只是由多個二方囚徒困境混雜在一起而形成的錯覺。

重覆的囚徒困境

  羅伯特·阿克塞爾羅德在其著作《合作的進化》中,探索了經典囚徒困境情景的一個擴展,並把它稱作“重覆的囚徒困境”(IPD)。在這個博弈中,參與者必須反覆地選擇他們彼此相關的策略,並且記住他們以前的對抗。阿克塞爾羅德邀請全世界的學術同行來設計電腦策略,並在一個重覆囚徒困境競賽中互相競爭。參賽的程式的差異廣泛地存在於這些方面:演算法的複雜性、最初的對抗、寬恕的能力等等。

  阿克塞爾羅德發現,當這些對抗被每個選擇不同策略的參與者一再重覆了很長時間之後,從利己的角度來判斷,最終“貪婪”策略趨向於減少,而比較“利他主義”策略更多地被採用。他用這個博弈來說明,通過自然選擇,一種利他行為的機制可能從最初純粹的自私機制進化而來。

  最佳確定性策略被認為是“以牙還牙”,這是阿納托爾·拉波波特(Anatol Rapoport)開發並運用到錦標賽中的方法。它是所有參賽程式中最簡單的,只包含了四行BASIC語言,並且贏得了比賽。這個策略只不過是在重覆博弈的開頭合作,然後,採取你的對手前一回合的策略。更好些的策略是“寬恕地以牙還牙”。當你的對手背叛,在下一回合中你無論如何要以小概率(大約是1%-5%)時而合作一下。這是考慮到偶爾要從迴圈背叛的受騙中復原。當錯誤傳達被引入博弈時,“寬恕地以牙還牙”是最佳的。這意味著有時你的動作被錯誤地傳達給你的對手:你合作但是你的對手聽說你背叛了。

  通過分析高分策略,阿克塞爾羅德指定了策略獲得成功的幾個必要條件。

友善
最重要的條件是策略必須“友善”,這就是說,不要在對手背叛之前先背叛。幾乎所有的高分策略都是友善的。因此,完全自私的策略僅僅出於自私的原因,也永遠不會首先打擊其對手。
報複
但是,阿克斯洛德主張,成功的策略必須不是一個盲目樂觀者。要始終報複。一個非報複策略的例子是始終合作。這是一個非常糟糕的選擇,因為“下流”策略將殘酷地剝削這樣的傻瓜。
寬恕
成功策略的另一個品質是必須要寬恕。雖然它們不報複,但是如果對手不繼續背叛,它們會一再退卻到合作。這停止了報複和反報複的長期進行,最大化了得分點數。
不嫉妒
最後一個品質是不嫉妒,就是說不去爭取得到高於對手的分數(對於“友善”的策略來說這也是不可能的,也就是說“友善”的策略永遠無法得到高於對手的分數)。

  因此,阿克塞爾羅德得到一種給人以烏托邦印象的結論,認為自私的個人為了其自私的利益會趨向友善、寬恕和不嫉妒。阿克塞爾羅德關於重覆囚徒困境的研究的重要結論之一,是友善的家伙能先完成交易。

  重新考慮囚徒困境中給定的軍備競賽模型:結論是,只是理性策略增進了軍事力量,似乎兩個國家都寧可花費其GDP在槍炮而不是黃油上。有趣的是,企圖說明對抗國家實際上以這種方式(在“重覆囚徒困境假定”下的不同時期,軍費支出在“高”和“低”之間反覆)競賽的嘗試,卻經常表明假定的軍備競賽並沒有如預想的那樣出現。 (例如希臘人和土耳其人的軍費支出,看來並不像遵循“以牙還牙”的重覆囚徒困境式的軍備競賽,卻更可能是被其國內的政策所驅使。)這可能是一次性博弈和重覆性博弈中的理性行為不同的例子。

  對一次性囚徒困境博弈來說,最佳(點數最大化的)策略是簡單地背叛;正如前面解釋的,無論對手的行動可能是什麼,這都是真實的。但是,在重覆的囚徒困境博弈中,最佳策略依賴於可能的對手的策略,和他們怎樣對背叛和合作作出反應。例如,考慮這樣一個人群,那裡每個人每次都背叛,除了一個人是遵循以牙還牙策略。這個人處於一種輕微的不利地位,因為第一回合的損失。在這樣的人群中,對這個人來說最佳策略就是每次都背叛。在一個有一定的百分比的總背叛者而剩下的則是以牙還牙者的人群中,對個人來說的最佳策略依賴於這個百分比和博弈的長度。

  一般有兩種方法得到最佳策略:

  1. 貝葉斯納什均衡:如果對抗策略的統計分佈能被確定(例如,50%以牙還牙,50%一直合作),就能從數學上獲得最佳的相對策略。
  2. 已經有了人群的蒙特卡羅模擬,在這裡低分個人消失了,高分個人一再被生產出來(一種獲得最佳策略的天才演算法)。決賽人群中的演算法合成通常依賴於初賽人群中的演算法合成。

  儘管以牙還牙始終被認為是最可靠的基本策略,但是在重覆囚徒困境的20周年紀念賽中,來英國南安普敦大學的一個小組(由尼古拉斯·詹寧斯(Nicholas Jennings)領導,包括了拉蒂普·達什(Rajdeep Dash)、薩瓦帕里·拉姆瓊(Sarvapali Ramchurn)、亞歷克斯·羅傑斯( Alex Rogers)和皮魯克裡士南·維特林根(Perukrishnen Vytelingum))介紹了一個新的策略,這個策略證明瞭它比以牙還牙更成功。這個策略依賴於程式之間的合作,為單一程式中獲得了最高的點數。南安普敦大學提交了60個程式參與競賽,這些程式的開頭被設計成通過一組5到10個的動作去彼此識別。一旦這些識別被作出,一個程式將總是合作,其他程式則總是背叛,保證背叛者得到最大的點數。如果程式識別出它在操作一個非南安普敦參與者,這程式將持續地背叛,企圖去最小化競爭程式的得分。結果,這個策略以獲得前3位結束了競賽,也得到了大量接近底部的位置。雖然這個策略顯著地證明瞭比以牙還牙有效,但是這是因為利用了下述事實:在這個特殊的競賽中,多重通道是被允許的。在一方只能控制單一參與者的競賽中,以牙還牙確實是更好的策略。

  如果重覆囚徒困境將被精確地重覆N次,已知N是一個常數,那麼會產生另一個有趣的事實。 納什均衡就是每次都背叛。這很容易用歸納法證明。你也可以在最後的回合背叛,既然你的對手將沒有機會懲罰你。因此,你們都將在最後的回合背叛。這時,你可以在倒數第二回合中背叛,既然最後一回無論你做什麼,你的對手都將背叛。依此類推。為了合作以保持請求,這時未來必須對兩個參與者來說是不確定的。一個解決方案是讓博弈總次數N變成隨機的。對未來的預期必須是無法確定的長度。

  另一個單獨的案例是“永不停止”的囚徒困境。這個博弈被重覆很多次,而且你的分數是一個平均數(當然是用電腦計算的)。

  囚徒困境博弈是某些人類合作和信任理論的基礎。假定囚徒困境能夠模擬需要信任的兩人之間的交流,群體的合作行為可以用有多個參與者的、重覆博弈的變體來模擬。這從而引起了許許多多學者經久不衰的興趣。 1975年,格羅夫曼(Grofman)和普爾(Pool)估計,致力於這方面研究的學術文章,數量超過2000篇。

學習心理學和博弈論

  當博弈參與者能學會估計其他參與者背叛的可能性,他們自身的行為就為他們關於其他人的經驗所影響。簡單的統計顯示,總體上,缺乏經驗的參與者與其他參與者的互動,或者是典型的好,或者是典型的壞。如果他們在這些經驗的基礎上行動,(通過更多的背叛或合作,否則)他們可能在未來的交易中受損。隨著經驗逐漸豐富,他們獲得了對背叛可能性的更真實的印象,變得更成功地參與博弈。不成熟的參與者經歷的早期交易對他們未來參與的影響,可能比這些交易對成熟的參與者的影響要大得多。這個原理部分地解釋了,為什麼年輕人的成長經驗這麼具有影響力,以及為什麼他們特別容易被欺負,有時他們本身最後也成為欺凌弱小者。

  群體中背叛的可能性,可以被合作的經驗所削弱,因為先前的博弈建立了信任。因此自我犧牲行為可以,例如,加強團體的道德品質。如果團體很小,積極行為更可能以互相肯定的方式——鼓勵這個團體中的個人繼續合作——得到反饋。這與相似的困境有關:鼓勵那些你將援助的人,從可能使他們處於危險的境地的行為中得到滿足。這類方法主要在互惠利他主義群選擇血緣選擇道德哲學的研究中涉及。

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評論(共39條)

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59.50.17.* 在 2009年2月20日 11:06 發表

好東西,真是增長知識的平臺!

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124.90.132.* 在 2009年10月13日 10:21 發表

超負荷工作···我們把那經理炒了吧

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202.113.171.* 在 2009年10月29日 17:29 發表

很好很好

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222.92.30.* 在 2009年11月6日 09:37 發表

人性弱點,顯露無疑。 人性優點,利用與被利用。

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219.139.155.* 在 2009年12月31日 23:11 發表

博弈理論必須要在人類行為活動中用普及教育開展開來,否則人類的貪婪將不可能讓集體合作的夢想變成現實,那麼人類將在有限的自然資源中自取滅亡!!

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61.134.44.* 在 2010年3月11日 22:26 發表

納什是我個人比較推崇地現象分析大師,什麼樣的人才能提出什麼樣難題而解決了自己的困擾就是要親歷它或許這就是在普林斯頓大學包容一個為了運算重覆博弈而陷入意識之海終於揚帆凱旋的鬥士地意義.我只想告訴各位唯一地納什均衡要經歷納什經歷地那些心理歷程

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222.240.73.* 在 2010年3月18日 15:45 發表

真的很不錯...讓我學到了很多東西...這個網站裡面全都是好東西..謝謝

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219.239.227.* 在 2010年4月15日 19:17 發表

很好

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121.33.253.* 在 2010年4月28日 10:53 發表

到了後邊 有些看不懂了

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余淼 (討論 | 貢獻) 在 2010年6月17日 01:46 發表

這個網站簡直太好了。。。

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60.15.101.* 在 2010年8月1日 11:52 發表

有什麼不懂得就可以上來學學,比大學老師講的好多了

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109.91.111.* 在 2010年8月29日 21:45 發表

很好 支持本網站的發展!

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122.227.198.* 在 2010年11月4日 13:29 發表

不錯

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Solox (討論 | 貢獻) 在 2010年12月3日 17:16 發表

受益匪淺啊。

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222.172.238.* 在 2011年5月7日 09:40 發表

非常經典!!!!!!!!!由衷感謝各位!!!!!!!!

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亲吻鱼 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月17日 15:07 發表

很受用!

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Dangel8858 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月18日 20:01 發表

it's great

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183.23.118.* 在 2011年5月24日 19:48 發表

這個網站真好

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116.28.62.* 在 2011年7月1日 21:44 發表

我看不懂呀。就理解了一點。。

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121.32.129.* 在 2011年8月2日 23:25 發表

繼續瞭解,學習中~~ 日復一日,不斷提高

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59.54.55.* 在 2012年4月16日 15:22 發表

So GooD. GOD BLESS THE WEBSITE.

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MBA Arron (討論 | 貢獻) 在 2012年5月17日 16:36 發表

有人要做掉經理嗎?

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赵星宇 (討論 | 貢獻) 在 2012年6月11日 18:08 發表

我喜歡這個網站

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188.222.177.* 在 2012年11月6日 08:27 發表

如果認真閱讀中國的《孫子兵法》, 這些洋派理論能夠與之抗衡或者“博弈”嗎?

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1.85.182.* 在 2012年11月11日 12:33 發表

學習中,日復一日

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Bydwangshuai (討論 | 貢獻) 在 2012年11月15日 16:59 發表

困境產生的原因就是信息的不對稱。。可是信息完全對稱就像找到兩片相同的葉子一樣。

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39.8.244.* 在 2013年2月11日 02:48 發表

不管孫子兵法還是賽局理論,都是很棒的工具,兩個硬是要比較、不如問說刀與斧的比較?沒有人會拿刀砍樹、拿斧殺羊吧。

回複評論
郭东生 (討論 | 貢獻) 在 2013年5月8日 08:55 發表

222.92.30.* 在 2009年11月6日 09:37 發表

人性弱點,顯露無疑。 人性優點,利用與被利用。

評論一針見血。有同見

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27.109.250.* 在 2013年9月4日 05:12 發表

看大家說得頭頭是道~我也不忍潑冷水的. 只不過甲乙都選擇合作的話...就一定要坐兩年牢?(律師請回來是純吃飯的?) 看了那麼多博弈的文章,都藏著一堆分裂合作精神的暗示. 還把不信任、必須作弊、互相出賣說成是理性和明智的...

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222.255.128.* 在 2013年9月30日 12:29 發表

此處為純理性分析來說非常準確,而現實中人還受到宗教道德感性及多元化利益驅使

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220.113.0.* 在 2013年12月21日 10:18 發表

很不錯的理論

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115.236.7.* 在 2013年12月27日 14:43 發表

基本的理論是人性自私論。

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175.0.179.* 在 2014年6月3日 16:20 發表

116.28.62.* 在 2011年7月1日 21:44 發表

我看不懂呀。就理解了一點。。

贊同

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183.3.255.* 在 2017年11月2日 08:13 發表

平衡需要制約。

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222.139.0.* 在 2018年5月27日 17:39 發表

124.90.132.* 在 2009年10月13日 10:21 發表

超負荷工作···我們把那經理炒了吧

最好都簽訂合同,以防有人反悔

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tingzyt (討論 | 貢獻) 在 2018年12月10日 12:28 發表

余淼 (討論 | 貢獻) 在 2010年6月17日 01:46 發表

這個網站簡直太好了。。。

這個網站真的很棒

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140.207.236.* 在 2019年1月19日 19:57 發表

給這個平臺送個廣告語:MBA智庫,凝聚智慧的平臺!

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M id 1ac5c87728bbeb5b3488ecd11dbba383 (討論 | 貢獻) 在 2019年1月28日 01:02 發表

追求個人利益損害集體利益

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Out Of Reach (討論 | 貢獻) 在 2019年4月3日 09:21 發表

在理論假設之下,是處於絕對環境,並非現實社會,假設中未提及的因素,就按照不存在那種可能思考。

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