創新陷阱

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　　創新陷阱是指企業在發展中對創新活動所存在的錯誤的認識和行為，其結果往往是導致企業發展的受損或中斷。

　　1、行為的損失性。創新陷阱直接制約企業的創新行為，弱化企業在市場中競爭能力的提高與發展，從而對企業的發展產生破壞，輕則導致企業經營受損，重則葬送企業前途。

　　2、影響的漸進性。創新陷阱對企業產生的不利影響並不是突發性的，其消極作用是通過累積逐步形成並顯現。正是基於此使得企業對創新陷阱存在的危害時常估計不足，導致企業由創新陷阱發展為經營陷阱。

　　3、效果的階段性。創新陷阱對企業的影響具有較強的階段性特征，表現為隱蔽性、顯現性和破壞性三個連續階段，並且每一個階段都具有不同的特征。

　　4、因素的複雜性。形成創新陷阱的因素是多元的，既具有環境制約的客觀因素，又有經營層指導思想的主觀因素；既具有不可控的外部因素，同時也包括可控的內部因素。因此在治理企業創新陷阱上必須採用綜合的策略和手段。

　　1、意識陷阱。意識陷阱主要表現為創新複雜論、創新低效論和創新單面論等觀點，如有的管理者認為創新資金與時間成本高於引進代價，偏好通過技術引進實現企業增長，但在引進後又缺乏消化吸收和創新發展，結果導致企業陷入引進－淘汰－再引進的漩渦，由此產生企業對引進技術的過度依賴，使企業陷入“引進綜合症”。意識陷阱是企業創新陷阱最基本的陷阱，也是其他陷阱的基礎，其產生的根源在於企業經營者指導思想的偏差及其由此而誘發的發展戰略對核心價值觀的偏離。

　　2、資金陷阱。當企業創新研發資金投入過多或過少時就會陷入資金陷阱。當企業的管理層奉行“不斷探索”的思想，甚至認為還需要進行更多的市場調研及做更多的技術分析時，企業的創新活動就只能永遠停留在“試驗”階段，其結果是導致創新投入不足；與此相反，當管理層認為創新就有大機遇時，即使目前的經濟、技術、財務、市場等分析不足，也會盲目投資，導致創新投入過度，形成投資陷阱，危及企業發展。資金陷阱危及企業長期利益訴求，其產生的根源在於創新的基礎性工作不實，如投資方向不明以及市場調研不清等。

　　3、範圍陷阱。企業在發展過程中，經理層本著多元化經營與風險分散，無限增加企業業務邊界，導致企業資源分散，核心業務被消弱。因此，明確創新的邊界是企業成功創新重要環節。

　　4、業績陷阱，業績陷阱是企業創新陷阱中最主要的表現形式，它通常發生在企業成熟期。當企業業績非常優秀，核心業務增長較快時，經理層往往因為“利益近視症”和缺乏危機感，而更關註把資源用在對現有顧客需求滿足，忽視創新對企業未來利益增長的貢獻。短期利益滿足以及缺乏發展意識是產生業績陷阱的根源。

　　5、體制陷阱。當企業所追求的創新要求企業具備與以往完全不同的戰略和能力時，就最容易陷入體制陷阱。研發顛覆性技術不僅要求公司具備新的技術能力，還要求它具備一個與以往不同的體制模式，從而把技術能力有效轉化為商業價值。如果企業要進行的是激進的創新，但是又想把舊的業務要求生硬的套在這些創新上，其必然導致創新能力的消弱與喪失。

　　創新陷阱雖種類不同、表現各異，但其結果都必然會給企業帶來憂患。因此，打破陷阱制約，追求發展永續是企業生存之本。

　　1、樹立創新發展的戰略思想是突破創新陷阱的根本

　　創新是企業利潤不竭的源泉，是企業持續發展的原動力。企業突破創新陷阱的關鍵是樹立創新戰略思想。創新戰略思想要旨主要表現在四個方面：一是樹立“創新立企”的觀念，塑造自主創新型企業；二是推進全面創新管理，實現企業全員創新、全過程創新、全時創新；三是建立“創新首長負責制”與“創新問咎制”制度，形成良好的創新管理體系；四是建立創新的空間和環境，培育創新的氛圍，如企業設置創新獎；通過財政扶持，幫助創新人員把創意演化為創新結果等。

　　2、準確的市場調研與財務支撐是創新發展的必備

　　準確的市場定位是實現有效創新的前提，有力的財務支撐是企業創新發展的保障。為此企業必須做好如下工作：一是企業首先要明確創新的突破點，這個點一般應選擇企業的核心產業和主導產業，這樣有利於激發創新的興趣，從而獲得創新投入；二是進行創新的市場機會分析，確保創新的商業化運行具有市場可靠的基礎；三是要明確創新對企業發展力的貢獻，對企業貢獻率高的創新活動，企業應聚現有運營能力，予以確保和推進；四是建立明確的創新風險基金和財務預算制度，做到專款專用，確保創新資金的落實。

　　3、明確創新界限是企業開展創新活動的基礎

　　為了保證企業創新活動都是建立在創新主題上的行為，企業必須明確創新的界限。而明確創新界限的有效途徑就是首先確定企業的核心價值，並使企業所有的創新活動都要圍繞核心價值進行。一是將企業創新與實現業務單元的戰略結合在一起，使這種自我強制實行的限制條件成為創新之母；二是保證創新與核心業務主題的高度相關性。

　　4、改革領導作風，培育創新型領導層

　　領導者在企業創新活動中是企業創新的“力量居艦”。改革領導層作風，培育創新型領導層是創新企業發展的關鍵。領導層的轉變應體現在以下幾個方面：一是改革與領導工作有關的主流思想，實現遵從型責任機制向支持成果型責任機制的轉變；二是培養企業家精神，領導層應盡最大努力創造成功的條件，同時，領導層成員還要具有博大胸懷和寬容大度的氣概，允許創新活動的失敗、敢於承擔責任與風險等；三是善於充分溝通，能有效的建立與員工平等的對話關係。

　　5、樹立發展的核心價值觀，規範企業創新行為

　　核心價值觀是貫穿於創新型企業的靈魂，是推動企業不斷實現自發、持續創新的必備條件。核心價值觀的基本內容包括誠實、信任、嚴謹、信念和勇氣五個方面。具體而言，信任是實現企業創新的前提，它可以使企業有效實現與市場聯盟、減少企業內部與外部合作的障礙，推進企業的民主化管理以及實現持續學習；誠實是實現企業創新的保障，企業的誠實有助於企業富有創意的開拓市場，明確企業有效的使命，實現企業的平衡與協調；嚴謹是實現企業創新發展的條件，嚴謹有助於企業建立服從於使命的機制，實現績效責任管理，減少企業發展的風險性；信念是企業創新發展的動力，它賦予企業寬容能力、忍受能力以及想象能力，它為創新型企業保持生機註入了特別元素；勇氣是創新行為的核心價值觀念，勇氣使企業敢於開拓，為企業的創新行為提供了堅韌不拔的毅力。

　　6、建立學習型企業，為企業的創新發展不斷註入活力

　　建立學習型企業是21世紀企業和管理發展的新趨勢，它能使企業在創新、競爭和快速發展的經濟社會中，有著更強壯的生命力和競爭力；它能使企業充滿活力和創造精神，不斷實現質的飛躍。建立學習型企業，企業應從以下角度入手：第一，建立學習型企業的核心是培養和建立學習力，尤其是成長性學習力。學習力是建立學習型企業的基礎和關鍵，沒有學習力就沒有企業的競爭力和企業的發展。學習力包括學習動力、學習毅力和學習能力三個方面，它是人們獲取知識、分享知識、使用知識和創造知識的能力的總稱；第二，建立和完善多元學習渠道，掌握各種學習機會；第三，建立開放性的信息共用增值學習體系；第四，建立全面品質的終身學習體系，養成終身學習的良好習慣。

　　7、構建企業創新體制，鼓勵企業創新行為的不斷深化

　　企業結構的差異對企業效率的運行具有較大的影響，當前企業結構已由傳統的金字塔型向五邊形轉變，這種臃腫的企業結構嚴重製約了企業創新行為的發展。為此，建立企業創新型體制是實現企業創新發展的重要措施。企業結構的建立，必須保證企業結構層次最小化。為此，企業可以採取三項措施：一是建立扁平化企業結構，並且利用現代技術，如建立網路平臺或設置電子郵件，強化各層次之間的縱向聯繫和橫向溝通；二是建立項目或運行自我管理小組，減少科層企業層次；三是在正常企業結構之外單設“創意綠色通道”，從而使創意能有效地上下溝通。創新型企業在進行上述改革過程中，還必須註意通過權力下放建立民主化企業，讓最基層的人員也能參與到更多的決策過程中來，為創新活動提供更多的自由空間。創新陷阱是企業經營陷阱的重要表現形式，企業只有遵循“全面改革，系統建設，穩步推進，持之以恆”的原則，才能取得創新發展與成功創新。