企業創新行為

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什麼是企業創新行為[1]

  企業創新行為是指企業為了在競爭中占據優勢地位,通過引人新產品、採用新生產方法、開闢新市場、獲得原料的新來源、實行新的企業組織形式而獲得超額利潤行為

企業創新行為的特點[2]

  (一)探索性特點

  所謂探索性,是指企業創新活動及其行為過程,是在探索中前進,變未知為已知或者是把知之較少變為知之較多的過程。企業創新的基本任務是發揮探索精神,認識未知。企業創新的目的是解決企業長遠發展戰略技術進步問題,從而發明新技術,開發新產品,拓展新市場。由於未知領域沒有窮盡,企業創新活動及其行為探索的範圍也是一個廣闊的天地

  (二)不確定性特點

  所謂不確定性,是指企業創新決策和創新計劃對創新對象信息創新環境變化不能完全感知。由探索性特點所決定,企業創新行為缺乏關於影響創新決策和創新計劃的對象信息;無法確定創新環境因素將在多大程度上影響企業創新行為的成功和失敗;缺乏創新目標、期望預測結構化方向的參照性先例。

  (三)風險性特點

  所謂風險性,是指企業創新活動客觀上存在著不以創新者的意志為轉移的兩種以上狀態的結果,既有成功的可能性,也存在著失敗的風險。風險性是由不確定性特點所決定的。但勇於和善於創新的企業至少並不比守舊的企業冒更大的風險。因而,企業創新雖然有受挫甚至失敗的風險,但保守型企業卻冒著在激烈競爭中完全被淘汰的更大風險。也就是說,創新雖有風險但有希望,守舊必有風險卻沒有希望。

  (四)複雜性特點

  所謂複雜性,是指在企業創新決策和創新計劃中的經營環境變化及其參量多少和它們的差異程度。具體地說,如果經營環境及其參量較多,而且差異程度也比較高,那它就是複雜性比較高的創新活動;反之複雜性可能小些。企業創新策劃師必須考慮到新環境中所有參量和變數的特殊狀態,只有如此,才會作出與創新環境相適應的創新決策和創新計劃

  (五)相對優勢性特點

  所謂相對優勢性,是指企業創新活動較之企業經營活動具有相對利益和“後勁”。這就是為什麼企業創新既有風險又很艱難,而現代企業還強烈追求創新的原因。西方國家的大企業,為了增強企業競爭的實力和主動地位,普遍實行企業經營活動與企業創新活動相結合的運行機制。一方面,重視企業當前的持續性營運工作,嚴格經營管理。另一方面,重視企業遠期的創新開發工作,設立企業創新研究機構,選用創新人才,使企業產品“生產一代,研製一代,儲備一代,預測一代”,因而後勁倍增,企業利潤幾倍幾十倍增長。

企業創新行為的分類[1]

  企業創新行為包括企業的制度創新行為和技術創新行為。制度創新行為是通過變革企業組織管理方式,以減少企業的生產成本和企業內外的交易成本來獲得更多的利潤行為

  技術創新行為是指企業開發新技術和新資源,創造新產品的行為。企業技術創新的主要結果是提高了全要素生產率。此外,技術創新也改變了企業對於生產要素特別是勞動力的需求結構,改變了企業產品的性能和結構,誘發了新產品和新企業乃至新行業的產生,淘汰著技術上落後的產品、企業和行業,影響善企業之間的競爭方式和市場地位

參考文獻

  1. 1.0 1.1 葉祥松.政治經濟學(社會主義部分).東北財經大學出版社,2009.08.
  2. 王軍.企業管理戰略創新策劃.中國社會出版社,2010.07.
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