美第奇效應
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美第奇效應、梅迪奇效應(The Medici Effect)
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美第奇效應來自美國人約翰松《美第奇效應》[1]一書，是指在思想、觀念和文化的交匯點上爆發出靈感。意思是當思想立足於不同領域、不同學科、不同文化的交叉點上，將現有的各種概念聯繫在一起，可能組成大量不同凡響的新想法。
美第奇效應描述的是不同領域、學科、文化的人經互相交流，在交叉點上進行聯繫，產生一些新想法的現象。
不同領域交會的地方叫做異場域碰撞點( Intersection）,而異場域碰撞所爆發出來的驚人創新，稱為梅迪奇效應(Medici Effect)。
比如一組來自不同領域的研究人員發現瞭解讀猴腦思維的秘密；一位廚師把常理中不可能一起食用的食物混合在一起烹調，讓廚藝界感到耳目一新；螞蟻覓食行為讓一位工程師得到啟迪，發明瞭能夠監控戰爭區域上空的無人駕駛飛機……
法蘭斯·約翰森簡介
哈佛大學商學院管理碩士，父親是瑞典人，母親是有一半印第安血統的非裔美籍人士。《梅迪奇效應》 是他耗時3年的研究與訪談成果，涵蓋心理學、經濟學、創新與創意 管理。
美第奇是義大利的銀行世家，曾出資幫助各種學科、眾多領域里銳意創造的人。由於這個家庭以及幾個有著相似背景的其他家族的鼎力資助，雕塑家、科學家、詩人、哲學家、畫家齊聚於佛羅倫薩。居住在這個城市裡，他們相互瞭解對方，彼此相互學習，從而打破了不同學科、不同文化之間的壁壘。他們一同用新的思想，開創了人類歷史上的一個新的思想紀元，這便是後來被稱為“文藝復興”的那個時代。這種情況使得該城成為創造力的爆炸中心，這一時期也是最具有創造力的歷史時期之一。所以，我們仍然能夠感受到美第奇的影響。一般人或者一個團隊、一個組織中的一員。我們就叫做“美第奇效應”。
“美第奇效應”名字來源於15世紀義大利美第奇家族及其在文藝復興時期突發的創造活動。早在文藝復興時期的義大利，美第奇銀行家族就曾經資助過在各學科領域中創新的人，由於這個家庭以及幾個有著相似背景的其他家族的鼎力資助，雕塑家、科學家、詩人、哲學家、金融家、畫家、建築家齊聚於佛羅倫薩。使得多學科、多領域的交叉思維創造出驚人的成就，居住在這所城市裡面，他們得以互相瞭解對方，彼此相互學習，從而打破了不同學科、不同文化之間的壁壘。他們一同用新的思想，開創了後來被稱為“文藝復興”的時代。
美第奇家族對藝術的贊助可謂不遺餘力，他們在銀行、藝術、哲學、政治等領域縱橫捭闔，左右逢源，為整個家族贏得了不朽聲名。時至今日，人類仍然能夠感受到美第奇家族當年影響“文藝復興”的餘脈。後來人們得到啟發，把各個領域和學科的交叉點上出現的創新發明或發現，稱為“美第奇效應”。
美第奇效應或許是不能複製的，但對於現今的商務人士來說，如何善加利用金錢的顛覆力量，美第奇家族絕對是可效仿的最佳模板。
交叉領域往往是產生美第奇效應的黃金點。兩個關鍵點：
1.量產是有質量創意的前提也是最容易最好的方法
2.要重視不經意產生的想法，可能這些想法現在看起來不切實際但有可能在某時會產生價值，應該常常準備記錄這些想法，這也是量產的一種方式。
美第奇效應的意義[2]
作為一般人或者一個團隊、一個組織中的一員，我們同樣也可以創造“美第奇效應”。我們也能夠點燃智慧的火花，讓偉大的思想之火熊熊燃燒。我們可以把不同的學科、不同的文化彙集在一起，找到它們之間的聯繫，進而創造出“美第奇效應”來。
在一個人員構成多元化的組織中，往往會有更多的機會產生各種獨特的想法。這裡，作者並沒有將多元化的概念限定在不同學科方面，這一概念同時適用於不同的文化、種族、地理區域、年齡以及性別等方面。一個多元化的組織應當允許出現不同的觀點、方法以及思維方式。多元化是一個業經證實的、減少概念組合過程中出現不確定因素的有效方法。儘管同一個多元化組織中的人們一起工作是提高創造力的非常好的方法，但是我們卻很少使用這種方法。
但是，多元化並不是一個輕易就會引起人們重視的建議，因為我們通常願意與和自己相像的人在一起相處的傾向：因為這樣會使得人們做起事情來感到順手。因此，人們需要剋服在人際關係中的主觀情感因素，敢於向組織當中的任何人表達不同的意見。同時，還需要有一個開明的環境，讓備種想法暢通無阻，相互交叉。為了能夠產生交叉想法，我們必須增加發生隨機組合的機會。職業多元化會讓這種機會得到增加，或者我們與各種類型的人接觸時，也可以使這樣機會得到增加。
異場域碰撞勃然興起的背後,有三種截然不同的力量，這三種力不但是跨域創新出現的原因,也是跨域創新多得空前的原因。
一：國家界線開放,人口流動增加
每個地方的人口遷移數量都在增加,民主制度與資本主義的影響廣泛,加上資本主義促使貿易壁壘減少、國界開放,造成世界大多數國家裡的外國人工作與受教育機會增加。
此外,難民與尋求政治庇護的人數量仍然相當多。人口流動顯然正在增加，從世界各國的人口普查數字可以看出來。
二：分科科學消失,科學走向整合
《史密松雜誌》( Smithsonian Magazine)刊出一篇報導。生物科技專家把一種織金色球狀蛛網的蜘蛛生產蛛絲的基因，剪接到一群山羊身上，目標是讓山羊生產含有蛛網物質的羊奶，這種物質具有驚人的強度，然後研究人員可以利用羊奶，紡出跟蛛絲具有相同特性的線。
以同樣的質量來說,球狀蛛網蜘蛛產生的極纖細絲線,強度是鋼鐵的五倍。執行長騰納( Jeffrey Turner)認為，總有一天，蛛絲可能用在各種用途上，包括安全氣囊、釣魚線、撕不破的緊身運動衣、眼科手術縫線和人工機械。
科學不再協助我們瞭解世界的各個個體,而是協助我們瞭解這些個體如何整合。因此,例如你會發現工程師跟生物學家合作,以便瞭解貝殼的強度,把貝殼用在坦克裝甲到汽車車身的一切東西上頭。我曾向國科學促進會( American Association for the Advancement of Science)執行長雷希納(Alan Leshner)討教，談到異場域碰撞的崛起。雷希納幾乎毫不思索 的就答道:「分科科學已經死亡，已經結束。」
三:電腦能力躍進,加快創意呈現
二oo一年，以綠色的巨人史瑞克，和藍色怪獸毛怪(Sulley， 怪獸電力公司主角)。為電影主角的兩部電影在票房上擊敗所有電影。背後的製作公司分別是夢工場(Dreamworks) 與皮克斯公司(Pixar) ，他們把立體電腦動畫電影變成備受歡迎的影片。
雖然這種科技出現已經超過十年,賈伯斯( Steve Jobs)創立的皮克斯公司把這種科技提升到全新的境界。看看一九九六年皮克斯公司公開上市後，賈伯斯在第-年年報中的說法:傳統格狀動畫,一部-般長片級動畫電影超過十萬格(每秒二十四格乘七十五分鐘),每格都必須用手畫。 皮克斯公司製作電腦動畫時,全程使用千百台速度很快的電腦來畫。動畫人員不必畫畫，可以把精神放在演出上,在角色行動時,為色註入生命,這讓皮克斯公司可以雇用不善於畫畫、卻十分有才能的演員,這些動畫人員甚至去上表演課程。
電腦能力躍進,讓皮克斯公司可以把精神專註於故事和說故事的方法,史瑞克的臉孔呈現出情感,他在銀幕上走動時,感覺起來就很笨重,而不只是扁平的人物而已。
在今天的世界上,哥倫比亞歌手可以結合中東與美國的樂曲：山羊奶、蜘蛛與釣魚線實際上全都有共通之處;靠著跨科系小組的努力，我們現在可以看穿猴子的想法。
方法一:廣納多元文化,打破聯想障礙
一九九五年元月初,紐約市阿瓜維特( Aquavit)瑞典菜餐廳大廚桑德爾(Jan Sandel)突然因為心臟病發去世，餐廳老闆史萬(Hakan Swahn)決定派新雇用的薩繆森(Marcus Samuelsson)負責。
當時阿瓜維特是曼哈頓備受稱贊的餐廳，《紐約時報》 給予一顆星的評價。薩繆森接掌大廚才幾個星期,奇怪的變化開始發生,獨一無二、結合世界各地食材的新菜色,在菜單上開始出現,新菜色如生蚝加芒果咖喱冰,看來似乎總是沒有道理,卻滿足想象和味蕾,跟顧客吃過的東西都不同。
三個月後，《紐約時報》餐廳評論家賴休兒( Ruth Reichl)因為阿瓜維特餐廳創新而美味的事物，給這家餐廳罕見的三顆星評等，薩繆森成為最年輕就得到這麼高評等的大廚。瑞士達弗斯(Davos) 的世界經濟論壇(World Economic Forum)認定他是未來全球的行業領袖之一。
薩繆森的創造性天才就是善於創製獨一無二的食材結合,讓味蕾體驗。他創造的食物大膽、特別,當然也極為美味。但是紐約市有成千上萬家餐廳,很多餐廳都有傑出的主廚,他們都看過和經歷過世界各地的食物。薩繆森怎麼能夠在這麼年輕的時候,就能如此震驚美食評論家和一般的食客？什麼東西上他能夠這麼自由自在,結合截然不同的觀念、想法、食材與風格？
答案是薩繆森的[ 聯想障礙」非常低 ,而文化多元化對他打破聯想障礙極為重要。首銑,薩繆森不像瑞典人,他在衣索比亞首都阿迪斯阿貝巴( Addis Ababa)出生，三歲時，因為父母死於流行病肺結核，變成孤兒。如果不是瑞典哥登堡(Gothenburg) 一對夫妻領養他和妹妹，他的一生可能大為不同。
以黑人的身份在瑞典長大,讓薩繆森在看待事情時, 可以採用跟身邊的人不同的觀點。薩繆森的養父是地質學家,經常跟子女一起游歷。游歷讓薩繆森很早接觸廣闊的廚藝天地。我還是小孩時 ,就在波蘭、柏林、俄羅斯與南斯拉夫吃過東西,度假時,我們會在法國、西班牙和其他國家品嘗美食,因此我很早就吃倚怪的」食物,但是一切似乎都很自然。」
在他年輕時的所有經驗中,最重要的經驗是在郵輪上工作,環游世界一年。他描述這段旅程時,實已經同時清楚的說明自己是如何降低聯想障礙的:我有機會在郵輪上環游世界,在每個港口品嘗和烹煮食物。
游歷期間,我發現到處都有美食,在瑞典、法國和瑞士當然有美食，但是在泰國、日本、印度、非洲和南美洲有更多的美食。這一年可能是我事業生涯中最重要的一年,我們可能在某一天從瑞典的歐倫森( Oresund)出發，三天後抵達芬蘭的赫爾辛基，六天後來到阿姆斯特丹，十天後到達法國的波爾多(Bordeaux) ，十二天後來到摩洛哥。
我們到過北美洲、巴曬、亞瑪遜河流域、巴馬、舊金山,然後到太平洋圈國家,不斷地前往新的地方。這時我才瞭解,如果我可以把自己從歐洲得到的知識,跟泰國、日本或拉J美洲或任何地方的料理美味結合,我就可以做出讓人驚嘆的食物。
薩繆森接掌大廚後做的第一件事情,是調整員工結構,甚至為了開放態度,犧牲經驗。看看今天阿瓜維特的情況,你會看到廚房裡有色人等,阿瓜維特餐廳大約有一百名員工 ,國籍高達四十國。
在不同文化中生活與工作,花很多時間學習欣賞不同的文化,可以讓你更容易打破聯想障礙,甚至一開始就避免建立這種障礙。一九六0年代從事創造力研究的主要心理學家康保(Donald Campbell)斷定「從傳統文化中徹底脫離、或是徹底接觸過兩種以上文化的人，在善於考慮眾多假設方面，似乎擁有優勢，並且利用這種方法，在創新頻率方面擁有優勢。」
關鍵在於這種人不執著於特定觀點,完全是因為瞭解處理問題有很多方法,因此就比較可能從多重觀點看待事情。
方法二:任由思想散步，尋找不同關係
為了產生跨領域的想法,我們必須創造機會,讓偶發性組合發生的頻率提高。
尋找異場域碰撞表示你在不可能的地方尋找關係,然後看出這些關係的方向。愛倫坡( Edgar AllanPoe)為下一部小說構思新情節時，會無意的在字典里找兩、三個字，然後設法把這些字元串在一起，如果他能夠找到其中的關係，他就開始寫作，如果找不到關係，就另外找三個新字，再試一次。
這種方法叫做「從事思想散步。」幾個月前, 一群工程師設法尋找安全而有效的除冰法,希望消除冰風暴期間電力傳輸線上的冰，卻處處碰壁。
他們決定在旅館附近,從事一場| 思想散步」, 其中一位工程師回來時，帶 了一瓶在禮品買的蜂蜜,他建議把蜂蜜瓶子放在每根電線桿的頂上,他說這樣會吸引熊,熊會爬上電線桿找蜜,熊爬電線桿時,會使電線桿搖擺,把電線上的冰震下來。利用震動的原則,他們想到讓直升機在電力線上盤旋,把冰從電線上震下來。
在我們的世界里,把海膽跟棒棒糖結合, 把吉他重覆的曲調跟豎琴獨奏結合,把唱片跟航空公司結合,現在看來都確實有道理：在我們的世界里,蜘蛛和山羊奶的確產生了共通的地方; -個人今天可以創設太陽電池公司,明又可以創立餅干公司。就像十五世紀佛羅倫薩有創意的人一樣,這就是我們開創新局、創新發明的方法。
從某方面來說,世界就像巨大的彼得餐廳( Peter's CafT A坐落在美洲與歐洲之間的和大港（Horta) )一樣，來自世界各個港口的船員在這裡小歇，喝一杯啤酒，談談話，交換和組合各種構想。
世界緊密相關，這種關係在一個地方、一個叫做異場域碰撞點的地方形成。我們所要做的就是找到這個地方,大膽的走進去。（）
對生態有興趣的建築師皮爾斯( Mick Pearce)接下了一個有趣的挑戰，要為保險與不動產集團老共同公司(Old Mutual)，建造一棟不裝空調設備，卻又漂亮、合用的辦公大樓，問題是這棟大廈要蓋在辛巴威首都哈拉雷(Harare) 。
哈拉雷畢竟是個可能熱死人的地方,但是在辛巴威出生、在南非求學、在倫敦接受建築師訓練的皮爾斯昂然接受挑戰。他以白蟻冷卻乾泥與濕泥構成的塔狀蟻方法,做為建築設計的基礎,完成了任務。蟻丘和大樓,其中有什麼關聯？
蟻丘內部必須維持恆溫,保持華氏八十七度,白蟻才能培養一種維生所需要的真菌,白蟻巧妙的把微風從蟻丘底部,引進由涼爽濕泥,構成的蟻室,再把經過冷卻的空氣送到蟻丘頂端。靠著不斷的建造新通風口,關閉舊通風口, 就可以很精確的調節溫度。皮爾斯的興趣顯然超越建築學,也熱中於瞭解天然生態系統,突然間,這兩種領域交會在一起,皮爾斯跟工程師艾盧普(Ove Arup)合作，把兩種觀念結合在一起，開花結果。
這棟叫做東門]大樓的辦公室建築在-九九六年開幕,是辛巴威最大的商用與零售建築。大樓穩定維持攝氏_二十度到二十四度的溫度,用的能源不到其他同樣大小建築的十分之一,事實上 ,老共同公司因為不設置空調機房,立刻節省三百五十萬元。 東門大樓後來變成建築的參考標竿,有很多文章和書籍探討這棟建築,也得到很多獎。皮爾斯成為破舊立新的人,開創了建築設計的新領域——一種「模仿自然過程」的領域。
皮爾斯走進了異場域碰撞點,把建築設計和大自然創造結合起來，使他更可能成功地開創新局。
二00二年春天，一個研究小組在美國羅得島州首府普羅維登斯(Providence)的布朗大學(Brown University)，進行一次驚人的實驗，由一隻受過訓練的恆河猴玩電腦游戲。游戲的重點是用一個黃色的游標，追逐熒幕上隨機亂動的紅點，猴子不是用滑鼠或搖桿玩游戲，而是用心移動游標，用精神力量控制游標的方向。
研究結果在著名的科學學刊《自然雜誌》( Nature)刊出後，變成布朗大學有史以來大概最轟動的科學故事。這項特殊突破，背後的成員包括數學家、醫師、神經學家和電腦專家，他們在瞭解猴腦怎麼運作方面，都扮演重要的角色。這個小組穩穩的立足於異場域碰撞點，因此挖到黃金。
在布朗大學開創腦部科學研究的庫柏(Leon Cooper)教授，刻意召集眾多學門的人來研究人類心智。
研究小組在這個實驗中, 設法「偷聽」 腦部規畫運動的區域 ,靠著植入腦部的微小電極,讀取猴腦細胞的號,送進電腦，利用先進的統計技術解碼。因此,這個小組可以實時把猴子的思想轉變成打電動游戲的行動。
這次發現具有重大意義。賽路亞說: 「最後可以透過電腦，連接在癱瘓病人身上,恢復病人跟環境的互動。」賽路亞展望未來說，純粹靠思想指揮的義肢不再只是科幻小說的夢想。
這個腦科學計劃由唐納修( John Donoghue)主持，團隊成員橫跨認知科學、神經科學、電腦科學、生物學、醫學、心理學、精神醫學、物理學與數學等領域的研究人員。唐納修和庫柏都認為，跨入眾多不同領域交會的碰撞點，得到突破性觀念，對於進一步推動新發現極為重要。
