價值工程對象

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　　價值工程對象是指價值工程就某個具體對象開展的有針對性的分析評價和改進，有了對象才有分析的具體內容和目標。對企業來講，凡是為獲取功能而發生費用的事物，都可以作為價值工程的研究對象，如產品、工藝、工程、服務或它們的組成部分等。

　　價值工程的對象選擇過程就是逐步搜索研究範圍、尋找目標、確定主攻方向的過程。因為生產建設中的技術經濟問題很多．涉及的範圍也很廣，為了節約資金，提高效率，只能選擇其中的一部分來實施．並非企業生產的全部產品，不一定是構成產品的全部零部件。因此，能否正確地選擇對象是價值工程收效大小與成敗的關鍵。

　　一般來說，選擇價值工程需要遵守以下原則：

　　1、從設計方面看，對產品結構複雜、性能和技術指標差距大、體積大、體重大的產品進行價值工程活動，可以使產品結構、性能、技術水平得到優化，從而提高產品價值。

　　2、從生產方面看．對量多面廣、關鍵部件、工藝複雜、原材料和能源消耗高、廢品率高的產品或零部件。特別是對量多、產值比重大的產品，只要成本下降．所取得的經濟效果就大。

　　3、從市場銷售方面看，選擇用戶意見多、系統配套差、維修能力低、競爭力差、利潤低、壽命周期較長、市場上暢銷但是競爭激烈的產品或零部件；選擇新產品、新工藝等。

　　4、從成本方面看，選擇成本高於同類產品、產品比重大的，如材料費、管理費、分工費等。

　　根據以上原則，對生產企業，有以下情況之一者，應優先選擇為價值工程研究的對象：

　　1、結構複雜或落後的產品；

　　2、製造工序多或製造方法落後及手工勞動較多的產品；

　　3、原材料種類繁多和互換材料較多的產品；

　　4、在總成本中所占比重大的產品。

　　對由各組成部分組成的產品，應優先選擇以下部分作為價值工程對象：

　　1、造價高的組成部分；

　　2、占產品成本比重大的組成部分；

　　3、數量多的組成部分；

　　4、體積或體重大的組成部分；

　　5、加工工序多的組成部分；

　　6、廢品率高和關鍵性的組成部分。

　　價值工程對象選擇往往要兼顧定性分析和定量分析，因此，對象選擇的方法有很多種，不同方法適宜於不同的價值工程對象。應根據具體情況選擇適當的方法，以取得較好的效果。下麵著重介紹四種方法，即經驗分析法、百分比法、價值指數法和ABC法。

　　1、經驗分析法。

　　經驗分析法又稱因素分析法，是指根據價值工程選擇對象應考慮的各種因素，根據有豐富實踐經驗的設計人員、施工人員以及企業的專業技術人員和管理人員對產品中存在的問題的直接感受，經過主觀判斷確定價值工程對象的一種方法。

　　經驗分析法是對象選擇的定性分析方法，其優點是簡便易行，考慮問題綜合全面，是目前實踐中採用較為普遍的方法。特別是在被研究對象彼此相差比較大以及時間緊迫的情況下比較適用，在對象選擇中還可以將這種方法與其他方法相結合，往往能取得更好效果。其缺點是缺乏定量依據、準確性較差，對象選擇正確與否，主要取決於價值工程活動人員的經驗以及工作態度，有時難以保證分析質量。為了提高分析的準確程度，可以選擇技術水平高、經驗豐富、熟悉業務的人員參加，並日耍發揮集體智慧，其同確定對象。

　　2、百分比法。

　　百分比法是通過分析產品對兩個或兩個以上經濟指標的影響程度(百分比)來確定價值工程對象的方法。在確定百分比後，選擇影響程度大的作為價值工程的研究對象。

　　百分比法的優點是，當企業在一定時期要提高某些經濟指標且擬選對象數目不多時，具有較強的針對性和有效性。缺點是不夠系統和全面，有時為了更全面、更綜合地選擇對象．百分比法通常與經驗分析法結合使用。

　　3、價值指數法。

　　價值指數法是根據價值的表達式V—F／C，通過比較各個對象(或零部件)之間的功能水平位次和成本位次，尋找價值較低的對象(零部件)，並將其作為價值工程研究對象的一種方法。在應用價值指數法選擇對象時，應當綜合考慮價值指數偏離1的程度和改善幅度，優先選擇V<1且改進幅度大的產品或零部件。

　　價值指數法一般適用於產品功能單一、可計量、產品性能和生產特點可比的系列產品或零部件的價值工程對象選擇。

　　4、ABC分析法。

　　ABC分析法又稱重點選擇法或不均勻分佈定律法，是指應用數理統計分析的方法來選擇對象。這種方法是由義大利經濟學家帕累托提出，其基本原理為“關鍵的少數和次要的多數”，抓住關鍵的少數可以解決問題的大部分。在價值工程中，這種方法的基本思路是根據研究對象對某項目技術經濟指標的影響程度和研究對象數量的比例大小兩個因素，把所有的研究對象分為A、B、C三類的方法。通過這種劃分，明確關鍵的少數和一般的多數，準確選擇價值工程對象。

　　有些產品不是由各個部件組成，如工程項目投資等，對這類產品可按費用構成或按施工程式進行分類．如按照費用構成分為建築工程費、安裝工程費、工程其他費等，按照施工程式可分為基礎工程、主體工程和裝飾工程等，將其中所占比重最大的作為價值工程的重點研究對象。這種分析方法也可以從產品成本利潤率、利潤比重角度分析，其中，利潤額占總利潤比重最低，而且成本利潤率也是最低的，應當考慮作為價值工程的研究對象。

　　ABC分析法能抓住成本比重大的零部件或工序作為研究對象，有利於集中精力突破，取得較明顯的效果．同時簡便易行，因此．被廣泛採用，但在實際工作中，由於成本分配不合理，容易造成成本比重不大但是用戶認為功能重要的對象可能被漏選或排序推後。ABC分析法這一缺點可以通過經驗分析法、強制確定法等方法來彌補。

　　5、強制確定法。

　　強制確定法是以功能重要程度作為選擇價值工程對象的指標的一種分析方法。具體做法是：

　　先求出分析對象的成本繫數、功能繫數，然後得到價值繫數，以揭示出分析對象的功能與成本之間是否相符。如果不相符，價值低的則被選擇為價值工程的研究對象，這種方法在功能評價和方案評價中也有應用。

　　強制確定法從功能和成本兩個方面綜合考慮，比較實用、簡單，不僅能夠明確揭示出價值工程的研究對象，而且具有數量概念。但這種方法是人為打分．不能準確反映功能差距的大小，只適用於部件功能差別不太大且比較均勻的對象，而且一次分析的部件數目也不能太多，以不超過10個為宜。在零部件很多時．可以先用ABC分析法、經驗分析法選出重點部件．然後再用強制確定法細選，電可以用逐層分析法，從部件選起，最後再從重點部件中選出研究對象。