价值工程对象

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　　价值工程对象是指价值工程就某个具体对象开展的有针对性的分析评价和改进，有了对象才有分析的具体内容和目标。对企业来讲，凡是为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程的研究对象，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等。

　　价值工程的对象选择过程就是逐步搜索研究范围、寻找目标、确定主攻方向的过程。因为生产建设中的技术经济问题很多．涉及的范围也很广，为了节约资金，提高效率，只能选择其中的一部分来实施．并非企业生产的全部产品，不一定是构成产品的全部零部件。因此，能否正确地选择对象是价值工程收效大小与成败的关键。

　　一般来说，选择价值工程需要遵守以下原则：

　　1、从设计方面看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、体重大的产品进行价值工程活动，可以使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价值。

　　2、从生产方面看．对量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料和能源消耗高、废品率高的产品或零部件。特别是对量多、产值比重大的产品，只要成本下降．所取得的经济效果就大。

　　3、从市场销售方面看，选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润低、寿命周期较长、市场上畅销但是竞争激烈的产品或零部件；选择新产品、新工艺等。

　　4、从成本方面看，选择成本高于同类产品、产品比重大的，如材料费、管理费、分工费等。

　　根据以上原则，对生产企业，有以下情况之一者，应优先选择为价值工程研究的对象：

　　1、结构复杂或落后的产品；

　　2、制造工序多或制造方法落后及手工劳动较多的产品；

　　3、原材料种类繁多和互换材料较多的产品；

　　4、在总成本中所占比重大的产品。

　　对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值工程对象：

　　1、造价高的组成部分；

　　2、占产品成本比重大的组成部分；

　　3、数量多的组成部分；

　　4、体积或体重大的组成部分；

　　5、加工工序多的组成部分；

　　6、废品率高和关键性的组成部分。

　　价值工程对象选择往往要兼顾定性分析和定量分析，因此，对象选择的方法有很多种，不同方法适宜于不同的价值工程对象。应根据具体情况选择适当的方法，以取得较好的效果。下面着重介绍四种方法，即经验分析法、百分比法、价值指数法和ABC法。

　　1、经验分析法。

　　经验分析法又称因素分析法，是指根据价值工程选择对象应考虑的各种因素，根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在的问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。

　　经验分析法是对象选择的定性分析方法，其优点是简便易行，考虑问题综合全面，是目前实践中采用较为普遍的方法。特别是在被研究对象彼此相差比较大以及时间紧迫的情况下比较适用，在对象选择中还可以将这种方法与其他方法相结合，往往能取得更好效果。其缺点是缺乏定量依据、准确性较差，对象选择正确与否，主要取决于价值工程活动人员的经验以及工作态度，有时难以保证分析质量。为了提高分析的准确程度，可以选择技术水平高、经验丰富、熟悉业务的人员参加，并日耍发挥集体智慧，其同确定对象。

　　2、百分比法。

　　百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度(百分比)来确定价值工程对象的方法。在确定百分比后，选择影响程度大的作为价值工程的研究对象。

　　百分比法的优点是，当企业在一定时期要提高某些经济指标且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和有效性。缺点是不够系统和全面，有时为了更全面、更综合地选择对象．百分比法通常与经验分析法结合使用。

　　3、价值指数法。

　　价值指数法是根据价值的表达式V—F／C，通过比较各个对象(或零部件)之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低的对象(零部件)，并将其作为价值工程研究对象的一种方法。在应用价值指数法选择对象时，应当综合考虑价值指数偏离1的程度和改善幅度，优先选择V<1且改进幅度大的产品或零部件。

　　价值指数法一般适用于产品功能单一、可计量、产品性能和生产特点可比的系列产品或零部件的价值工程对象选择。

　　4、ABC分析法。

　　ABC分析法又称重点选择法或不均匀分布定律法，是指应用数理统计分析的方法来选择对象。这种方法是由意大利经济学家帕累托提出，其基本原理为“关键的少数和次要的多数”，抓住关键的少数可以解决问题的大部分。在价值工程中，这种方法的基本思路是根据研究对象对某项目技术经济指标的影响程度和研究对象数量的比例大小两个因素，把所有的研究对象分为A、B、C三类的方法。通过这种划分，明确关键的少数和一般的多数，准确选择价值工程对象。

　　有些产品不是由各个部件组成，如工程项目投资等，对这类产品可按费用构成或按施工程序进行分类．如按照费用构成分为建筑工程费、安装工程费、工程其他费等，按照施工程序可分为基础工程、主体工程和装饰工程等，将其中所占比重最大的作为价值工程的重点研究对象。这种分析方法也可以从产品成本利润率、利润比重角度分析，其中，利润额占总利润比重最低，而且成本利润率也是最低的，应当考虑作为价值工程的研究对象。

　　ABC分析法能抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象，有利于集中精力突破，取得较明显的效果．同时简便易行，因此．被广泛采用，但在实际工作中，由于成本分配不合理，容易造成成本比重不大但是用户认为功能重要的对象可能被漏选或排序推后。ABC分析法这一缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法来弥补。

　　5、强制确定法。

　　强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的指标的一种分析方法。具体做法是：

　　先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得到价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。如果不相符，价值低的则被选择为价值工程的研究对象，这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。

　　强制确定法从功能和成本两个方面综合考虑，比较实用、简单，不仅能够明确揭示出价值工程的研究对象，而且具有数量概念。但这种方法是人为打分．不能准确反映功能差距的大小，只适用于部件功能差别不太大且比较均匀的对象，而且一次分析的部件数目也不能太多，以不超过10个为宜。在零部件很多时．可以先用ABC分析法、经验分析法选出重点部件．然后再用强制确定法细选，电可以用逐层分析法，从部件选起，最后再从重点部件中选出研究对象。