强制确定法

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强制确定法(Forced Dcision)

什么是强制确定法

　　强制确定法简称FD法,这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。

　　强制确定法兼顾功能与成本，具体做法是先求出分析对象的成本系数、功能系数，得出价值系数，揭示出分析对象的功能与花费的成本是否相符，不相符、价值低的被选为价值工程的研究对象。

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强制确定法的评价规则^[1]

　　①由对产品性能熟悉的人员参加评价；

　　②评价人数5-15人；

　　③评价人员在评价时各自计分，互不通气；

　　④评价两个功能的重要性时，采用一比一的方法，功能重要的得1分，相对不重要的得0分，不能同时得1分，也不能同时得0分。

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强制确定法的计算及评价^[1]

　　1、求功能评价系数 $F i$ 。

　　零件的功能重要性是把构成产品的各个零件排列起来进行功能比较而确定的。将几位评价者的评分值作综合统计，列出功能评价综合统计表。求出平均评分值和功能评价系数。

　　功能评价系数大反映功能重要，功能评价系数小说明功能不太重要。

　　平均评分值： $\bar{g}=\frac{\sum{g}}{K}$ (K为评价人数，g为评分值)

　　功能评价系数： $F_i=\frac{\bar{g}}{\sum{\bar{g}}}$

　　2、求成本系数 $C i$ 。

　　某零件的现实成本占产品现实成本的比例即为该零件的成本系数。

　　3、计算价值系数 $V i$ 。

　　设价值系数 $V i$ ，功能评价系数与成本系数之比为价值系数，即：

　　 $V_i=\frac{F_i}{C_i}$

　　4、企业根据收集到的情报确定目标成本。

　　计算按重要性系数应分配的预期成本，根据结果选择对象。

　　运用强制确定法时，价值系数Vi的计算结果有三种情况：

　　第一、是 $V i > 1$ ，说明该零件功能比较重要，但分配的成本较少，应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。

　　第二，是 $V i < 1$ ，说明该零件分配的成本很多，而功能要求不高，应该作为价值工程活动的研究对象，功能不足则应提高功能，成本过高应着重从各方面降低成本，使成本与功能比例趋于合理。

　　第三，是 $V i = 1$ ，说明该零件功能与成本匹配，从而不作为价值工程活动的选择对象。

　　应注意一个情况，即 $V i = 0$ 时，要进一步分析，如果是不必要的功能，该零件则取消；但如果是最不重要的必要功能，要根据实际情况处理。

　　从以上分析可以看出，对产品零件进行价值分析，就是使每个零件的价值系数尽可能趋近于1。

　　强制确定法从功能和成本两方面综合考虑，比较适用简便，不仅能明确揭示出价值工程的研究对象所在，而且具有数量概念。这种方法是人为打分，只有0、1两种评价标准，不能准确反映功能差距的大小，只有适用于零件间功能差别不太大且比较均匀的对象，而且一次分析的零件数目也不能太多，以不超过10个为宜。在零部件很多时，可以先用ABC法、经验分析法选出重点零件，再用强制确定法细选；也可以用逐层分析法，从部件选起，然后在重点部件中选出重点零件。

　　强制确定法根据价值系数V偏离1的程度决定对象选择的优先顺序，有时不能有效选出对提高价值影响更大的对象。原因是价值系数是个比值。不能考虑到成本和功能比重大、更能提高价值的对象。

　　强制确定法选择优先研究对象会产生许多不足，为了克服这些不足，已经出现了很多新方法，如DARE法、04评分法、多比例评分法、分功能评分法、基点法、最合适区域法等。

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强制确定法案例分析

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案例一:强制确定法在企业管委会决策中的应用^[2]

　　一、提出评价固素

　　要对一个方案进行评价,必须划分若干田素．才能全面，客观地反映方案的全貌。

　　因此，要对决策问题进行人真分析，提出能够代表决策问题主要特征的评价因素几项。

　　以企业开发新产品投资决策为例，提出其要评价因素为： $x 1$ :市场前景； $x 2$ :投资回收速度； $x 3$ :成本费用： $x 4$ :竞争能力； $x 5$ :技术难度； $x 6$ :动力消耗。

　　二、建立数学模型

　　根据经济数学知汉。方案的综合评价计算公式为：

　　 $W_m=\sum_{n}A_n\cdot B_{nm}$

　　 $W m$ 为第m个方案的综合评价值： $A n$ 为第几项评价因素权重系数： $B n m$ 为第个方案的第几项评价素的评定值。

　　三、确定评价因素权重系数

　　根据各评价因素在任务中所具有的地位．给予一定的权重。按上述决策问题的几项评价因素，用(0-8)强制确定法．根据各评价因素的重要性，求出其权重系数，见表1：

　　表1确定评价因素权重系数

合计	120							$\sum A_{n-1}$
评价因素	$x 1$	$x 2$	$x 3$	$x 4$	$x 5$	$x 6$	合计	权重系数 $A n$
$x 1$ :市场前景	.	4	5	6	7	8	30	$A 1 = 0.25$
$x 2$ :投资回收速度	4	.	5	6	7	17	39	$A 2 = 0.25$
$x 3 :$ 成本费用	3	3	.	5	6	7	24	$A 3 = 0.30$
$x 4$ :竞争能力	2	2	3		5	2	14	$A 4 = 0.15$
$x 5$ :技术难度	1	1	2	3	.	5	12	$A 5 = 0.12$
$x 6$ :动力消耗	0	0	1	2	3	.	6	$A 1 = 0.06$

　　四、求出评价因素值

　　召开企业管委会会议，先对决策问题的各种方案的情况介绍、提问、解释、发表个人见解、但不争论、反驳，更不必作出一致的决议。然后，由管委会成员住同一评价因素中，根据备方案实际能达到的水平，用(0-4)强制确定法进行评定。

　　按照《企业法》的规定，企业管委会由正，副厂长、党委书记，工会主席，总工程师，总会计师、总经济师和职工代表组成。假设共11人(Z=11),对方案I，Ⅱ，Ⅲ进行选择，累计每个成员的评定表得出各方案评价因素值见表2-表7。

　　表2评价因素 $x 1$ (市场前景)评定汇总表

方案Ⅰ	Ⅱ	Ⅲ	合计	评价因素值 $B 1 m$
Ⅰ	.	24	26	50	$B 11 = 0.38$
Ⅱ	20	.	21	41	$B 12 = 0.33$
Ⅲ	18	20	.	38	$B 13 = 0.29$
合计				132	$\sum B_{1m}=1$

　　表3评价因素 $x 2$ (投资回收)评定汇总表

方案Ⅰ	Ⅱ	Ⅲ	合计	评价因素值 $B 2 m$
Ⅰ	.	21	11	32	$B 21 = 0.21$
Ⅱ	30	.	26	56	$B 22 = 0.42$
Ⅲ	26	18	.	44	$B 23 = 0.34$
合计				132	$\sum B_{2m}=1$

　　表4评价因素 $x 3$ (成本费用)评定汇总表

方案Ⅰ	Ⅱ	Ⅲ	合计	评价因素值 $B 3 m$
Ⅰ	.	20	19	39	$B 31 = 0.30$
Ⅱ	24	.	21	45	$B 32 = 0.34$
Ⅲ	25	23	.	48	$B 33 = 0.36$
合计				132	$\sum B_{3m}=1$

　　表5评价因素 $x 4$ (市场前景)评定汇总表

方案Ⅰ	Ⅱ	Ⅲ	合计	评价因素值 $B 4 m$
Ⅰ	.	24	25	49	$B 41 = 0.37$
Ⅱ	20	.	23	43	$B 42 = 0.33$
Ⅲ	19	21	.	40	$B 43 = 0.30$
合计				132	$\sum B_{4m}=1$

　　表6评价因素 $x 5$ (技术难度)评定汇总表

方案Ⅰ	Ⅱ	Ⅲ	合计	评价因素值 $B 5 m$
Ⅰ	.	27	20	47	$B 51 = 0.28$
Ⅱ	27	.	25	52	$B 52 = 0.39$
Ⅲ	24	19	.	43	$B 53 = 0.33$
合计				132	$\sum B_{5m}=1$

　　表7评价因素 $x 6$ (竞争能力)评定汇总表

方案Ⅰ	Ⅱ	Ⅲ	合计	评价因素值 $B 6 m$
Ⅰ	.	20	19	39	$B 61 = 0.30$
Ⅱ	24	.	21	45	$B 62 = 0.34$
Ⅲ	23	25	.	48	$B 63 = 0.36$
合计				132	$\sum B_{6m}=1$

　　五、计算综合评价结果方案的综合评价价值为：

$W_m=A_n\cdot B_{nm}=A_1 A_2 A_5 A_1 A_5 A_n\begin{bmatrix}B_{11} & B_{12} & B_{13}\\B_{24} & B_{22} & B_{33}\\B_{31} & B_{32} & {B_33}\\B_{41} & B_{42} & B_{43}\\B_{51} & B_{52} & B_{53}\\B_{61} & B_{62} & B_{63}\end{bmatrix}=(0.25,0.25,0.20,0.15,0.10,0.05)\begin{bmatrix}0.38 & 0.33 & 0.29\\0.21 & 0.42 & 0.34\\0.30 & 0.34 & 0.36\\0.37 & 0.33 & 0.30\\0.28 & 0.39 & 0.33\\0.30 & 0.34 & 0.36\end{bmatrix}$

　　由以上计算可知： $W 1 = 0.31, W 2 = 0.36, W 3 = O .33$ 。所以，方案Ⅱ是应该选取的。

　　以上以投资决策为例叙述丁这种方法的基本原理，企业管委会其他经营决策也可采用这种方法，所不同的是对不同的决策问题提出相应的评价因素。

　　运用强制确定法进行决策，看起来复杂，实际用起来比较简单，况H管委会成员是具有一定素质的。对于其统计计算，可编写一个计算机程序，输入 $A n$ 定值，再输入评定结果 $B n m$ 很快就得到最终结果，并打印出表格。

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参考文献

↑ ^1.0 ^1.1 王关义.生产管理[M]对象选择的方法
↑ 王栏河.强制确定法在企业管委会决策中的应用[J].价值工程.1990(5)

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