中國鋁業股份有限公司

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中国铝业(CHALCO)
中國鋁業(China Aluminum Corp,英文縮寫:CHALCO)——中國最大、全球第二大的氧化鋁生產商
中國鋁業公司官方網站網址:http://www.chinalco.com.cn/

目錄

中國鋁業簡介

  中國鋁業股份有限公司(簡稱“中國鋁業”,英文全稱:Aluminum Corporation of China Limited,英文縮寫:CHALCO)是由中國鋁業公司、廣西投資(集團)有限公司和貴州省物資開發投資公司共同以發起方式設立,並於2001年9月 10日在中華人民共和國(中國)註冊成立的股份有限公司。2001年12月11日、12日,中國鋁業股票分別在紐約證券交易所和香港聯合交易所有限公司掛牌上市(股票代碼:香港2600,紐約ACH),被列入香港恆生綜合指數成份股和富時指數成份股及美國股市中國指數成份股。中國鋁業是中國最大的氧化鋁生產商,是全球第二大氧化鋁生產商,同時也是中國最大的原鋁生產商。

  中國鋁業公司是中國鋁業的控股股東,美國鋁業國際(亞洲)有限公司(美國鋁業)是中國鋁業的戰略投資股東,中國信達資產管理公司中國東方資產管理公司、國家開發銀行和中國建設銀行股份有限公司是中國鋁業的內資股股東。

  中國鋁業註冊資本110.49億元,下設10個分公司和1個研究院,並擁有12個主要子公司(控股公司)。企業信用等級被標準普爾評為BBB+級。已通過ISO9000、ISO14000、OHSAS18001貫標認證。

中國鋁業人力資源管理的經驗

  在中國社會主義市場經濟體制下,國有企業是國民經濟的重要支柱和增進社會和諧的重要力量。國有企業是中國社會結構中重要的組織形式之一,匯聚了眾多的生產資料和勞動者。保持企業自身平穩、快速、健康發展,實現利潤最大化,為國家和社會提供更多質優價廉的產品和服務,促進社會繁榮昌盛,是企業的基本經濟職能。另一方面,企業作為社會公民,要盡己所能為企業內部員工和外部各方利益相關者提供儘可能多的回報,承擔更多的社會責任。

  在發展經濟的同時不忘承擔社會責任,是中國國有企業與生俱來的品質。中鋁公司成立以來,秉承“做強中鋁、報效國家、回報股東、造福員工”的經營理念,不但努力做最大的企業、最強的企業,還努力做最好的企業。

  一、人力資源開發

  員工是中鋁公司最寶貴的財富,確保員工健康、安全並充分體現其人生價值是公司追求的目標。中鋁公司為此所採取的措施包括:建設企業民主,維護員工的合法權益,調動和發揮員工的積極性和創造性,促進公司和諧發展;建立穩定協調的勞動用工關係,定期或不定期培訓員工,合理安排工作崗位,做到人盡其才,才盡其用;營造良好的工作環境和工作氛圍,採取有力措施保障員工獲得職業安全和衛生防護,確保員工安康;採取善待員工的其它措施。

  1、在崗員工基本情況

  中鋁公司自2001年組建以來,隨著加入公司的企業逐漸增多,公司的規模也迅速擴大,職工總數越來越多。2001年為11.6人,2002年為 12.6萬人,2003年為13.4萬人,2004年為16.1人,2005年達到19.1萬人。與公司成立時相比,職工總數增加7.5萬人,增幅為 64.7%。其中,在崗職工5年人數分別為10.8萬人、10.6萬人、11.5萬人、14萬人和16.9萬人。

  2、人才培養情況

  人是企業發展的根本因素。在中鋁公司,“一流企業需要一流人才”、“人力資源是第一資源”的理念深入人心。公司組成了以總經理為負責人的人才工作領導小組,致力於培育具有創新能力的各種人才。培訓的目的,不但是為了企業的發展,也是為了提升員工的基本素質,使他們成為在崗位工作愉快、在家庭受愛戴、在社會受尊敬的勞動者。自2004年起,中鋁公司實施了被稱為“3618人才工程”的《中國鋁業公司人才發展三年規劃》。這一規劃的核心內容是:用3年左右的時間,培養出600名掌握現代企業管理知識、精通鋁工業狀況、適應國際化發展要求的經營管理人才,1000名科技創新能力強、瞭解世界鋁工業前沿科技動態、享譽國內外的科技專家和學科帶頭人,8000名身懷絕技、一專多能的一線技術工程師和高級技工。為順利推進這一人力資源開發工作,總部及各所屬單位的人力資源部門都成立了相應的領導小組和工作機構,制定了分層分類的人力資源培訓與開發計劃。

  公司實行培訓經費相對集中管理辦法,每年由公司教育培訓委員會實行預算管理,在保證公司統一培訓支出的同時,按各單位培訓項目下撥經費,專項用於公司各級各類人員培訓。公司每年的培訓費按照工資總額的1.5%提取和使用,結餘部分留存下一年度繼續使用。公司成立以來的全員培訓率平均為94%。

  下麵的圖表反映了從2001年至2005年,三家下屬企業員工接受培訓情況及培訓經費使用情況。

  3、讓員工分享企業經營的成果

  基於“造福員工”的經營理念,中鋁公司在經濟效益不斷提高的前提下,使員工共用經營發展的成果。幾年來,中鋁員工的收入與福利水平都保持了持續上升的勢頭,收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元,增幅達15.3%;福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元,增幅達25.5%。其中,中國鋁業股份有限公司下屬7個分公司和1個研究院(“7廠1院”,員工總數為67833人)員工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅達21.7%。

  4、重視員工的職業生涯發展

  為激發員工的積極性、主動性、創造性,促進員工的全面發展,中鋁公司按照現代企業管理制度和國際化規範化管理的要求,從2003年起,開展了構建企業人力資源管理體系的工作,即通過進行科學的工作分析、崗位描述、崗位價值測評、績效考核與管理、培訓與開發,逐步搭建起符合現代企業經營要求的人力資源管理體系。這項工作為廣大員工開闢了管理、專業技術、技師三條職業發展通道,打破過去單一追求職務晉升,千軍萬馬擠獨木橋的局面,初步實現了“人員能進能出、收入能高能低、職務能上能下”的人力資源管理目標,對員工的職業生涯發展發揮著有益的促進作用。

  員工在企業的主人翁地位,極大激發了他們愛崗敬業的責任感和獻身工作的積極性、創造性,促使他們創造出不平凡業績。對他們取得的成就和模範行為,政府及一些社會機構和組織向他們中的代表人物授予了與其貢獻相應的榮譽,為他們的職業生涯增添了絢爛的色彩。2001~2004年,已有員工91人次獲得省級以上機構頒發的“全國三八紅旗手”、“全國青年崗位能手”等榮譽。2005年,公司

  榮獲全國勞動模範稱號的就有蔣吶等8人。

  5、註重企業文化建設 增強員工向心力

  公司的發展依賴全體員工形成共同的價值觀。優秀的企業文化對內可以增強員工的凝聚力、向心力,對外可以樹立企業的形象,擴大市場影響,是企業核心競爭力的重要組成部分。中鋁公司註重以“勵精圖治、創新求強”的企業精神,培養造就“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍。通過開展豐富多彩、有益身心的文藝和體育活動,展示中鋁公司的企業風貌和員工的風采,營造蓬勃向上、催人奮進的文化氛圍,是中鋁公司企業文化建設的一個重要組成部分。

  一個例子就是,為迎接中鋁公司成立5周年(2006年),公司成立了由員工組成的文藝巡迴演出團,集中展現公司成立以來取得的巨大成就和廣大員工“勵精圖治、創新求強”的精神面貌,提高創建世界一流企業的信心。演出團共有演職人員50人,來自13個所屬企業,從2005年底開始赴18家成員單位進行了16 場慰問演出,受到了幹部職工,包括離退休職工和全體職工家屬的熱烈歡迎。這次巡迴演出行程11000公裡,直接觀眾2萬餘人,通過電視直播和錄像收看的觀眾接近百萬人,很好地起到了團結員工、凝聚人心、鼓舞鬥志的作用。

  二、遵守國家法律法規 保障勞動者合法權益

  在我國,廣大員工在企業擁有主人翁地位。職工代表大會工會是體現員工主人翁地位,發揮職工民主管理、民主參與、民主監督作用的主要形式。

  職代會是職工民主管理的基本形式,建有專門工作委員會,負責制定、完善職代會實施細則,保證員工民主管理渠道暢通。公司及所屬單位每年召開兩次職員工代表大會,涉及企業和職工的重大事項,如企業體制改革、機構設置、醫療保險、工資改革方案、住房分配方案、物業管理商品房銷售方案、教育改革方案、內部退休退養等都要經職代會審議通過,確保員工有效行使民主權利。

  工會是職代會的工作機構,中鋁公司積極支持各級工會主席在黨委會、行政會、安委會和安全領導小組中參政議政,及時反映職工的要求和勞動保護工作中遇到的問題,提出改進意見。

  1、工會在保障員工權益方面所起的作用

  1)按照我國《工會法》、《勞動法》和《安全生產法》等法律法規所賦予的監督權和參與權,與企業依法簽訂集體合同,把《工會法》、《勞動法》中有關職工健康安全保護方面的條款、職工依法享有的權益、企業應承擔的法律責任和義務、法律賦予工會的監督和參與權利等內容比較詳盡地寫入合同,並且根據企業的變化逐年對合同條文進行修改、充實和完善。對於企業履行集體合同情況,每年定期檢查、監督,並將履行情況報告職代會。

  2)及時參與公司職業健康安全管理委員會的工作,定期檢查、巡視、分析安全生產和勞動衛生問題,提出改進措施和意見。

  3)積極維護職工正當合法權益,保護職工的生命權,休息權,並認真做好女工勞動保護工作。賦予職工在生產過程中發現明顯重大隱患和職業危險,危及職工生命安全造成國家財產損失時,向單位行政或現場指揮人員提出停止和解決的權力。

  4)建立並監督職工安全體檢制度的實施,檢查、督促行政部門落實政策,定期為職工體檢,每兩年為女職工進行婦科病普查,認真做好女性職工四期保護工作。

  5)建立勞動爭議調解委員會,制定勞動保護監督檢查委員會工作條例,併在職代會下設權益保障教育工作委員會,在職工健康安全、勞動保護方面發揮監督、參與和維權作用。

  2005年10月,中國鋁業中州分公司廠工會組織檢查組對中州分公司10個二級單位的《集體合同》貫徹落實情況和廠務公開工作進行全面檢查,與 500多名職工進行面對面溝通與交流,發放《測評表》509份,收集一線員工的意見和建議404條。檢查內容涉及勞動合同、工作時間與休息休假勞動報酬、職工保險和福利、勞動安全與衛生、職工教育培訓、紀律與獎懲等方面。針對各基層單位存在的問題和不足,檢查組認真寫出書面反饋意見,並敦促各單位進行整改。

  2、員工參與民主管理

  在中鋁公司,員工還可以通過以下方式,對企業重大決策發揮參與、建議、審議等作用:

  1)員工通過員工代表在職員代會上審議通過(或否決)企業的重大改革、涉及職員工切身利益等方面的重大事項。

  2)通過合理化建議活動為企業改革發展獻言獻策,為企業決策提供好的建議。

  3)通過向職代會提交提案,直接參与企業正確決策的確定。

  4)作為企業廠務公開的第一評議人,對企業的生產經營等重大決策進行評議。

此外,員工還可以通過總經理熱線和總經理信箱,與高層管理人員進行簡便、快捷的溝通。

  3、勞動監察與反貪污賄賂

  紀檢監察部門也在維護員工權益方面發揮著特有的作用。這些部門圍繞公司的方針目標和生產經營任務,與生產、安全環保等部門配合和協作,深入到基層、生產一線,圍繞生產經營中的難點、企業管理中的薄弱點和員工關心的熱點問題,監督跟蹤和調查各單位在維護員工切身利益、職業健康安全等各項制度的落實情況。公司紀檢監察部門確定的監察重點有:在各種業務活動和經濟交往中發生的貪污賄賂、挪用公款、損害公司和員工利益以及嚴重違犯財經紀律的案件;嚴重以權謀私,造成國有資產流失的案件;嚴重失職,給企業造成重大經濟損失和浪費的案件。同時,也受理員工的來信來訪舉報,認真進行核實,堵塞管理漏洞,為企業持續發展創造良好環境。

  4、存在哪些不足

公司也充分註意到當前在員工權益保護方面存在的不足,主要包括:醫療保障體系亟待完善,部分企業醫療保險不到位,看病就醫難,且醫療費不能及時報銷,發生工傷後,理賠時間太慢;職工子女入托、入學及就業存在困難;目前給予員工的培訓機會仍然較少;以及應縮短體檢周期,為更多職工安排體檢等等。我們將更廣泛收集員工意見,積極加以改進。

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評論(共1條)

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NJ Lee (討論 | 貢獻) 在 2012年8月11日 21:23 發表

中國鋁業 行業老大。隨著市場發展,希望能走得出去,引的回來。

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