黃光裕

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黃光裕

在2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜中以凈資產35億美元名列第307位。

• 2009年胡潤中國富豪排行榜 第17位
• 2008年胡潤中國富豪排行榜　首富
• 2008福布斯中國富豪榜 第2位
• 2007福布斯中國富豪榜 第10位
• 2007年胡潤中國富豪排行榜 第4位
• 2006《福布斯》中國富豪排行榜 第1位

　　黃光裕，又名黃俊烈。廣東汕頭人，1969年5月生，企業家，是中國著名企業國美電器、中國家電零售業連鎖模式的創始人，現代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。2013年，身陷囹圄的黃光裕仍以人民幣200億元資產，名列胡潤百富榜第39位。

　　北京市第二中級人民法院2016年5月31日發佈刑事裁定書，罪犯黃光裕減去有期徒刑11個月。減刑後，其應執行刑期至2021年2月26日。

　　2016年5月31日二中院作出裁定，經審理查明，黃光裕在刑罰執行期間確有悔改表現，符合法定減刑條件，對其減去有期徒刑十一個月（減刑後應執行的刑期自2008年11月17日起至2021年2月16日止），原判附加刑並處罰金人民幣6億元、沒收個人部分財產人民幣2億元不變（已繳納），裁定送達後即發生法律效力。

　　2020年6月24日晚間，北京市第一中級人民法院根據刑罰執行機關的報請，依法裁定對黃光裕予以假釋，假釋考驗期限自假釋之日起至 2021 年 2 月 16 日止。6 月 26 日，國美官方通過一則澄清公告證實了黃光裕獲准假釋的消息。

　　黃光裕1969年5月9日出生於廣東汕頭市潮陽區鳳壺村。父親黃昌義，波美村人，土改時由於地主出身受歧視，離鄉投靠鳳壺村曾厝，後入贅曾嬋貞；母親曾嬋貞，祖上曾是泰國著名僑商善長，但曾家亦在土改、文革等歷次社會運動中家道中落。至黃光裕出生時，家庭已是窘迫清貧。由是，少年黃光裕常與兄長黃俊欽，拾撿垃圾以補家用。

創業階段

　　黃光裕兄妹四人，兄黃俊欽、妹黃秀虹、黃燕虹，皆深受母親曾嬋貞影響。環境所限，黃光裕初中肄業，16歲隨其兄黃俊欽北上內蒙古謀生計。從此，開始了他的創業生涯，這個階段黃光裕以電器銷售為創業領域。

　　於北京市前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面。黃氏兄弟先賣服裝，不久即改售進口電器。

　　1987年1月1日，“國美電器店”正式掛牌。其時進口電器銷售為賣方市場，不少商家正採用“抬高售價、以圖厚利”的經營方式，黃氏兄弟卻反其道而行，儘管有貨不愁賣，“堅持零售，薄利多銷”的經營策略。

　　1991年，黃光裕第一個利用《北京晚報》中縫打起“買電器，到國美”的標語，每周刊登電器的價格。其時商家多認為“賣不動的商品才需要廣告”，即使後來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。

　　1992年，珠市口100平米的“國美電器店”發展為大型電器商城，同時，黃光裕在北京地區初步進行連鎖經營，將他旗下所持有的“國豪”、“亞華”、“恆基”等幾家店鋪統一命名為“國美電器”，集中打響品牌，就此形成了連鎖經營模式的雛形。

　　1993年初，黃氏兄弟已經發展至五六家國美電器連鎖店，財富得到迅速積累。樹大分椏，黃氏兄弟遂謀分頭髮展，黃光裕分得了“國美”牌子和幾十萬元現金，黃光裕時年24歲。之後，黃光裕獨自經營的國美電器開始迅速發展、擴張。

　　1993年，黃光裕對旗下門店進行整合，幾乎一夜之間，他將所有門店都改為"國美電器"，並實施了五個統一：統一名稱、統一形象、統一價格、統一服務、統一供貨，這實際上已經是連鎖經營的模式。後來，黃光裕受松下公司之邀，考察日本的家電零售業，才知道："原來這就是連鎖呀。"對於黃光裕自行摸索出來的連鎖模式，業內給予很高的評價，這也是後來有人稱黃光裕為"商業天才"的因素之一。

　　1995年，國美電器商城從一家變成了十家；

　　1996年，當時，長虹、海爾等國產品牌崛起，黃敏銳判斷自主品牌未來可能將占據中國主要的電器零售市場，且相較進口商品成本低廉，於是他一夜間將當時國美在北京的十多家店全換上了國產品牌。這種產品思路一直持續到國美帝國的構建，國產、合資品牌一直占國美銷售商品的90%以上。

　　1999年，國美從北京走向全國，之後迅速增長至在全國88個城市開出330家門店。之後迅速在全國88個城市開出330家門店，國美成功開創了中國經營的連鎖模式。同年，黃光裕創辦了總資產約50億元的北京鵬潤投資有限公司，進行資本運作，隨後進行一系列收購、兼併等商業活動，涉足多個領域。

　　到2004年底，國美電器遍佈中國大陸、香港及東南亞區主要城市，擁有30多個分公司。在黃光裕的帶領下，國美跳躍式的發展，成功開創了中國經營的連鎖模式。

發展階段

　　黃光裕憑以原始積累的國美電器，在20世紀90年代初、中期已漸入佳境。至20世紀90年代中、末期，國美大規模向全國擴張，黃光裕也開始多個商業領域的嘗試，正如他所崇拜的潮商領袖李嘉誠所言“商者無域”。這也是他的發展階段。

　　1999年，黃光裕創辦了總資產約50億元的北京鵬潤投資有限公司，進行資本運作，隨後進行一系列收購、兼併等商業活動，涉足多個領域。

　　2004年，黃光裕的鵬潤集團以83億港元的價格，收購其22個城市94家國美門店資產的65%股權。6月7日，國美電器以借殼方式在香港聯交所成功上市。成功進入上市公司平臺，不僅擁有融資能力，同時也標志著以國美為代表的中國家電連鎖企業成為公眾型社會化企業。同年，黃氏兄弟同上胡潤百富榜，黃光裕資產突破百億元，首度問鼎大陸首富。 [3] [7]

　　2005年，黃光裕與其兄黃俊欽共同投資20億元打造國美家電工業園，併進軍房地產行業。

　　2005年4月，黃光裕成功收購哈爾濱黑天鵝全部網路，從而使國美在黑龍江省市場份額達到75%；8月，黃光裕成功收購深圳“易好家”全部網路；11月，黃光裕成功收購“武漢中商”全部網路；12月，黃光裕成功收購“江蘇金太陽”全部網路。

　　2006年7月，黃光裕的國美電器與永樂電器合併，實施雙品牌運作戰略。同年，黃氏兄弟因涉嫌違規貸款被調查，此次被查，最終不了了之。

　　2007年9月，黃光裕成功收購陝西蜂星電器全國網路，使得國美在通訊業務上得到進一步鞏固與加強；12月，國美全面托管大中電器。

　　2008年3月，黃光裕的國美以三聯商社第一大股東身份，控股三聯商社。至2008年底，國美完成了以規模擴張為核心戰略的歷史使命。黃光裕本人也繼2004、2005年之後，第三度成為胡潤百富榜首富。

蟄伏階段

　　早在發展階段中的2006年，黃光裕便曾發生商業運作上的違規情況，他掌控的“鵬潤系”及其兄黃俊欽執掌的“新恆基系”因涉嫌違規貸款被相關部門調查，所涉及資金近十億，最後不了了之。

　　2008年11月，黃光裕被拘。黃光裕更因商業犯罪致牢獄之災，然而，據各方面公開消息顯示，他蟄伏獄中仍幕後指引著龐大的商業帝國的運作。

　　2009年1月18日，黃光裕辭去國美電器董事職務，作為國美主席的身份同時自動終止。

　　2010年4月22日，黃光裕案在北京市第二中級人民法院公開審理。8月30日，黃光裕因非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪被判處有期徒刑14年，同時被判罰金6億元，沒收財產2億元。

　　2012年5月27日，黃光裕透過旗下的國美銳動公司斥資9009萬港元（約合7333萬元人民幣）拿下庫巴網和新銳美兩家家電銷售網站各40%的股權。

　　2012年10月，黃光裕獲減刑10個月。迄2013年10月，綜合各公開資料，黃光裕雖蟄伏牢籠，但依然極大程度上調控、操縱著他龐大商業王國的正常運轉。

　　黃光裕於北京市第二監獄服刑，2012年曾被減刑十個月。2015年12月，黃光裕獲得2次監獄改造積極分子為由，建議將其刑期減去一年。2016年減刑11個月。

　　2020年6月24日，從北京市高級人民法院發佈消息稱，北京市第一中級人民法院根據刑罰執行機關的報請，依法裁定對黃光裕予以假釋，假釋考驗期限自假釋之日起至2021年2月16日止。

　　2006年國慶前不久，公安部啟動了對黃俊欽私人所有的“新恆基系”的立案調查，查封其全部資產；曾先後效力於黃氏兄弟的“新恆基系”最高層於星旺等人被逮捕。早前，銀監會也參與了相關摸查。摸查目標是“新恆基系”及黃光裕所控“鵬潤系”的整體銀行貸款和負債。包括黃氏兄弟在內的29人以及“兩系”旗下的 39家公司，被列入摸查名單。初步官方調查結果顯示，民營的“新恆基系”和“鵬潤系”在創業階段，涉嫌以違法或嚴重違規方式，獲得北京中行的信貸支持。^[1][2]

• 黃光裕的產業體系

　　涉及家電、房地產、資本運營三大行業

　　黃光裕在他的產業體系中涉及了三個行業，第一個是家電零售，第二個是房地產，第三個是資本運營。

• “借殼”

　　 1999年國美進軍天津，同年創辦總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，進行資本運作。

　　從2000年開始，黃光裕通過詹培忠，悄悄註資了港交所一隻“仙股”——“京華自動化”，成為第二大股東。這次入股，他沒有花一分錢，只是以鵬潤大廈的三間辦公室，作價2568萬港元進入。

　　2002年2月，黃光裕花費了1.35億港元，占有了京華自動化85.6%的股份，成為絕對大股東，並接連釋放系列利好消息，把公司股價拉高了4倍。由於黃光裕占股超過3/4，觸發港交所的“無條件收購”規則，後來又賣掉部分股權，套現7650萬港元現金，把持股比例降為74.5%。

　　2002年4月，京華自動化花費1.2億港元現金和0.75億港元股票，收購了黃光裕控制的一家百慕大公司，該公司的主要資產是黃光裕在北京朝陽區的一處物業。

　　 經過兩次操作，黃光裕共計拿出了1.35億港元現金，但是套現了7650萬，又得到1.2億現金的購置款。等於錢從左手倒到右手，得到了一個完全由自己控制的乾乾凈凈的上市殼公司，還從資本市場白賺6150萬港幣。

　　 2002年7月，黃光裕把鵬潤地產的部分資產裝入京華自動化，並將其更名為“中國鵬潤”。其第一次資本操作到此完成。

　　而這，僅僅是開始。

　　2004年，國美在全國攻城略地之際，公司股權被重組，其中18家子公司、94家門店，被裝入“國美電器”（另有“北京國美”和37家門店沒有裝進來），黃光裕擁有“國美電器”35%的股權，另外65%由一家名為“鵬潤億福”的公司占有。而鵬潤億福實際上也是黃光裕完全控制的公司。

　　 2004年6月7日，黃光裕將國美電器的94家門店以88億元的價格出售給香港上市公司鵬潤集團，國美電器借中國鵬潤在香港上市。交易完成後，黃光裕對中國鵬潤的持股量由66.9%增至74.9%，

　　 2004年9月10日,香港股票市場,代碼0493的股票簡稱由“中國鵬潤”正式更改為“國美電器”，其主營業務隨之轉向零售業。其間，黃光裕通過減持“套現”總額約40億元。

• 多元化

　　 2005年初，黃光裕在鵬潤地產的基礎上，分別成立了明天地產、國美置業和尊爵地產。零售和房地產成為黃光裕商業王國的兩大支柱產業。 “2004胡潤零售富豪榜”調查表明：在黃光裕的105億財富中，90億元來自零售業，15億元來自房地產。

　　 2006年4月至2006年7月20日間，黃光裕實際控制的鵬泰投資共計出資1.55億元購入中關村股份29.58%股權，黃光裕成為中關村股份第一大股東。後又陸續註資，總計超過9億元，但重組中關村一再受阻。

　　 2007年3月，黃光裕旗下的鵬潤投資集團和美國貝爾斯登商業銀行聯合宣佈，雙方將以分別占股50%的方式建立一個戰略投資聯盟，目標是投資中國的零售企業，首期上限5億美元的聯合投資由雙方各投資2.5億美元。

• 收購戰

　　 2006年7月，國美電器宣佈以53億餘元的總代價，以換股加現金的方式收購在香港上市的中國永樂(0503.HK)。

　　 2007年12月16日國美以36.5億元全面托管大中電器。

　　 2008年3月－6月國美收購三聯商社10.69％股權，併成為第一大股東。

• 收購戰現狀

　　國美電器市值縮水近半

　　黃光裕歷年在資本市場共套現135億元

　　目前國美電器的總市值已從9月底的近300億港元萎縮至150億港元左右。 2008年10月胡潤百富統計，黃光裕歷年來資本市場上總共套現了135億元的現金，名列富豪套現榜第一。不過有分析稱，目前國美公司在投資和地產方面表現一般。

• 托管大中電器

　　在托管大中電器後，國美曾對外宣稱大中電器今年的利潤將達到2億元，以36.5億元收購價計算折算成市盈率高達18倍。不過，按照市場機構測算目前香港上市的國美電器市盈率僅為6倍左右。有市場評級機構發佈報告分析稱，如果現在大中電器裝入香港上市公司國美電器中，與其收購價相比，國美將凈虧20多億元。

• 收購三聯商社

　　為了收購三聯商社，黃光裕通過投資拍賣競購三聯商社的股權，前後兩次共花費6.7億元現金，共獲得19.7%的股權。而三聯商社本身發展狀況並不理想。三聯商社發佈的今年前三季度報告顯示虧損4418.69萬元，並預告稱今年虧損幅度較去年超過100％。

• 註資中關村

　　為入主中關村股份（000931.SZ），黃光裕通過旗下鵬泰投資收購中關村15%的股權。之後黃通過旗下鵬泰、鵬澤等公司通過回購資產等方式已累計向中關村輸血9.1億元。今年5月7日，中關村宣佈將註入鵬潤地產180億元優質地產資產。 8月29日，中關村宣佈放棄註資重組的議案。

　　懵懂少年北上尋夢

　　黃光裕先生1969年出生於廣東汕頭鳳壺村一個普普通通的農民家庭。和那個時代的絕大多數農民家庭一樣，因家境清貧年幼的黃光裕吃了不少苦。那時候東南沿海地區的市場經濟已經有些發展了，為了找些買賣做，1985年年底，16歲的黃光裕就和19歲的哥哥黃俊欽一起，懷揣4000元的現金北上內蒙古尋夢去了。內蒙古的市場空間畢竟太小，並沒有讓他們賺到多少錢，但是，內蒙之行卻讓黃光裕意識到，應該到北京去，那裡的市場空間一定會大得多。

　　1986年春節，他們輾轉來到了北京。北京畢竟是個大都市，一走出北京站，初來乍到的哥倆兒既新奇又興奮。可天已經黑，他們就只剩下了迷茫了，這麼大的背景，到哪裡去找便宜的地方住啊。一個三輪車夫收了一塊錢答應幫他們找個便宜的。轉了好半天，總算找到了一家五毛錢一晚上的小旅館。直到今天，黃光裕談起這件事還哈哈大笑，原來那家小旅館離北京站不遠，那位車夫其實為了一塊錢的大價錢，故意拉著他們從北京站繞到東四，又從東四繞回到朝內小街，整整繞了一大圈。

　　剛到北京時，黃光裕並沒有直接做零售，開始時做的是服裝批發、推銷業務，批發講究的是廣交朋友，必須把量做上去，但是由於他自認為不太善於表達、不太善於搞公關活動，覺得幹起來比較累。因為最想做一些不用求人的業務，於是就決定開始做零售。他認為，做零售靠的是信譽，只要你有信譽，生意也能多起來。

　　小船揚帆終成商業航母

　　由於先前做服裝批發的關係，黃光裕先生認識了前門珠市口東大街420號的國美服裝店。基於雙方共同的聯營需要，1986年哥倆兒就用連貸帶借湊來的3萬多元把這個店面盤了下來，既做服裝又做電器。黃光裕覺得這個門面才一百多平方，單做服裝就有點小，兼做電器後就顯得更小了，還不如全部改過來做電器。因為他發現當時的家電銷售是賣方市場，只要找到貨源，轉手就能賣錢，而且相對於服裝，家電是擴展性最好的商品。“那時我也琢磨過做食品生意，但當時人們的消費水平沒達到那個程度；做服裝生意，有面料、季節性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。”黃光裕在回憶當初創業情形時說。

　　就這樣，1987年1月1日，“國美電器店”的招牌正式掛出來了。也許誰都沒有想到，經過19年的迅猛發展，昔日的一葉扁舟能變成現在的商業航母、當初的懵懂少年能夠成為今天的年輕首富。據黃光裕先生介紹，國美這19年大致可分為三個發展階段，每個階段差不多都是六年左右的時間：1993年以前，屬於資本積累階段；1994年到1999年屬於穩固發展階段；1999年下半年到現在屬於高速發展的一個階段。

　　黃光裕自己也承認，剛創業的時候是為了先解決溫飽，然後是小康，改善一下自己的生活狀況，根本沒想到能取得今天的成績。在創業初期，也艱難了一段時間，最主要的是資金少、門臉小、信譽度低。從購的角度講，當時的市場還是一個供方市場，商品還處於緊缺年代，缺錢的話拿貨很困難；從銷的角度講，消費者買東西時還不太願意到小的門臉去。但是由於講信譽，沒多長時間國美在社會上就取得了很多消費者的信任，也有了一些贏利，再加上有帳期，慢慢地就做下去了，到 1988年的時候，已經發展到兩三家店面了，直到今天的400多家店面。說實話開始時自己也不懂零售業，只不過是自己的做法符合零售業的基本規則罷了，若說複雜到什麼程度也沒有，都是一步一步走過來的。

　　低價：黃光裕的連鎖之道

　　這個主要做推銷的年頭也成為黃光裕發跡前的最後一個年頭，但黃光裕走上國美之路卻又和這一年的推銷密不可分。1986年，黃光裕從廣州進了一批服裝。後來黃光裕承認，自己的這個選擇是錯誤的——他選的衣服根本沒有人喜歡。

　　在《105億傳奇》里，黃光裕說：“我心太粗，布料、季節性等問題讓我頭疼，我幹不了。而電器，大家都要用，風險也不大，作為當時的幾大件，電器比較昂貴，也不會很快被淘汰，比較定型，我做起來比較合適。”

　　沒出兩個月，黃光裕和黃俊欽就放棄了服裝銷售，把服裝店完全改成了電器店，但電器從何而來？過去積累的客戶關係，為黃氏兄弟這一時期爭取到家電產品貨源發揮了重要作用，同時，他們還專門派人去廣州番禺等地直接進貨。另外，面對走私的質疑，黃光裕則說自己當時出售的很多國外家電主要來自北京最大的收購站——在那裡有大量出國人員從國外帶回來的家電產品。

　　1987年和之前的很長一段時間，中國人買家電的唯一去處就是大商場，而作為國有企業，大商場的家電定價普遍比較高，這也造成了整個行業缺乏競爭力。如何把消費者從大商場吸引到自己的小店裡來呢？黃光裕想到的就是價格，他分析說，當時國有商場的家電價格過高，所以一旦一個電視機的價格相差一兩千元的話，就完全能夠把顧客吸引過來。

　　十多年始終不變的低價策略讓國美和黃光裕無往不勝。

　　國美的低價拓展模式在2001年後達到了新的高度。在2001年5月之前，國美在全國僅僅擁有13家連鎖店，而此後，國美的擴張迅速升級，到2003年，國美直營門店數量突破100家，國美在香港的第一家門店——旺角商城也成功開業。

　　以低價開路的國美在黃光裕近乎狂熱的引導下，創造了家電零售業的連鎖奇跡。

　　品牌經營是捷徑

　　現在，很多企業家都認識到了品牌的威力，但黃光裕對品牌的認識和打造比很多企業家要早一些、更深刻一些

　　1993年的時候，他已經有五六家店了，當時由於受政策的限制，還不都是叫國美。那時的工商註冊以北京市為單位，北京市有一個叫國美電器商城的名字後，就不能再有第二個。所以，其他幾家門店就取名“國豪”、“亞華”、“恆基”等什麼的。為了能讓別人更好地去認識企業的品牌，產生品牌作用，他就開始考慮怎麼去統一品牌。後來他就去說服工商局，正好新的政策下來了，他就把所有的店面統一成了國美這個名稱。

　　統一之後的重要工作，就是國美品牌的打造和提升。1993年、1994年、1995年這幾年，國美在服務、企業形象、外場環境、員工素質、制度建設等方面作了大量的工作，國美的名氣在北京來講可以說是做到了深入人心。從那個時候開始，他們就開始研究向全國發展的戰略規劃、創造跨地區管理的模式等等。到1998年的時候，國美邁出京城的時機就成熟了，於是從1999年進軍天津開始，國美大規模向全國擴張的序幕拉開了。

　　談到國美品牌的連鎖經營，黃光裕的自豪之情溢於言表：“因為我們著手的早、準備的多，所以一直到現在，國美髮展得比較快，一直走在行業之前，而且在全國來看也是比較健康的。正因為有這種準備、這種基礎，所以才有今天這種結果。可以毫不誇張地說，現在國內很多的連鎖業都是參照我們的模式，哪怕是老外進來，他也要研究我們這種具有中國特色的連鎖天書，否則的話會水土不服的。” 資本奇才談不上

　　最讓萬眾驚訝的是黃光裕財富增長的火箭速度。2003年，他以18億的資產位列《福布斯》中國內地富豪榜第27名，然而經過短短一年時間，通過在香港令人眼花繚亂的借殼上市，他的財富暴漲至105億，一躍成為萬眾仰視的2004年百富榜35歲的內地首富。沒有人不認為這是一個資本奇跡！

　　於是乎，資本運作高手、資本運作奇才之類的稱謂一股腦兒的戴到了黃光裕的頭上。當記者問起黃光裕對此類稱謂的看法時，他搖著頭爽朗地大笑起來：“哈哈，這我可不敢當。說實在話，第一不是我在做，有專門機構在做，第二是水到渠成，是資本市場看好國美的發展前景。再說他不高啊，我批股的時候，批兩次，第一次每股四塊錢，第二次每股六塊二，可結果是這個股票長到了九塊一，我要是高手的話，應該賣七塊、八塊才對，只要不是賣九塊一就行了。對吧，所以我不是高手。”

　　2006年10月底，《財經》雜誌發表了一篇重磅文章，標題赫然是《黃俊欽、黃光裕受查》。據該文報道，由於原北京中行行長、中國銀行董事牛忠光被逮捕，曾在該行辦過巨額貸款的黃氏兄弟也被納入調查範圍，至少有13億元的問題貸款在鵬潤和新恆基之間密切流動，最終流向境外，形跡可疑。黃俊欽的“新恆基系”全部資產被查封，黃光裕本人及旗下公司也被納入摸查名單。文章在網路廣為流傳，引起輿論劇震。而國美和鵬潤第二天發表緊急聲明，否認黃光裕被查。但有關部門還是把黃光裕請進去，調查了一段時間。這也是黃光裕第一次沒能逃脫抓捕。其後，黃光裕很快被釋放，調查不了了之。^[3]

　　2007年，黃光裕再次被抓，原因是涉嫌操作股價。操縱股價的主體是ST金泰，這是哥哥黃俊欽旗下的公司。2001年，黃俊欽收購山東金泰集團，隨後藉由金泰集團完成名下新恆基的借殼上市。雖然經營業績不佳，但ST金泰卻成為妖股，創下連續30餘個漲停的記錄，使得黃俊欽賬面資產達到1488億。同期，黃光裕也在進行類似操作，在通過中關村科技收購鵬潤地產完成重組、增值過程中，黃光裕妻子杜鵑通過來自國美員工的79個股票賬號，購入1.04億餘股中關村科技股票，企圖再次從股市賺取大量財富，但因黃被查未獲成功。不過，黃光裕還是有神通，第二次被查依然全身而退。^[3]

　　2008年11月21日，黃光裕傳因涉嫌賄賂與挪用資金被逮捕。不過因身份敏感，北京官方封鎖此消息並拒絕透露詳情。根據臺灣媒體報道，國美管理層已下達命令，不能對外透露任何有關黃光裕的消息，直至事情明朗化為止。^[4][5]

　　2008年11月23日，官方的新華網證實黃光裕被逮捕，原因可能與操縱個股股價有關。^[6]據報道，黃光裕名下秘密往來的可疑資金約有700億元，涉嫌股價操縱、洗錢、行賄、空殼上市、偷稅、漏稅等七起犯罪行為。^[7]

　　黃光裕將被訴內幕交易罪 最高或判十年有期徒刑^[8]

　　2009年10月20日，黃光裕經濟犯罪的案件被檢察機關以證據不足為由再度退回公安機關補充偵查。黃光裕被指控的罪名為“內幕交易罪”，最高或判十年有期徒刑。而黃光裕案件到底是自然人犯罪還是法人犯罪將成為焦點。^[8]

　　2010年5月，北京市第二中級人民法院作出一審判決，以非法經營罪、內幕交易罪、泄露內幕信息罪和單位行賄罪判處黃光裕有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產兩億元。同年8月，北京市高級人民法院對黃光裕非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪案終審宣判，維持一審判決，黃光裕獲有期徒刑14年。

　　2008年11月17日，黃光裕因涉及經濟問題被抓，受此影響，國美股票停牌，資金運轉也陷入困境，尋求外界註資成為國美惟一可行之路。^[9]

　　國美香港借殼上市案例分析^[10]

　　國美系地產圖譜^[11]

　　2008年11月28日國美公佈臨時高管架構^[12] 　　

　　2009年5月26日國美電器增發20%自救，目的是要慢慢的稀釋黃光裕在國美電器里的股權，直至徹底退出，削弱黃光裕對國美的負面影響。^[13]

　　2009年6月22日，國美公佈融資方案，貝恩資本將以18.04億港元認購國美新發行的七年期可換股債券，國美同時向符合資格的現有股東提出公開發售。^[14]

　　2009年7月31日晚國美電器公告稱，第一大股東黃光裕出資5.49億港元（約合4.83億元人民幣），全額參與國美配售。認購完成後，黃光裕在國美的持股比例為34％。^[14]

　　2009年8月7日根據香港證券及期貨事務監察委員會（香港證監會）公告，國美電器控股有限公司（00493.HK）前主席黃光裕及其妻杜鵑策划了國美電器在2008年1月及2月間出資22億港元進行的股份回購行動，涉及證券欺詐，香港高等法院已經發出臨時強制令，凍結黃光裕、杜鵑及兩家公司的相關資產，涉及金額達16.55億港元。^[15]

　　2009年9月8日香港高等法院決定，維持對國美電器原主席、大股東黃光裕夫婦名下價值16.55億港元資產的凍結令，而在H股上市的國美電器今日股價全天下跌1.79%，收報2.19元。^[16]

　　2009年9月23日國美電器(0493.HK)宣佈，擬發行本金額20.5億元的以人民幣計價、美元償付的5年期可換股債券。主要是為了有更充足的資本金，對黃光裕股份將進一步稀釋，應對明年中的到期贖回事宜。^[17]

　　1.向很多人學習

　　我的閱歷和思維受社會影響最大，社會變我就變，保持跟進。我學一個東西是一個人向多少百人、上千人學，我天天見到友人都從他身上學貨色。

　　2.做對的事

　　什麼是“做對的事”？探討的成果就是做為更多人所接受的事。興許你生意上勝利了，但更多的人不接收你的做法，那還是不成功，終極會導致失敗。這也算是做生意的“道”吧！

　　3.一有機會就出擊

　　有些人創業的時候可能是為了掙錢，有些人可能是為了做一番事業。而後呢，要儘可能做大，一有機會相對要出擊，我屬於這一種人。

　　4.對市場的感覺是慢慢培育出來的

　　做生意也沒什麼神秘的，通過努力，當你漸漸深刻後，會發明良多東西。視線大了，感到就越來越多，反應出的變更就越來越多，這是順其天然的，緩緩構成的。

　　5.人與人的差異不大，只要努力就有回報

　　我不會吹牛。人啊，付出多少，取得多少，只是遲早的問題，機遇是均等的。人的發展問題，看你是貪婪多呢，仍是野心多，或者是霸氣多，還看你有不那個膽量。如果沒有這些心理影響的話，我感到人與人之間，只有努力，各方面付出的儘力一樣多，人與人之間相差不會太多。

　　6.尋求1＋1＞2

　　我們強調的是地利、天時、人跟。首先要有利，另外，取捨的名目和將來的發展要合乎我的須要，在各方面能起到互助效果。咱們抉擇行業或啟動某個項目，不是僅僅由於今天能掙錢，而是各種資源必需跟我的全部工業能搭上，這種後果做出來的話就是1＋1＞2。

• 黃光裕案