Portal:經營決策

　　經營決策是指企業對未來經營發展的目標及實現目標的戰略或手段進行最佳選擇的過程。

　　經營決策是企業管理全部工作的核心內容。在企業的全部經營管理工作中，決策的正確與否直接關係到企業興衰成敗和生存發展。隨著決策的實踐和決策理論的發展，決策方法也正朝著定性和定量兩種方向發展，並交替運用，相互補充，成為科學決策的兩大支柱。...>>詳細<<

產品決策是企業根據市場預測的結果，在企業經營戰略的指導下，結合企業自身的具體條件，確定在未來一段時間里以什麼樣的產品（產品組合）滿足目標市場需要及推出該產品的過程。...>>詳細<<

價格決策是指企業根據自身條件和市場條件，對產品定價方案的選擇、優化的過程。...>>詳細<<

渠道決策是企業的一個相當重要的決策，對一個企業來說，有時渠道決策正確會給企業發展帶來巨大的推動作用；而如果企業所設計的渠道與企業的實際不相適應，則會給企業發展造成障礙。...>>詳細<<

促銷決策指能夠引發消費者購買行為起到促進銷售的手段，是以各種方式傳遞信息，激發消費者的購買欲望，誘導消費者採取購買行動的一切活動。...>>詳細<<

目標市場決策是市場營銷決策的重要組成部分，它要解決的根本問題是尋找能購買本企業產品（含服務）的顧客。...>>詳細<<

許多公司經營者錯誤地認識和判斷競爭環境中所發生的變化。

許多公司經營者將自己的決策建立在一系列錯誤的前提條件之上，或者沒有隨著環境條件的變化而更新經營決策的前提假設。

源自於採用一成不變的公司經營目標，或者用靜止的觀點來看待經營目標，導致公司不能適應外部環境的變化，公司一時的強勢不能成功地轉化為可持續的競爭優勢，在市場競爭中難免落人下風。

公司經營者往往屈從於不顧自身條件而一味追求多元化的衝動，盲目進入一些自己並不擅長的業務領域。

在傳統的公司組織中，不同部門間涇渭分明，承擔不同的職能和責任。

公司失控通常有兩個原因：一是公司盲目追求某些主觀性很強的目標；二是公司決策控制體系失衡，無法在公司文化、激勵系統和行為規範三者之間達成平衡。

在公司決策的實施過程中，強有力的公司領導對最終的成功起著至關重要的作用。