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Portal:经营决策
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经营决策
经营决策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。
经营决策是企业管理全部工作的核心内容。在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否直接关系到企业兴衰成败和生存发展。随着决策的实践和决策理论的发展，决策方法也正朝着定性和定量两种方向发展，并交替运用，相互补充，成为科学决策的两大支柱。...>>详细<<
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| 1.发现问题
2.确定目标
3.确定价值标准
4.拟定方案
5.分析评估
6.方案优选
7.实施验证
8.追踪决策...>>详细<<
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| Image:男性商业.jpg | 陷阱之一：对竞争环境的错误判断。
许多公司经营者错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。
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 | 陷阱之二：有失偏颇的假设前提。
许多公司经营者将自己的决策建立在一系列错误的前提条件之上，或者没有随着环境条件的变化而更新经营决策的前提假设。
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 | 陷阱之三：竞争优势的自我削弱。
源自于采用一成不变的公司经营目标，或者用静止的观点来看待经营目标，导致公司不能适应外部环境的变化，公司一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。
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 | 陷阱之四：盲目扩张自损价值。
公司经营者往往屈从于不顾自身条件而一味追求多元化的冲动，盲目进入一些自己并不擅长的业务领域。
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 | 陷阱之五：受制于组织结构。
在传统的公司组织中，不同部门间泾渭分明，承担不同的职能和责任。
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 | 陷阱之六：失控。
公司失控通常有两个原因：一是公司盲目追求某些主观性很强的目标；二是公司决策控制体系失衡，无法在公司文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡。
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 | 陷阱之七：领导失效。
在公司决策的实施过程中，强有力的公司领导对最终的成功起着至关重要的作用。
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| 经营决策方案报告是指在商务活动中运用科学的理论和方法，分析主客观条件，预定目标，提出多种实施方案并比较论证选优、提交给领导决策层作经营决策依据的书面报告。经营决策方案报告结构：
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| (一)标题:一般由决策目标和文种构成。有的标题加决策单位，有的标题比较灵活。
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(二)正文:一般包括以下四部分：
1．决策目标
2.依据资料
3.拟定方案
4.分析论证
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| (三)结尾：包括习惯结束语、署名、日期。
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广东格兰仕(集团)公司是一家集 家电、轻纺、工贸等多行业为一体的 大型企业集团公司。它从 生产羽绒制品起家，1993年进入微波炉市场，从家电、轻纺等 产业多元化走向微波炉小家电 生产的专业化，迅速成为微波炉市场的霸主。依托 规模经济，实施 低成本战略，大幅度降低销售 价格，1995年 格兰仕在微波炉市场的占有率跃居全国第一，并保持至今，成为全球最大的 家电生产企业之一。 总公司面积60万m²，现有员工11000人，2000年 销售收入58亿元，2001年实现销售收入68亿元。 产品畅销全球80多个国家和地区，2000年 出口创汇2．5十猴元，列中国家电行业前列。经国家权威部门评估，格兰仕的 无形资产已高达101亿元，成为中国最具 影响力、最有价值的 品牌之一。格兰仕成功的发展模式得到上级部门的认可，已被列为“广东省83家大 企业集团”和“国家轻工局68家争创国际 名牌优势企业”等。作为国家重点企业， 格兰仕将得到大力的支持。格兰仕产品卓越的 质量也赢得了世界 消费者的信任，被世界消费者联盟组织评为“世界 消费者满意企业”，也被 《财富》杂志推选为“最受赞赏企业”。
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