确定型决策

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确定型决策(decision making under certainty)

目录

什么是确定型决策

  确定型决策亦称标准决策结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题,它可采用最优化、动态规划等方法解决。决策者在只存在一种自然状态(客观条件),而且对各种备选方案的结果。

确定型决策看起来似乎很简单,在实际决策中并不都是这样。决策人面临的备选方案可能很多,从中选出最优方案就很不容易。例如:

  一部邮车要从一个城市到另外十个城市巡回一次,其路线就有10*9*8*…*3*2*1=3628800条,从中选出最短路线就不容易,必须运用线性规划数学方法才能解决。确定型决策是最基本的决策问题,方法比较简单、成熟,经常用到,在决策中占有突出的重要位置。这种决策,约束条件明确,能用数学模型表示,系统的各种变量及其相互关系是计量的,能建立起确定的一元函数,运用线性规划等方法可求出最佳解。

  例如:某人得到一小笔奖金200元,他可以用这些钱买一份礼物送给父母,以示孝心;或者可以给儿子买他向往已久的玩具汽车;或者可以一家三口出去吃一顿;或者还可以为自己买些资料;他作出一个决策,采用了以上的其中一条。比如买礼物送给父母,那么结果就是表示了孝心,这就是一个确定型决策

确定型决策应具备的条件

  为能在确切了解的情况下作出的决策。它具备以下四个条件:

  (1)存在着决策人希望达到的一个明确目标。

  (2)只存在一个确定的自然状态。

  (3)存在着可供选择的两个或两个以上的行动方案。

  (4)不同的行动方案在确定状态下的损失或利益值可以计算出来。

  例如:某企业可向三家银行借贷,但利率不同,分别为8%、 7.5%、和8.5%。企业需决定向哪家银行借款。很明显,向利率最低的银行借款为最佳方案。这就是确定型决策。此外,像企业中确定状态下的库存管理生产日程计划或设备计划的决策都属于确定型决策。

确定型决策的方法

   (一) 线性规划法

  在满足规定的约束条件,寻求目标函数的最大值或最小值,求取最优方案。

  步骤:1. 建立线性规划模型

  (1)确定决策变量

  (2)目标函数

  (3)约束条件

  (二)量本利分析法

  1.基本原理

  企业经营决策

  2.公式法

  即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。其基本公式为:

    Q=\frac{C}{P-V}

  式中:Q为盈亏平衡点产量(销量);

  C为总固定成本;

  P为产品价格;

  V为单位变动成本

  要获得一定的目标利润B时,其公式为:

  Q=\frac{C+B}{P-V}

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