盈亏平衡点

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盈亏平衡点(Break Even Point,简称BEP)

目录

什么是盈亏平衡点?

  盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。以盈亏平衡点的界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利,反之,企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的销售量;也可以用销售额来表示,即盈亏平衡点的销售额。

盈亏平衡点的基本作法

  假定利润为零和利润为目标利润时,先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格;再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

盈亏平衡点的计算

  公式:

  按实物单位计算:盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)

  按金额计算:盈亏平衡点=固定成本/(1-变动成本/销售收入)=固定成本/贡献毛益率

盈亏平衡点分析法的用途

  对许多生产问题和全公司性的问题进行分析时,盈亏平衡点这个概念是极为重要的。可是,有一点值得注意,我们对公司盈亏平衡“点”的最佳估计,在图上实际上也只是一个相当大的包括该点本身的“斑块”。这是因为要获取关于固定成本和可变成本比率的精确数据,实在是具有内在的困难,同时也由于日常管理决策常常改变盈亏平衡点。在多产品综合性的企业中,数字的意义变得粗略而模糊不清,因而所得出的关于固定成本、可变成本、产量等项目的粗略数字使许多重要细节不是那么清晰,因此出现了这样的情况:即使存在严重的问题,但是看起来,整个公司的状况还是可以接受的。例如,在计算通用汽车公司的总营业额时,必须包括汽车、冰箱、大型内燃机、货车、洗衣机、火花塞和其他许多项目。一个产品或一个部门良好的成绩掩盖了其他产品或部门的不良情况。在这里我们必须强调的一点是,对每个产品应该使用不同的盈亏平衡点图,这具有一定的意义。但是常常很难合理摊派许多成本,特别当产品品种易于发生变化时更是如此。以下这种情况最容易看清楚,即生产的产品是同类型,且产量可以用诸如件数、或单位数、吨数、加仑数、桶数等来计量。尽管存在着这些困难,但对于形成有关预算控制、利润计划和生产过程。 选择的概念框架,盈亏平衡点分析是很重要的。它使管理部门能够获悉,产量变化或准备采取的行动路线将怎样影响盈亏平衡点和利润。

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评论(共10条)

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221.237.65.* 在 2009年11月10日 17:04 发表

谢谢

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122.139.51.* 在 2010年5月1日 07:31 发表

thanks

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125.107.122.* 在 2010年5月1日 22:38 发表

3x~~~

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221.220.185.* 在 2011年6月24日 14:47 发表

多谢

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221.220.185.* 在 2011年6月24日 14:48 发表

谢谢~\(≧▽≦)/~啦啦啦

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110.86.1.* 在 2011年7月5日 15:42 发表

谢谢啦

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61.231.51.* 在 2014年1月5日 00:39 发表

谢谢

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220.244.173.* 在 2014年1月29日 19:13 发表

谢谢 但是要挂科了T.T

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202.107.209.* 在 2019年3月26日 19:12 发表

不错

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112.254.51.* 在 2020年6月11日 17:58 发表

对于我这种小白来说,还是难以理解

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