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盈虧平衡點

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盈虧平衡點(Break Even Point,簡稱BEP)

目錄

什麼是盈虧平衡點?

  盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等於全部成本時(銷售收入線與總成本線的交點)的產量。以盈虧平衡點的界限,當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利,反之,企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額。

盈虧平衡點的基本作法

  假定利潤為零和利潤為目標利潤時,先分別測算原材料保本採購價格和保利採購價格;再分別測算產品保本銷售價格和保利銷售價格。

盈虧平衡點的計算

  公式:

  按實物單位計算:盈虧平衡點=固定成本/(單位產品銷售收入-單位產品變動成本)

  按金額計算:盈虧平衡點=固定成本/(1-變動成本/銷售收入)=固定成本/貢獻毛益率

盈虧平衡點分析法的用途

  對許多生產問題和全公司性的問題進行分析時,盈虧平衡點這個概念是極為重要的。可是,有一點值得註意,我們對公司盈虧平衡“點”的最佳估計,在圖上實際上也只是一個相當大的包括該點本身的“斑塊”。這是因為要獲取關於固定成本和可變成本比率的精確數據,實在是具有內在的困難,同時也由於日常管理決策常常改變盈虧平衡點。在多產品綜合性的企業中,數字的意義變得粗略而模糊不清,因而所得出的關於固定成本、可變成本、產量等項目的粗略數字使許多重要細節不是那麼清晰,因此出現了這樣的情況:即使存在嚴重的問題,但是看起來,整個公司的狀況還是可以接受的。例如,在計算通用汽車公司的總營業額時,必須包括汽車、冰箱、大型內燃機、貨車、洗衣機、火花塞和其他許多項目。一個產品或一個部門良好的成績掩蓋了其他產品或部門的不良情況。在這裡我們必須強調的一點是,對每個產品應該使用不同的盈虧平衡點圖,這具有一定的意義。但是常常很難合理攤派許多成本,特別當產品品種易於發生變化時更是如此。以下這種情況最容易看清楚,即生產的產品是同類型,且產量可以用諸如件數、或單位數、噸數、加侖數、桶數等來計量。儘管存在著這些困難,但對於形成有關預算控制、利潤計劃和生產過程。 選擇的概念框架,盈虧平衡點分析是很重要的。它使管理部門能夠獲悉,產量變化或準備採取的行動路線將怎樣影響盈虧平衡點和利潤。

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評論(共10條)

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221.237.65.* 在 2009年11月10日 17:04 發表

謝謝

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122.139.51.* 在 2010年5月1日 07:31 發表

thanks

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125.107.122.* 在 2010年5月1日 22:38 發表

3x~~~

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221.220.185.* 在 2011年6月24日 14:47 發表

多謝

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221.220.185.* 在 2011年6月24日 14:48 發表

謝謝~\(≧▽≦)/~啦啦啦

回複評論
110.86.1.* 在 2011年7月5日 15:42 發表

謝謝啦

回複評論
61.231.51.* 在 2014年1月5日 00:39 發表

謝謝

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220.244.173.* 在 2014年1月29日 19:13 發表

謝謝 但是要掛科了T.T

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202.107.209.* 在 2019年3月26日 19:12 發表

不錯

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112.254.51.* 在 2020年6月11日 17:58 發表

對於我這種小白來說,還是難以理解

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