輕資產運作

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　輕資產運作是指運用最少的成本去撬動最大的資源以獲取最大的利潤。要實現這一目的，價值觀念、人力資源、客戶資源、品牌、管理制度必然要取代生產線等重資產成為工商業界運作的新主角。在這個講究速度和創新的時代，輕資產的運作日益成為工商業界的新勝經。

　　首先要明白的是，資產的輕重是個相對的概念，就一個企業或一項投資而言，我們平時耳熟能詳的廠房、設備、原材料等，往往需要占用大量的資金，屬於重資產。這樣的企業一旦達到產能限制，而市場需求仍然增長，如果要想獲得更高利潤，則必須投資新的產能，這需要消耗大量的資金和時間，如果投產過慢（廠房和設備以及調試需要幾年的時間），則可能喪失獲利機會，因為那個時候市場需求可能早發生了變化，並且一旦需求轉向，重資產的公司不僅盈利增長乏力，而且記提這些新設備和廠房造成大量的折舊反而降低了利潤。所謂輕資產，主要是企業的無形資產，包括企業的經驗、規範的流程管理、治理制度、與各方面的關係資源、資源獲取和整合能力、企業的品牌、人力資源、企業文化等。因此輕資產的核心應該是“虛”的東西，這些“虛”資產占用的資金少，顯得輕便靈活，所以“輕”。

　　實現輕資產運作，從銷售轉向持有，在這個過程中，持有的量跟企業的資源和資金流的情況有緊密關係。商業公司在金融背景不完備的J隋況下，要做大就一定要把資產做輕，然後把規模做大。近期在做轉型的，基本上除了一些金融融資途徑的拓展外，在金融背景沒有完全展開的時候，很大一部分靠的是銷售現金流的回籠，實現了資金平衡。資本運作里有兼併、收購，還有破產，一個典型特征就是充分優化配置外部資源。

　　中國動向是典型的輕資產運作模式,將生產幾乎全部外包給國內的100餘家供應商,僅擁有一家可以靈活加單的直營工廠。在全國的3個物流中心也全部外包給第三方運營。銷售則完全依靠大約3000家的專賣店,其中97%以上由代理商經營,只有極個別的直營店。“輕”資產模式為動向帶來極大的競爭優勢,國內市場的資金周轉天數僅為23天,存貨周轉天數為42天,遠超同行其它公司。此外,中國動向有一套靈活而反應迅速的供應鏈系統,訂貨會上收集的訂單一般只給工廠下大約75%的單子,再加25%的材料儲備。然後根據信息系統反饋的全國銷售情況,將所有商品劃分為滯銷、正常和暢銷三類,可以及時修正給工廠的指令,有效減少積壓的同時提升了資金的利用率。

　　3年之後的2008年,動向公司的銷售額快速攀升至33.2億元,利潤達到13億元,雖然銷售額在國內運動品牌列第3,凈利潤卻遙遙領先。2007年10月10日,中國動向在香港聯交所上市,憑藉高增長、高利潤兩大優勢,其股票受到熱烈追捧,刷新了內地消費品企業境外ipo新紀錄