物資採購管理咨詢

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　物資採購管理咨詢是指企業向管理咨詢公司對物資採購進行咨詢。

　　物資採購管理咨詢一般包括以下內容：

　　1、採購指示、採購目標明確性的咨詢。採購品種、質量、數量及到貨期限是否明確，所採購的物質是否充分利用原有庫存，哪些品種規格屬於自製，哪些必須外購，採購提前期能否滿足生產要求的咨詢等。

　　2、對供應商選擇的咨詢。包括對供應商調查、評估的咨詢，對供應商訂貨流程的咨詢，對供應商到貨進度和質量的咨詢，對供應商供貨信息的咨詢。

　　(1)供應商選擇的咨詢。作為一個合格供應商必須具備下述能力：提供合格產品或原材料的能力；交貨的及時性；價格的合理性；服務的全面性；供貨數量性要求。

　　供應商是否具備上述能力，咨詢時可以通過以下幾個方面進行咨詢：根據供應商歷年供貨記錄，用戶使用情況，確定供應商；對供應商提供的樣品、樣機進行評價；對供應商的能力和質量保證體系進行現場調查和評價。

　　(2)對供應商的調查和評價咨詢。對供應商進行調查咨詢時應註意以下幾個方面：經營管理方面的調查，包括供應方的企業宗旨、質量方針、機構設置、質量承諾等；設計，包括設計單位資質、設計規範程度、設計的可靠性、設計單位實驗室設施等；製造技術，裝備技術、設備能力、特殊工序要求、工藝質量保證及質量可追查性等；採購，供應方的採購能力、供應方供貨渠道、保證能力等；質量控制，質量機構的完備性、質量控制的有效性、質量計劃的科學性審查；檢驗與試驗，包括供應方與產品有關的實驗室狀況、檢驗試驗裝備、計量裝置；質量協作情況，包括對分包廠的質量控制、協作活動成果的有效性；資料的完備性，包括資料設備、工作程式的信息反饋資料的有效性；人員，包括人員培訓情況、培訓內容、人員質量意識等；企業信譽，包括供應方的知名度、美譽度、客戶關係等。